الموضوع: الاهتمام بالعامل الانساني الاتجاه الحديث في الادارة
الاهتمام بالعامل الانساني الاتجاه الحديث في الادارة
الاهتمام بالعامل الانساني – الاتجاه الحديث في اعداد التنظيم الاداري
السؤال الذي قد يتبادر ذهن القاريء الآن هو : هل يمكن ان يتم التنظيم بهذه البساطة وبخطوات آلية ؟ هل يمكن تحديد الاعمال وتجميعها بطريقة حسابية في شكل وظائف ، ثم تطبيق قواعد عامة لتجميع الوظائف التنفيذية تحت اشراف الوظائف الرئيسية وتقدير عدد الوظائف المتخصصة التي يمكن إنشاؤها ؟
يشير الواقع العملي إلى ان العملية ليست بهذه البساطة ولا يمكن ان تتم بشكل آلي يستخدم في تطبيقه قواعد عامة او عمليات حسابية ، ان العرض السابق لعمليات التنظيم قد أقيم على مجموعة من الفروض الاساسية تعبر عن وجهة نظر معينة لعملية التنظيم الاداري ومجموعة اخرى وراء كل مرحلة من مراحل اعداد التنظيم .
لذلك يجب ان تناقش هذه الفروض أولا قبل ان تقترح اي تعديل على الاسلوب السابق في اعداد التنظيم الاداري.
أما بالنسبة للفروض العامة فأهمها :
أولا : ان نظام العمل في الشركة التي يعد لها التنظيم يمكن ترتيبه والتحكم فيه ، كما نتحكم في الآلات ، كما يمكن وضعه بأسلوب ميكانيكي او هندسي .
ثانياً : ان من الممكن وضع قواعد عامة تنظيم توزيع العمل في كل المنشآت وتصلح في كل الاوقات .
وواضح من هذه الفروض انها تعتبر ان عملية التنظيم لا تخرج عن كونها توزيع للاعمال يلتزم به الاشخاص الذين سيقومون بهذه الاعمال ولابد ان يقبلوه .
ولاشك ان هذا يخالف الواقع العملي اذ ان التنظيم يقتضي توزيع الاعمال على الاشخاص الذين سيقومون بالعمل ولذلك يمثل الموظفين الموجودين في اي شركة جزء هام من الدراسة التي تهدف الى اعداد التنظيم الاداري لها .
والسبب الرئيسي في سيطرة هذا النوع من التفكير على الكتابات في موضوع التنظيم لمدة طويلة (من 1914 حتى 1955 ) وهو ان معظم الكتاب كانو إما من المهندسين او العسكريين .
فالمهندسون يعتقدون ان كل تقدم فني يمكن ان يطبق بنفس الاسلوب وبنفس القواعد الحسابية على تنظيم العمل ، لذلك نادوا باتخاذ الدراسات الخاصة بتقسيم العمل وحسبان الزمن اللازم لكل عمل أساس لحسبان عدد الوظائف التي يمكن ان تنشأ داخل التنظيم ، ثم سعوا إلى وضع قواعد الحسابية لتحديد عدد وظائف الاشراف التي يمكن انشاؤها.
اما العسكريون فيعتقدون مستويات الاشراف في المنشأة لا تختلف عن مستويات السلطة داخل الجيش ولذلك تنبوا الفكرة الخاصة باعتبار كل من هذه المستويات مرحلة من مراحل نقل الاوامر من اعلى سلطة في التنظيم الى مستوى التنفيذ .
يجب ان يكون مفهوما لدى القاريء ان عملية التنظيم الاداري تعتمد على نوعين من المعلومات مكملين لبعضهما، معلومات عن الاعمال وطبيعتها ،ومعلومات عن الاشخاص الذين سيكلفون بهذه الاعمال فإذا اغفل اي جزء من هذه المعلومات فلابد وان يؤثر ذلك على التنظيم الذي تسفر عنه الدراسة.
فى الاتجاه الصحيح
أثناء عملية التأسيس للعمل يجد صاحب العمل نفسه غالباً مطاباً باتخاذ قرارات صعبة على أساس دوري ، فهو يبحث عن أفضل طريقة لمعرفة الاتجاهات السائدة و النمو معها.
... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/13886.imgcache
ربما تكون الشخصية المضادة للمجتمع أو السيكوباثية كما كانت تُعرف بالتقسيمات الخاصة بالطب النفسي سابقاً ، هي أكثر أنواع اضطراب الشخصية التي... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اقدم لكم ملف : السلوك الانساني
تعريفه .. وماهيته .. وخصائصه
اليكم بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
الاتجاه العالمي السائد من الاشتراكية للرأسمالية:
إذن فجميع دول العالم تقف بين الرأسمالية التامة والاشتراكية التامة, وأغلب الدول اليوم تغلب نسبة الرأسمالية على الاشتراكية وحتى الدول التي... (مشاركات: 0)
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته بسم الله الرحمن الرحيم الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية . موفق بإذن الله ... لك مني... (مشاركات: 0)
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح