الموضوع: كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟
كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟
كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟؟
1. تختلف الحوافز باختلاف الحاجات البشرية .. بمعنى أنه لابد أن يكون الحافز متوازناً مع احتياجات البشر المختلفة
2. إشعار المرؤوس بأهميته من خلال منحه الصلاحيات و مشاركته في صناعة القرار و من ثم الثناء على انجازه و مشاركته وتؤدي إلى شعوره بالرضا ..
3. استخدام أسلوب التوجيه و ليس الأمر . ر إذا طلب من الموظف إنجاز العمل بأسلوب جاف لن يجد التجاوب كما لو كان الأسلوب كزميل و اختيار مبني على الثقة
4. القيادة بالقدوة: لا نتوقع أبداً أن يكون الموظف مثالي إذا كان رئيسه غير ذلك؟!!
5. الحوافز المادية العادلة: لابد من العدالة بالحوافز المادية فمن يبذل مجهود مضاعف يعطى ضعف من بذل نصف المجهود و أيضاً يراعى المستوى.
6. الحوافز المعنوية : مثل شهادات التقدير و المشاركة في المؤتمرات و البعثات فهي لا تقل أهمية عن الحوافز المادية و قد تكون أحياناً أهم منها ..
7. توفير الاستقرار الوظيفي : الموظف إذا لم يحصل على الاستقرار الوظيفي لا يمكن أن يبدع و ينجز .
8. توفير برامج الخدمات و المزايا الاجتماعية: مثل التأمين الصحي أو النادي الاجتماعي والاهتمام بالنواحي الاجتماعية لهم خارج نطاق المنظمة.
تكافئ الفرص : أي أن الموظف يعرف أنه لو بذل جهده سيصل ويحصل على الترقيات.....
رد: كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟
شكرا جزيلا وجزاك الله خيرا
رد: كيف يتم اختيار الحافز المناسب و الشخص المناسب ؟
شكرا جزيلا وجزاك الله خيرا
الوصف الوظيفى الصحيح دليلك لإيجاد الشخص المناسب
تحتاج إلى إنشاء وصف وظيفى يركز على المهارات و المؤهلات التى تبحث عنها فى الشخص الجديد الذى تريد تعيينه.
تحتاج إلى تحديد ... (مشاركات: 0)
فكرة الكتاب
يعتبر اختيار الموظف المناسب من أهم الأعمال الإدارية، لذا قد يتخذ قراراً إدارياً باختيار أحد الموظفين وتكون عواقبه وخيمة، وهذا الكتاب يجعلك تحسن اختيار الموظف المناسب من اللحظة الأولى.
... (مشاركات: 23)
إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
حط 100 طوبة في مكان مهم في غرفة مغلقة وشباك مفتوح
وبعدين ابعت 2 أو 3 من المرشحين للوظيفة للغرفة وبعدين اقفل الباب (مشاركات: 5)
تعتبر هذه الدراسة عملية تحليلية لنسق الإدارة والتي سيتم من خلالها شرح العديد من المفاهيم الخاصة بالفكر الإداري والذي يعتبر المحرك الرئيسي داخل المنظمات بكافة أشكالها، فبدون هذا الفكر لا يمكن لأي... (مشاركات: 14)
ضع 100 قطعة قرميد بترتيب عشوائي ضمن غرفة مغلقة وأبق النافذة مفتوحة. أرسل إلى
الغرفة متطوعين أو ثلاث وأغلق الباب. دعهم في الغرفة، وعد بعد ستة ساعات، ثم
حلل الوضع الذي تراه أمامك:
- إذا وجدتهم... (مشاركات: 3)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
كورس تدريبي اونلاين يؤهل المشاركين فيه على فهم الاتجاهات الادارية الحديثة، ومناقشة اهم المصطلحات الادارية الحديثة، وما هي اتجاهات الادارة العصرية التي تناسب السوق المتطور.
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تدريبك على استخدام اهم برامج الكمبيوتر مثل برنامج الوورد MS Word وبرنامج الاكسيل MS Excel وتطبيقات الانترنت في مجال ادارة الموارد البشرية
برنامج يتناول موضوع التحول الرقمي في قطاع الجمارك المتغيرات القانونية ذات الصلة والخدمات الالكترونية في قطاع الخدمات اللوجستية والتجارب الدولية في مجال التحول الرقمي للخدمات اللوجستية ومنظومة التسجيل المسبق للشحنات المستوردة (جمهورية مصر العربية) والخدمات الجمركية الالكترونية (الامارات العربية المتحدة – المملكة العربية السعودية)
رد مع اقتباس
