بدأت استخدام مصطلح "الموارد البشرية" بدلا من كلمة "الأفراد أو العاملين " لوصف استراتيجيات أكثر تعقيداً وبعيدة المدى لتخطيط وإدارة القوى العاملة بالشركات و المؤسسات . بالإضافة إلى إدارة الموظفين تقم إدارة الموارد البشرية بوضع خطط استباقية لمعالجة احتياجات القوى العاملة في الشركة، بما في ذلك المناطق الرئيسية للهيكل التنظيمي، و عملية التوظيف و الإبقاء على الموظفين ، ووضع الميزانية
.
تخطيط الموارد البشرية يعالج قضايا القوى العاملة للشركة في وقت مبكر و قبل وجود عمالة أصلاً، و هذا على العكس من إدارة الموارد البشرية، التي تعالج المشكلات بعد دخول العمالة إلى الشركة .
و كما ذكرنا من قبل تشمل جوانب التخطيط للموارد البشرية إنشاء هيكل تنظيمى، وكتابة الوصف الوظيفي ومتطلبات الكفاءة المتعلقة بالوظائف، وتحديد المزايا ومستويات التعويض، ومعالجة المسائل القانونية، وتطوير استراتيجية جذب الموظفين والإبقاء عليهم، ووضع دليل سياسات الشركة و وضع الميزانيات.
إلا أن هناك ثلاث عناصر رئيسية من بين العناصر السابقة هم الأكثر ارتباطاً بعملية تخطيط الموارد البشرية ألا وهى :
Organizational Structure
الهيكل التنظيمى
يبدأ تخطيط الموارد البشرية مع تحديد الإحتياجات للقوى العاملة فى شركتك ، ويحتاج التنبؤ بالتوظيف سنوات . هذا يبدأ من خلال وضع هيكل تنظيمى لا يوضح طاقم الموظفين الذي تتوقع أنك ستحتاج له فحسب ، ولكن أيضا الهيكل الوظيفي أو الإدارى والتسلسل الهرمي الذى تريد .
هذا يساعدك على تحديد أى الوظائف ستستعين فيها بمصادر خارجية،و أى الوظائف لن تفعل فيها ذلك.
وتشمل عملية التخطيط وضع المسميات الوظيفية ووصفها، و إدراج المهارات الأساسية و الخبرة التى تحتاجها كل وظيفة .
مدير الموارد البشرية يضع هنا معايير لإضافة وظائف في المستقبل، والتي قد تكون مرتبطة بالمبيعات، أوالإيرادات،أو إضافة مواقع عمل جديدة ، و كما يحدد أعباء العمل بكل قسم و التى قد تزيد بصورة يتم بحسبها تقسيم القسم الواحد إلى أقسام متعددة. مثال على هذا السيناريو الأخير نجد أن قسم التسويق قد تزيد أعباؤه الوظيفية فينقسم إلى أقسام أخرى مثل : الإعلان والعلاقات العامة و الترويج .
Recruitment and Retention
التوظيف و الإبقاء على الموظفين
التركيز الأساسى فى التخطيط فيما يتعلق بالموارد البشرية يجب أن يكون على جذب افضل الأفراد إلى المؤسسة و الحفاظ عليهم بعد ذلك و يتم ذلك من خلال الإستناد إلى الوصف الوظيفى و معايير الكفاءة التى سبق وأن تم اعدادها عند انشاء الهيكل التنظيمى مع مراجعة مستوى التعويضات المادية التى يتم دفعها بذات المجال . فهذا الأمر سيساعد فى تحديد ما يتوجب على المؤسسة فعله لتحصل على مجموعة الموظفين التى تنشدهم.
بعد أن تعرف المؤسسة ما عليها فعله يبدأ قسم الموارد البشرية فى وضع اعلانات التوظائف ، و تقييم المتقدمين ، و تحديد مواعيد للمقابلات و عمل فحص للمرجعية ثم تعيين من يقع عليه الاختيار .
بعد ذلك تبدأ مرحلة جديدة و هى وضع خطة لتدريب و إدارة الموظفين من خلال تطوير برامج مختلفة.
Budgeting
الميزانية
مثل أي إدارة أو قسم أخر تعتمد وظيفة الموارد البشرية على الميزانية، وجميع أنشطة التخطيط المرتبطة بها تضع في الاعتبار الدخل الخاص بالشركة والمصروفات. قد تعطي مدير الموارد البشرية ميزانية على أساس النسبة المئوية من إيرادات أو أرباح أو ميزانية ثابتة وضعتها فى بداية العام. وفي حالات أخرى قد يعطيك هو قائمة بالخيارات فيما يتعلق بمنصب وظيفى أو وضع برنامج إدارة، مما يتيح لك أن تقرر كم تريد أن تنفق فى ضوء ما تريد الحصول عليه.
اقرأ أيضاً...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إدارة الموارد البشرية هي دراسة سلوك الإنسان " السلوك البشري " داخل المنظمات
يجب علينا الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمة لأنه اساسها الذي يقع على عاتقه إنجاز أهداف المنظمة
أقدم لكم دبلومة... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
ستتعلم في كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الكشف عن أنماط واتجاهات غير مرئية بالشكل التقليدي. بالإضافة إلى معرفة الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في مجال تحليل البيانات والتدرب عليها، مثل تحليل البيانات التجارية، تحليل البيانات في مجال الرعاية الصحية، ومجال التمويل والاستثمار، وتحليل الصور والفيديو، وتحليل النصوص، وغيرها العديد من الاستخدامات.
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .