الموضوع: الرقابة على التنظيم
الرقابة على التنظيم
ان الرئيس الذي يرغب في تحديد المهارة التنظيمية لتابعه سوف يقوم بإجراء مراجعة على اساس منهج علمي عن مدى مساهمة مجموعة نشاطاته وتفويضاته بالسلطة في غايات الادارة بطريقة فعالة ومتميزة بالكفاية.
ان خريطة تنظيم الادارة سوف تكشف عن البيانات الخاصة بالنقطة الاولى ، ويمكن مراجعة التجميع ازاء مؤشرات وجوه النشاط المترابطة كما يمكن تقييم اسباب عدم الملاءمة.
ويمكن مقارنة تفويض السلطة بالواجبات المخصصة من اجل تحديد ما اذا كان لدى المستند الى غيره سلطة اداء واجباته ، وفي الوقت نفسه فإن وضوح السلطة وتمامها ودقتها ، والواجبات التي يكون المرؤوس مسؤولا عنها يمكن تحديدها ، واخيراً فإن الرئيس سوف يرغب في تقييم ميزان التنظيم وفعاليته في تسهيل عملية القيادة والقيام بسد ثغرة التنظيم الاداري .
هذه هى العلامات التي يقاس بها فهم المرؤوس للعلاقات التي تربطة مع هؤلاء الذين يرفعون تقاريرهم اليه ، وميله لخلق تنظيم بسيط ليس له شيء من الفعالية ، او خلق تنظيم يكون من الكبير بحيث يؤخر التصرف ويحد الابتداع.
ان الرئيس مستطيع اذا رغب ان يقوم بوضع الموازين من اجل رفع التقارير عن اعتقاداته بالنسبة لكل نقطة في الفحص والتحقيق.
المراجع:
· Management 010: The Five Function
ترجمة: خالد الحر
مدخل:
قد تسمع هذه الأسئلة، أو قد يتبادر بعضها إلى ذهنك، وهي "ما هي الإدارة؟ من هو المدير؟" أو قد تقول لنفسك "أنا موظف فقط، فما... (مشاركات: 11)
لا ينبغي ان يتجاهل المرء ان احدى الوسائل الاساسية لرقابة وظائف الخدمة والاركان هى من خلال الدقة في تفويض السلطة وتوصيف الواجبات .
فكثيراً ما منحت ادارات الخدمات والاركان اختصاصات وظيفية عريضة، حتى... (مشاركات: 0)
لابد لنظم الرقابة ان تعكس شكلاً تنظيمياً ..
طالما ان مراقبة الاحداث عن طريق الناس أمر لازم فإن من الضروري ان تعكس الرقابة شكل التنظيم ، ان الاختصاصات تحدد والسلطة تفوض الى الاشخاص داخل وحدة... (مشاركات: 0)
محمد الأزرق
اهمية الإدارة.
التنظيم
التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة
فن الادارة (مشاركات: 13)
إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا الصدد على المدير :
أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في... (مشاركات: 9)
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
برنامج تدريبي لتأهيل المتدربين للعمل في مجال مبيعات الادوية يكسبهم خبرات عمل حقيقية ومهارات لاغني عنها للنجاح في هذا العمل. يتناول مهارات بيع الادوية ومهارات التواصل والعروض التقديمية لمبيعات الادوية و المهارات الشخصية لمندوبي الدعاية الطبية.
يشرح هذا البرنامج الاتجاهات الادارية الحديثة ويؤهل المتدربين لتطبيق هذه الاتجاهات لتعزيز فعالية شركاتهم وتحقيق النجاح المستدام وقيادة التغيير والابتكار داخل مؤسساتهم بكفاءة واحترافية عالية.