الموضوع: الاهتمام بالعامل الانساني الاتجاه الحديث في الادارة
الاهتمام بالعامل الانساني الاتجاه الحديث في الادارة
الاهتمام بالعامل الانساني – الاتجاه الحديث في اعداد التنظيم الاداري
السؤال الذي قد يتبادر ذهن القاريء الآن هو : هل يمكن ان يتم التنظيم بهذه البساطة وبخطوات آلية ؟ هل يمكن تحديد الاعمال وتجميعها بطريقة حسابية في شكل وظائف ، ثم تطبيق قواعد عامة لتجميع الوظائف التنفيذية تحت اشراف الوظائف الرئيسية وتقدير عدد الوظائف المتخصصة التي يمكن إنشاؤها ؟
يشير الواقع العملي إلى ان العملية ليست بهذه البساطة ولا يمكن ان تتم بشكل آلي يستخدم في تطبيقه قواعد عامة او عمليات حسابية ، ان العرض السابق لعمليات التنظيم قد أقيم على مجموعة من الفروض الاساسية تعبر عن وجهة نظر معينة لعملية التنظيم الاداري ومجموعة اخرى وراء كل مرحلة من مراحل اعداد التنظيم .
لذلك يجب ان تناقش هذه الفروض أولا قبل ان تقترح اي تعديل على الاسلوب السابق في اعداد التنظيم الاداري.
أما بالنسبة للفروض العامة فأهمها :
أولا : ان نظام العمل في الشركة التي يعد لها التنظيم يمكن ترتيبه والتحكم فيه ، كما نتحكم في الآلات ، كما يمكن وضعه بأسلوب ميكانيكي او هندسي .
ثانياً : ان من الممكن وضع قواعد عامة تنظيم توزيع العمل في كل المنشآت وتصلح في كل الاوقات .
وواضح من هذه الفروض انها تعتبر ان عملية التنظيم لا تخرج عن كونها توزيع للاعمال يلتزم به الاشخاص الذين سيقومون بهذه الاعمال ولابد ان يقبلوه .
ولاشك ان هذا يخالف الواقع العملي اذ ان التنظيم يقتضي توزيع الاعمال على الاشخاص الذين سيقومون بالعمل ولذلك يمثل الموظفين الموجودين في اي شركة جزء هام من الدراسة التي تهدف الى اعداد التنظيم الاداري لها .
والسبب الرئيسي في سيطرة هذا النوع من التفكير على الكتابات في موضوع التنظيم لمدة طويلة (من 1914 حتى 1955 ) وهو ان معظم الكتاب كانو إما من المهندسين او العسكريين .
فالمهندسون يعتقدون ان كل تقدم فني يمكن ان يطبق بنفس الاسلوب وبنفس القواعد الحسابية على تنظيم العمل ، لذلك نادوا باتخاذ الدراسات الخاصة بتقسيم العمل وحسبان الزمن اللازم لكل عمل أساس لحسبان عدد الوظائف التي يمكن ان تنشأ داخل التنظيم ، ثم سعوا إلى وضع قواعد الحسابية لتحديد عدد وظائف الاشراف التي يمكن انشاؤها.
اما العسكريون فيعتقدون مستويات الاشراف في المنشأة لا تختلف عن مستويات السلطة داخل الجيش ولذلك تنبوا الفكرة الخاصة باعتبار كل من هذه المستويات مرحلة من مراحل نقل الاوامر من اعلى سلطة في التنظيم الى مستوى التنفيذ .
يجب ان يكون مفهوما لدى القاريء ان عملية التنظيم الاداري تعتمد على نوعين من المعلومات مكملين لبعضهما، معلومات عن الاعمال وطبيعتها ،ومعلومات عن الاشخاص الذين سيكلفون بهذه الاعمال فإذا اغفل اي جزء من هذه المعلومات فلابد وان يؤثر ذلك على التنظيم الذي تسفر عنه الدراسة.
فى الاتجاه الصحيح
أثناء عملية التأسيس للعمل يجد صاحب العمل نفسه غالباً مطاباً باتخاذ قرارات صعبة على أساس دوري ، فهو يبحث عن أفضل طريقة لمعرفة الاتجاهات السائدة و النمو معها.
... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/13886.imgcache
ربما تكون الشخصية المضادة للمجتمع أو السيكوباثية كما كانت تُعرف بالتقسيمات الخاصة بالطب النفسي سابقاً ، هي أكثر أنواع اضطراب الشخصية التي... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اقدم لكم ملف : السلوك الانساني
تعريفه .. وماهيته .. وخصائصه
اليكم بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
الاتجاه العالمي السائد من الاشتراكية للرأسمالية:
إذن فجميع دول العالم تقف بين الرأسمالية التامة والاشتراكية التامة, وأغلب الدول اليوم تغلب نسبة الرأسمالية على الاشتراكية وحتى الدول التي... (مشاركات: 0)
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته بسم الله الرحمن الرحيم الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية . موفق بإذن الله ... لك مني... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي موجه للمديرين والقادة في الشركات يساعدهم في استخدام مبادئ وادوات علم النفس في التأثير في الموظفين وتوجيههم نحو أهداف الشركة وتمكينهم من تقليل الصراعات التنظيمية. وفهم العلاقة بين أنماط الشخصيات ودوافع الموظفين وسلوكهم.
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.