الموضوع: البؤرة في ملخصات الميزانية
البؤرة في ملخصات الميزانية
لكي يكون اي نظام للميزانية فعالا ، وبالذات من اجل الرقابة الافضل عن طريق ملخصات بالميزانية ، ينبغي ان يوجه المدير اهتمامه بدرجة اولى الى عديد من المسائل .
ينبغي اولاً ان يكون راضياً عن ان ملخص الميزانية يعتبر صورة دقيقة وكاملة الى حد معقول لخطط الشركة ، وينبغي تمحيص تقارير الميزانية واي تفسير للانحرافات الملازمة لها على اساس البت فيما اذا كانت المقارنة بين التكاليف بالميزانية والتكاليف الفعلية تظهر الروح الحقيقة للانحرافات المتضمنة .
مثلا قام احد رؤساء احدى الشركات ينقد مدير ورشته لانه تجاوز كثيراً ميزانية العمالة في احد الشهور في حين ان مدير الورشة كان قد خفض مادياً قوة عمالته مع زيادة مؤقتة في المصروفات من اجل دفع المكافآت الخاصة بترك الخدمة .
على المدير ان يركز اهتمامه على الاستثناءات ، ان الخلافات البسيطة في الميزانية ينبغي ان تلقى اهتماما يسيراً ، وغرض اي نظام للرقابة هو لفت النظر إلى الانحرافات الهامة ، كما ان كلا من تقارير الميزانية والاهتمام الممنوح لها ، سوف يظهر هذه القاعدة .
وقبل كل شيء ينبغي على المدير الا ينسى أبدا ان ملخصات الميزانية لا تعتبر بديلاً عن التشغيل المربح للعمل ، فهناك كثير من الاخطار في تقليب الارقام اثناء وضع الميزانية وقسر الايرادات والمصروفات على التلاؤم.
وفضلاً عن ذلك فإن وضع الميزانية لن يكون ابدا اكثر اكمالا من التخطيط الذي يقف من خلفه ، وتخضع الخطط – خاصة تلك التي ترسم لمدد طويلة مقدماً – للعيوب التي يصنعها التغيير والشك .
قد تكون هناك اوقات ينبغي للمدير ان ينسى خلالها ميزانيته كي يتفرغ لمقابلة الاحداث غير المتوقعة ، ان الميزانيات يقصد بها ان تكون ادوات لاسيما للرقابة الادارية .
ومن ناحية اخرى ينبغي عدم التقليل من شأن قيمة ملخصات الميزانية في توفير وسيلة فعالة للرقابة الشاملة في مواجهة اللا مركزية في السلطة ، انها توفر وسيلة يمكن بها تحديد اهداف المشروعات تحديدا واضحا ومفصلا ، كما يمكن وضع خطط الادارات بحيث تصبح مساهمة في تحقيق مثل هذه الاهداف .
فإذا اظهرت ملخصات والتقارير عن الاحداث الفعليةة ان المشروع ككل لا يتجه الى تحقيق اهدافه فانه يكون لدى كبار المديرين الوسيلة الطيبة والايجابية لاكتشاف اين تحدث الانحرافات ، واذا كان الخطأ لا يقع في خطط الادارات ولكن في الخطط الكبرى للمشروع فإن الملخصات سوف تكون مرشداً لمجلس الادارة او للمساهمين لوضع توصية متميزة بالذكاء .
تعتبر ميزانيات قوائم المركز المالي ، اذا كانت تامة نوعا من انواع ملخصات الميزانية ،وهناك بالإضافة إليها ميزانية رئيسية تجمع معاً جميع انواع الميزانيات للادارات المختلفة في المشروع وتلخصها - اولا في... (مشاركات: 1)
برنامج PMP MindMap هو ملخص لمادة إدارة المشاريع, وهو تلخيص لكتابي:
PMBOK Guide وكتاب التحضير للامتحان : PMP® Exam Prep, على شكل خارطة ذهنية
للتحميل : تحميل ملخص مادة إدارة المشاريع PMP MindMap
... (مشاركات: 1)
تعتبر ملخصات الميزانية موجزاً لكل الميزانيات الفردية للشركة، وهى تظهر خطط الشركة بكاملها بطريقة توجد الصلة بين حجم المبيعات والتكاليف والارباح واستخدام رأس المال وعائد الاسثمار ،واذا هى لخصت بهذه... (مشاركات: 0)
ملخصات البحوث في إدارة الموارد البشرية (مشاركات: 23)
السلام عليكم
ارفع لكم ملخصات لكتب في علم الادارة
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/718.imgcache
1- ادارة الجودة الشاملة
2- ابعاد شبح الخوف عن بيئة العمل
3- احذية العمل الستة
تجدونها... (مشاركات: 10)
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.