الموضوع: استراتيجية الإبقاء على الموظفين فى نقاط

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] من الشروط الأساسية لإستمرارية أى مؤسسة كبرت أو صغرت وجود إستراتيجية فاعلة للإبقاء على الموظفين . دفع أجور تنافسية الرواتب المرتفعة و الأجور التنافسية ليست الطريقة الوحيدة لتقليص معدل دوران الموظفين ، ولكنها أحد الضمانات التى تسهم فى ذلك ، و هناك إعتقاد خاطئ لدى بعض أصحاب الأعمال بأن الرواتب المنخفضة أثناء ارتفاع معدل البطالة أمر طبيعى يستسلم له العاملون ، ولكنه فى الحقيقة أمر يساعد أكثر فأكثر على زيادة معدل دوران الموظفين و على التسبب فى خسار للشركات. إبداء المرونة كلما تسارعت أمور الحياة ، كلما أراد الموظفون مزيداً من المرونة فى وظائفهم ، و أوضحت الدراسات أن الموظفين يتمسكون بالعمل مع الشركات التى تتيح لهم مرونة أكبر فى أنظمة عملهم . مدة الخدمة يشعر الموظفين بالإمتنان تجاه صاحب العمل الذى يظل معه موظفون لفترات طويلة بشكل أكبر وبخاصة عندما يتم تقديرهم بكافة الطرق . احترام الموظفين الإحترام المتبادل يجب و أن يكون قيمة راسخة فى المؤسسة . الأماكن العمل المخصصة للموظفين ، رسم العلاقات مع زملاء العمل و المدراء ، توفير برامج تدريبية للموظفين من الوسائل التى يعتمد عليها صاحب العمل لإبراز احترامه لموظفيه . زيادة و تحسين طرق التواصل اخبار الموظفين بصفة دورية عن المميزات المرتبة بعملهم ، و التعرف على ما يقدمه المنافسين ، و اكتشاف طرق متنوعة للتواصل مثل تكوين مجموعات التركيز ، و التواصل عبر الشبكات الإلكترونية ، و استقصاء رضا الموظفين عن عملهم إلى جانب التشديد على أهمية أن التواصل الجيد أولوية بالنسبة لجميع المدراء و أنه أحد أدوات تقييم التقدم . المكافأت جزء من إستراتيجية الإبقاء على الموظفين هو تصميم برنامجاً يخصص مكافآت بعيداً عن الرواتب الأصلية يعتمد هذا النظام على منح مكافآت على العمل المتميز ، أو إعطاء بدلات للتعلم ، أو مكافأة عن نهاية الخدمة ، أو إمكانية العمل و التعيين فى فرع أخر. اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

لكن للاسف هذا الشىء نادر مايحدث على ارض الواقع بالفعل