الموضوع: حدود رقابة الربح والخسارة
حدود رقابة الربح والخسارة
تحدث الحدود الكبرى على رقابات الربح والخسارة بسبب مصروفات المحاسبة والتحويلات التي تحدث على الاوراق فيما بين اقسام الشركة ، كذلك فإن تكرار السجلات التي تستخدم في المحاسبة ، والجهد المتضمن في تخصيص اعباء المصروفات والتكاليف السايرة على اقسام المشروع، والوقت والجهد اللذين يتطلبهما حساب المبيعات فيما بين اقسام الشركة – كل هذه الامور تجعل هذا الشكل من الرقابة مكلفاُ الى درجة كبيرة في كثير من الحالات بحيث لا يستحق النتائج التي تسفر عنها .
وينبغي ان يكون معروفاً ان رقابة الربح والخسارة قد تكون غير ملائمة باعتبارها وسيلة كاملة للرقابة على الاداء الكلي ، ان كبار المديرين قد لا يرغبون في ان يسمحوا بكثير من السلطة لمديري الاقسام ، وهم لذلك يكونون راغبين في التأكيدات الاضافية المتضمنة في الرقابة بطريق وضع الميزانيات السليمة .
وبالاضافة الى ذلك فإن احد وجوه الضعف في الرقابة بطريق الربح والخسارة انها في نفسها وبنفسها لا توفر معيارا لمقدار الربح المطلوب ، كما انها لا توفر الرقابة على السياسية في نطاق تحديد خط الانتاج والتنمية، وغير ذلك من مسائل قد تهم الشركة كلها .
واحد اخطار الرقابة بطريق الربح والخسارة – خاصة اذا هى نفذت الى حد بعيد في المؤسسة – هى ان الادارات قد تنظر الى بعضها البعض باعتبار انها منافسة لبعضها الآخر الامر الذي يؤدي الى ايجاد حالة الانفصال بينها وعدم وجود الانسجام في المشروع .
وبالرغم من وجود هذا الخطر فإن هؤلاء الذين يقومون بالرقابة على سياسة الشركة ينبغي الا يتجاهدوا حقيقة انه ليس هناك في معظم الشركات شعور كافي بالمسؤولية عن ارباح الشركة، وان تلك الادارات تميل الى المغالاة في الاحتكار في السوق المضمون .
ان ادارة الانشاء التي تعلم ان منتجاتها ينبغي ان تبيعها ادارة التجميع ، وادارة التصنيع او الخدمات التي يمكنها ان تفرض ناتجها على ادارة المبيعات ، وادارة الهندسة التي لها سلطة احتكارية على كل من ادارتي الانتاج والمبيعات ، وانما تمثل بعض العناصر الاحتكارية الخطيرة في النظام الاقتصادي الصناعي الامريكي.
والرقابة بطريق الربح والخسارة تنحو الى القضاء عل هذه الاحتكارات ، واذا صاحب هذه الرقابة سياسة تسعير فيما بين ادارات الشركة تتطلب ان تتقابل الادارات خارج نطاق الاسعار التنافسية فإن كبار المديرين يكون لهم اداة مؤثرة جدا على الرقابة الشاملة .
من خلال هذا التطبيق العملي يمكن لصاحب المشروع الصغير التخطيط لمدة 3 سنوات لعمليات المكسب او الخسارة الخاصة بمشروعه، من خلال حساب تكلفة المبيعات وإجمالي المبيعات والأرباح والمصروفات، واستخراج صافي... (مشاركات: 17)
تفاقمت خسائر البورصة المصرية نهاية تعاملات اليوم لنحو 10.44%، على خلفية الاحتجاجات التي دعت إليها قوى المعارضة، وأسفرت عن مقتل 4 أفراد من بينهم رجل شرطة.
وزادت مخاوف المستثمرين في البورصة بعد دعوة... (مشاركات: 8)
ان بيان الارباح والخسائر في مشروع ما يخدم اغراضا رقابية هامة، خاصة لانه يبين الاجزاء المكونة للربح او الخسارة لفترة معينة ، وهو لذلك يعتبر رسما مفيداً من اجل تحديد الايراد المباشر ، او عناصر التكلفة... (مشاركات: 0)
اقدم لكم فى المرفقات كتاب آفاق بلا حدود لـ محمد التكريتي. (مشاركات: 0)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
السادة المحترمين
الموضوع : انعقاد دورة
تحية طيبة يرسلها... (مشاركات: 0)
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج تدريبي يعلمك تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي و Excel-Power BI وانشاء التقارير الديناميكية و توضيح كيفية ربط وتكامل البيانات بين Excel و Power BI لتحليل شامل
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية