لدينا أكثر من 300 موظف (عمال ومسئولين)
ما هي المراحل والخطوات الرئيسية لاعداد خطة سنوية تدريبية .
ما هي (كيفية ، أساليب ، معرفة ، أدوات) من يستحق التدريب من عدمه.
شكرا لكل من يشارك في مساعدتنا
أخوكم الصناع
لدينا أكثر من 300 موظف (عمال ومسئولين)
ما هي المراحل والخطوات الرئيسية لاعداد خطة سنوية تدريبية .
ما هي (كيفية ، أساليب ، معرفة ، أدوات) من يستحق التدريب من عدمه.
شكرا لكل من يشارك في مساعدتنا
أخوكم الصناع
أقدمية
لا بد من الاطلاع على تقييم الأداء للموظف ، والجلوس مع مديره المباشر ومعرفة نقاط الضعف عمليآ ، وإعداد الخطه بعد ذلك ،،
لابد من شمول التقييم على نقاط ألقوه والضعف ،،،
ويمكن تلخيص مراحل إعداد الموازنة التخطيطية فيما يلي: 1. تكوين لجنة الموازنات: يتم تكوين لجنة الموازنة للإشراف على إعداد وتنسيق تقديرات الموازنة ، وعادة ما تعد الموازنة لمدة سنة أو أقل، وغالباً... (مشاركات: 0)
• تحديد االحتياجات التدريبية. • تحديد األهداف المطلوبة. • وضع محتوى البرنامج التدريبي وإعداد الموارد التدريبية. • اختيار األساليب والتقنيات السمعية والبصرية المناسبة. • تهيئة التسهيالت التدريبية.... (مشاركات: 0)
1- تحديد الأهداف الأساسية للمنشأة : و تساعد في تحديد الاحتياجات التنظيمية و إعداد الهيكل التنظيمي . 2- تحديد ما يجب عمله : (مشاركات: 0)
مراحل إعداد البرامج التدريبية يمكن تجميع المراحل و الإجراءات التي تمر بها عملية التدريب كالآتي: المرحلة الأولى: جمع و تحليل المعلومات يقوم المسئول عن إعداد خطة التدريب بالمنشأة بجمع مجموعة من... (مشاركات: 0)
تمر عملية نظام الأجور و الرواتب بعدد من المراحل الضرورية وهي : 1- تحديد الأهداف والاستراتيجيات. 2- مسح بيئة المنظمة. 3- تصميم نظام الأجور و الرواتب. 4- صيانة نظام الأجور و الرواتب. (مشاركات: 6)
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
رد مع اقتباس