الموضوع: بحث الادارة الالكترونية للموارد البشرية
بحث الادارة الالكترونية للموارد البشرية
بحث الادارة الالكترونية للموارد البشرية
محتويات البحث
الفصل الأول: المقصود بنظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية.
الفصل الثانى: طبيعة عمل تكنولوجيا الإنترنت.
الفصل الثالث: تحديد نوع نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية.
الفصل الرابع: تقديم خدمات الموارد الأساسية.
الفصل الخامس: إدارة الأفراد بشكل أكثر فعالية.
الفصل السادس: تعزيز التعاون والتعلم بالشركات والمؤسسات.
الفصل السابع: تطوير الخدمات المقدمة للموظفين.
الفصل الثامن: استراتيجية تنفيذ نظام الإدارة الإليكترونية للمواردالبشرية
الفصل التاسع: تنفيذ نظم تكنولوجيا المعلومات.
ارجو تنزيل البحث من المرفقات
الادارة الالكترونية للموارد البشرية
E – HR:
Using intranets to improve
The Effectiveness of Your people
تأليف /: بريان هوبكنز
جيمس ماركهام .
ترجمة /: ... (مشاركات: 4)
السلام عليكم
من فضلكم اين يكمن الفرق بين ادارة الموارد البشرية و الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية؟؟ (مشاركات: 4)
المقصود بنظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
(Human Resources Information systems ) (HRIS)
*** ويحتوى هذا الفصل على ما يلى /:
مفهوم الإدارة الاليكترونية للموارد البشرية:
هو تطبيق... (مشاركات: 0)
السلام عليكم اخواني وأخواتي اعضاء المنتدى اريد منكم ان تساعدوني في الحصول على كتب عن طريق الموقع للتحميل عن الادارة الالكترونية مشكورين مقدما (مشاركات: 0)
اخواني واخواتي اعضاء المنتدى الرجاء المساعدة ضروري في عمل استبيان عن بحثي
للتخرج وعنوانه الادارة الالكترونية للموارد البشرية طبعا الفرضيات اللي وضعتها
للبحث سأضعها عندما اجد من لديه فكرة عن عمل... (مشاركات: 1)
يعمل نظام معالجة شكاوى وزيادة رضا العملاء “ISO 10002:2018” على استمرار متابعة موضوعات خدمة العملاء وتحسينها باستمرار وعلى رأس تلك الموضوعات معالجة شكاوى العملاء والاستفادة من آرائهم وردود فعلهم تجاه الخدمة أو المنتج المقدم إليهم من المنشأة.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى شرح نطاق سريان الضريبة في مصر وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى اكساب المتدربين مهارات تحديد وتحليل المخاطر المالية والتشغيلية المحتملة ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تصميم استراتيجيات فعّالة لإدارة المخاطر وتقليل تأثيرها السلبي واعداد واستخدام مصفوفة المخاطر وتحليل السيناريوهات ونماذج تقييم المخاطر المالية
رد مع اقتباس