[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]


من الشروط الأساسية لإستمرارية أى مؤسسة كبرت أو صغرت وجود إستراتيجية فاعلة للإبقاء على الموظفين .



دفع أجور تنافسية



الرواتب المرتفعة و الأجور التنافسية ليست الطريقة الوحيدة لتقليص معدل دوران الموظفين ، ولكنها أحد الضمانات التى تسهم فى ذلك ، و هناك إعتقاد خاطئ لدى بعض أصحاب الأعمال بأن الرواتب المنخفضة أثناء ارتفاع معدل البطالة أمر طبيعى يستسلم له العاملون ، ولكنه فى الحقيقة أمر يساعد أكثر فأكثر على زيادة معدل دوران الموظفين و على التسبب فى خسار للشركات.



إبداء المرونة



كلما تسارعت أمور الحياة ، كلما أراد الموظفون مزيداً من المرونة فى وظائفهم ، و أوضحت الدراسات أن الموظفين يتمسكون بالعمل مع الشركات التى تتيح لهم مرونة أكبر فى أنظمة عملهم .


مدة الخدمة



يشعر الموظفين بالإمتنان تجاه صاحب العمل الذى يظل معه موظفون لفترات طويلة بشكل أكبر وبخاصة عندما يتم تقديرهم بكافة الطرق .



احترام الموظفين



الإحترام المتبادل يجب و أن يكون قيمة راسخة فى المؤسسة . الأماكن العمل المخصصة للموظفين ، رسم العلاقات مع زملاء العمل و المدراء ، توفير برامج تدريبية للموظفين من الوسائل التى يعتمد عليها صاحب العمل لإبراز احترامه لموظفيه .



زيادة و تحسين طرق التواصل



اخبار الموظفين بصفة دورية عن المميزات المرتبة بعملهم ، و التعرف على ما يقدمه المنافسين ، و اكتشاف طرق متنوعة للتواصل مثل تكوين مجموعات التركيز ، و التواصل عبر الشبكات الإلكترونية ، و استقصاء رضا الموظفين عن عملهم إلى جانب التشديد على أهمية أن التواصل الجيد أولوية بالنسبة لجميع المدراء و أنه أحد أدوات تقييم التقدم .



المكافأت



جزء من إستراتيجية الإبقاء على الموظفين هو تصميم برنامجاً يخصص مكافآت بعيداً عن الرواتب الأصلية يعتمد هذا النظام على منح مكافآت على العمل المتميز ، أو إعطاء بدلات للتعلم ، أو مكافأة عن نهاية الخدمة ، أو إمكانية العمل و التعيين فى فرع أخر.


اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]