الموضوع: قاعدة ملاءمة التنظيم
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 قاعدة ملاءمة التنظيم
		
		
				
					
					
				
				
					
				
		
			
	ينبغي  للرقابات ان ترسم بصورة تعكس شكل الهيكل التنظيمي ، ونظرا لان المديرين وتابعيهم يعتبرون الوسيلة التي ينبغي لاحداث التخطيط ان تتحقق من خلالها فإن ذلك يستتبع وجوب كون الرقابات الفعالة للتطبيق في نطاق سلطة المدير .
وعلى هذا فإنه ينبغي ان تعكس هيكل التنظيم ،وتبعا لذلك فإن اية أداة من ادوات الرقابة ينبغي ان ترسم طبقاً لهيكل التنظيم ، كما ينبغي للمعلومات المستخدمة من اجل تقييم الاداء ازاء الخطط ان تكون ملاءمة لمركز المدير الذي يستخدمها .
 
ويشرح ارويك هذه الفكرة باعتبارها قاعدة التنسيق ويؤكد ان "جميع الارقام والتقارير المستخدمة من اجل اهداف الرقابة ينبغي ان تكون بلغة هيكل التنظيم"
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
محمد الأزرق 
 
 
اهمية الإدارة.  
    
  التنظيم       
 
  التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة    
   
   فن الادارة (مشاركات: 13)
نموذج رب الأسرة 
 
  بداية التنظيم خلق الإنسان لأن أي إنسان لا يستطيع أن يؤدي أي عمل أكبر  من قدرته بمفرده بل يستعين بإنسان آخر يساعده على تأدية العمل و في بداية  العلاقات في التجمعات البشرية كان رب... (مشاركات: 4)
مبدأ الأهداف : 
 
  إن أهداف المنظمة لابد وأن ينعكس في هيكلها التنظيمي بشكل مباشر .   
      
 
 مبدأ وحدة الأهداف : 
 
  إن المنظمة وحدة متكاملة تتكون من مجموعة أجزاء ( الأنشطة ) وأن كل جزء  فيها (... (مشاركات: 2)
السلطة : 
 
  وتعني السلطة بثلاث حقوق لمن يمتلكها :  ـ حق التكليف للآخرين للقيام بمهام محددة .  ـ حق المساءلة عن المهام التي كلف بها الآخرين . ـ حق إنشاء الأحداث، أو حق إصدار الأوامر .  وبالطبع فإن... (مشاركات: 1)
إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا  الصدد على المدير :    
 
      
 
 أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه  إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في... (مشاركات: 9)
 
 
برنامج تدريبي يتم فيه شرح عملية التسويق الدوائي ويزود المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لاعداد خطة تسويق لشركات الادوية والصيدليات والجهات التي تتعامل مع تسويق وتوزيع الادوية.
 
هذه الدورة فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الاستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في محاضرات تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الدورة التدريبية من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته.
 
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
 
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
 
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية