الموضوع: إلى سلة المحذوفات
إلى سلة المحذوفات
إلى سلة المحذوفات مع التحيه
لمنـ " خان " وغدر
لمنـ " كذب " وأستبد
لمنـ " أسكن " قلبه حقداً وكرهاً
أقول له
" إلى سلة المحذوفات مع التحية "
لمنـ " أحببتهم " وتفننت برضاهم
لمنـ " تعاملت معهم " بكل حب
و رسموا لي " بسمة " نفاق وزيف
أقول لهم
" إلى سلة المحذوفات مع التحية "
لمنـ " طغا " وتكبر
لمنـ " حقد " وحسد
لمنـ " أسكن " قلبه الغرور
أقول له
" إلى سلة المحذوفات مع التحية "
لمنـ " بخل " بمشاعره
لمنـ " مكر " وأنكر
لمنـ " راقب " وتصيد
أقول له
" إلى سلة المحذوفات مع التحية "
لمنـ " أحبك " لمصلحة
لمنـ " نم " ونافق
لمنـ " زرع " الضغينة
أقول له
" إلى سلة المحذوفات مع التحية "
لمنـ " هزمك " بضعفك
لمنـ " تشمت " بهمك
لمنـ " فشى " سرك
أقول له
" إلى سلة المحذوفات مع التحية "
إلا أنها الحقيقة
تسعى إلى إسعادهم
تسقيهم " الدم " من الوريد
وفجأة " يتناسونك "
" إلى سلة المحذوفات مع التحية "
لا تندم " عليهم "
" أمحهم " من ذاكرتك
" إلى سلة المحذوفات مع التحية "
لمنـ " كسر " قلمك
لمنـ " شتم " أفكارك
لمنـ " ظلم " شخصك
رد: إلى سلة المحذوفات
كل التحيات لك عبد القادر، قد نقول لبعضهم الى سلة المحذوفات مع التحية وقد نسطيع ان نقول للبعض الاخر الى سلة المحذوفت بلا تحية وحتما نستطيع ان نعفو ونصبر .
رد: إلى سلة المحذوفات
مشكور أخي الكريم .
إلى سلة المحذوفات إن كان من غير الأقارب...
فالصبر أولى على من يجب عليك أن تصلهم.
ونسأل الله أن نكون من الصابرين المحتسبين.
رد: إلى سلة المحذوفات
آمبن يا رب
بارك الله فيكم نادر و عذراء المغرب
شكرا على مروركم
إذا لم تستطع أن تنظر امامك لأن مستقبلك مظلم ولم تستطع أن تنظر خلفك لأن ماضيك مؤلم فانظر إلى الأعلى تجد ربك تجاهك .... إبتسم... فإن هناك من... يحبك... يعتنى بك... يحميك ...ينصرك... يسمعك ...يراك...انه... (مشاركات: 5)
عندما لا يكون معروفا من عليه الدور في اخراج سلة القمامة فبادر انت بذلك
اذا لم نكن حريصين فمن السهل ان نكره كل المسؤوليات في حياتنا اليومية وعندما تكون حالتي المعنوية منخفضة فإنني اتخيل انني اؤدي... (مشاركات: 0)
للمديرين لا تضع كل البيض في سلة واحدة
تعلم كيفية المجازفة واتخاذ القرارات
الملف في المرفقات على هيئة pdf (مشاركات: 3)
لمن " خان " وغدر
لمن " كذب " وأستبد
لمن " أسكن " قلبه حقداً وكرهاً
أقول له
" إلى سلة المحذوفات مع التحية "
لمن " أحببتهم " وتفننت برضاهم
لمن " تعاملت معهم " بكل حب (مشاركات: 2)
يعتقد بيت بيترونداس بشكل راسخ انه يستطيع دائما ايجاد استعمالات جديدة للاشياء، حيث نجح هذا المستثمر البريطاني الذي يبلغ من العمر 30 عاما حتى الآن من «تدوير» شركة «ايزي فون» ليخرجها من الافلاس ويدفع... (مشاركات: 0)
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
رد مع اقتباس
