الموضوع: كثرة المواهب قد تكون سبباً في ضعف الأداء
كثرة المواهب قد تكون سبباً في ضعف الأداء
ضمت فرنسا أفضل مجموعة من اللاعبين في فريقها أثناء بطولة كأس العالم 2010. مما انعكس على معنويات الجمهور الذي توقع أداء مميزاً من الفريق. لكن، بالرغم من وجود عدد كبير من الموهوبين إلا أن النتائج كانت كارثية. فقد عانى الفريق من المشاحنات الداخلية بين أعضائه، وبالتالي فشل في تحقيق الفوز والانتقال إلى المرحلة الثانية من البطولة.
ويعتقد البعض، سواء في الفرق الرياضية أو المؤسسية، أن جمع أكبر عدد من المواهب في الفريق سيؤدي إلى أفضل النتائج حتماً. لكن في الواقع، قد لا تؤدي كثرة المواهب إلا إلى احتدام المنافسة بين أعضاء الفريق على نحو سلبي، وبالتالي تقل جودة الأداء، لاسيما عندما يتطلب الأمر تعاوناً وتنسيقاً عاليين فيما بينهم.
أثر كثرة الموهوبين في فريق العمل: عمد فريق من الباحثين في جامعة (إنسياد-INSEAD) إلى دراسة العلاقة بين كثرة المواهب في الفريق الواحد وانخفاض مستوى الأداء. وافترض الباحثون أن إضافة أفراد موهوبين إلى الفريق يعزز من أدائهم في البداية، لكن سرعان ما ستبدأ فوائد ضم نجم جديد للمجموعة بالاندثار، لتحل محلها سلبيات ذلك، وتؤثر على الفريق كله.
علاوة على ذلك، افترض الباحثون أيضاً، أن أثر كثرة الموهوبين قد يحدث في الفرق التي تتطلب مستويات مرتفعة من ترابط المهمات، وليس في الفرق التي يعمل فيها الأفراد باستقلالية. وقد تم اختبار هذه النظريات على أشهر الرياضات في العالم مثل: كرة القدم، وكرة السلة، والبيسبول.
الموهبة تقلل من تعاون الفريق: فحص الباحثون البيانات المأخوذة من منتخبات كرة القدم خلال تصفيات كأس العالم في جنوب أفريقيا 2010، وكأس العالم 2014 في البرازيل، ووجدوا أن العلاقة بين الموهبة وأداء الفريق كانت إيجابية إجمالاً. غير أن إيجابيات المواهب سرعان ما تتحول إلى سلبيات.
كما أنهم حصلوا على نتيجة مشابهة عندما اختبروا نظريتهم في الرابطة الوطنية لكرة السلة في أميركا، حيث يتم توثيق أداء الفرق على أرض الملعب. واستخدم الباحثون بيانات المباريات الموسمية لجميع فرق الرابطة بين 2002-2012، ووجدوا مرة أخرى أن أثر كثرة المواهب ينطبق على هذه الحالة أيضاً؛ فالفرق التي تحتوي على أفضل اللاعبين الموهوبين، كان أداؤها هو الأسوأ. علاوة على ذلك، وجدوا أن هذا التأثير ظهر بسبب فشل أفراد الفرق في التنسيق فيما بينهم أثناء اللعب.
كيف تدير العبء الناتج عن الموهبة؟
إن ما سبق ذكره ينطبق أيضاً على الشركات؛ فعندما تريد توظيف شخص في إحدى فرق العمل التي تتصف بترابط أقل، وتتطلب تنسيقاً منخفضاً كفريق المبيعات على سبيل المثال، فإن تعيين أفراد موهوبين سيكون استراتيجية جيدة، وذلك لأن أفراد الفريق لن يعملوا سوياً. لكن، إن احتاج الفريق إلى مستويات مرتفعة من الترابط والتنسيق، فليس من الجيد توظيف مجموعة من الموهوبين، لأن هذا قد يقطع التواصل فيما بينهم. ويكمن الحل عندئذ في تعيين عدد أقل من المواهب، وهذا ما فعله مدربو الأرجنتين وفرنسا في كأس العالم 2014؛ فقد قررا عدم اختيار لاعبين موهوبين مثل: كارلوس تيفيس، وسمير نصري.
ومن الخيارات المطروحة لحل هذه المشكلة، الاستثمار في تدريب أعضاء الفريق على كيفية التنسيق بفعالية في الحالات المختلفة. فاتباع الأسلوب الهرمي وتشكيل وتحديد الأدوار والمسؤوليات، يزود أعضاء الفريق برؤية واضحة عن الأمور التي يجب أن يتمكنوا من إنجازها بالتنسيق فيما بينهم، من دون التركيز على تحقيق مكانة أفضل من أعضاء المجموعة الآخرين.
انطلاقاً من الاعتراف بالأخطاء التي يرتكبها المرء في حياته الوظيفية، يمكن تشخيص طبيعة المعوقات التي تحول دون نيله الترقية التي ينتظرها. فالتأخر على الاجتماعات وانعدام روح التعاون، وعدم القدرة على أداء... (مشاركات: 0)
اخي الكريم
السيد / محمد احمد اسماعيل
السيد / احمل نبيل فرحان
تحية طيبة وبعد
ملاحظتي هنا ان كثير من المشتركين ابتعدوا عن المنتدى بسبب كثرة الاعلانات فيه ...
بالامكان وضع ايقونه او بند... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ..
اليكم : ثلاثون سبباً للسعادة
بقلم : عائض القرني ..
التحميل بالمرفقات .. (مشاركات: 0)
ديبورا فولز
العشوائية والفوضى إكسير الحياة الفاشلة، ويقابلهما بالطبع التنظيم والترتيب كأساسين هامين من أسس الحياة الناجحة، والتنظيم المالي من الأمور الملحة في حياتنا، بغض النظر عن حجم الثروة التي... (مشاركات: 0)
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
برنامج تدريبي متخصص في الحوسبة السحابية يتناول ما هى المحاسبة / الحوسبة السحابية والمزايا والتهديدات من استخدامات الحوسبة السحابية ونظرة عامه على كويك بوكس أون لاين QuickBooks Online وفتح حساب جديد على كويك بوكس اون لاين وإضافة المستخدمين ومجالات إستخدام كويك بوكس أون لاين واصدارت
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.