الموضوع: قد يكون مغلق أو خارج مجال التغطية
قد يكون مغلق أو خارج مجال التغطية
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
حدث لك يوما أن طلبت قلبك ولم تجده؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ وجاءك الرد...............
عفواً .. القلب الذي طلبته غير متاح مؤقتاً !!
قلبك..................
قد يكون مُغلقاً .. أو خارج مجال التغطية !!
يحدث هذا كثيرا أليس كذلك؟!
عندما يأتي موقف تكون فيه محتاجا جدا لقلبك ..........
وتهم بطلبه.............
لا تجده........ !!
وأنت واقف تصلي.......
وأنت تدعي ...
عندما تسمع أن فلانا مات...
ترغب في البكاء... ترغب أن يذوق قلبك معنى الخوف من الله في هذا الموقف...
تهم بطلب قلبك... فلا تجده!!..............
اين أنت أيها القلب؟!!..................
للأسف.. القلب غير متاح حالياً !!............
"وقالوا قلوبنا غلف "......
وطبعاً كل منا محتاج لقلبه ...
لما أطلبه في الذِكر .. أجده...
في الدعاء .. أجده .....
في البكاء من خشية الله...أجده....
إذن ما هو الحل ؟!......
لنبدأ بالبحث عن العلاج !!...
إذن......
فكروا معي ... ..
ما هو الحل؟؟؟
اشحن قلبك مثلما تشحن هاتفك النقال........
اشحنه واستغل مواسم الطاعات....
بكثرة الذكر والعبادة...........
اشحنه بتلاوة القرآن ..............ما أعظمه من شحن إيماني رهيـــــــب ............
اسرع......
ماذا تنتظر.......
اذكر الله حالا ...........انوي على الطاعة...
يدك بيدي نشحن قلوبنا ..........لكي تنير بذكر الله.....
فرصة ............لا تتركها ...........اشحن قلبك دوما بذكر الله........
حتى لا تجده.................خارج مجال التغطية...........
رد: قد يكون مغلق أو خارج مجال التغطية
جزاك الله خيرا على التذكرة اخي الكريم.
اللهم اجعل قلوبنا خاشعة لك .
واجلي عنا الصدأ.
يا أرحم الراحمين.
رد: قد يكون مغلق أو خارج مجال التغطية
شكرا على مرورك أختي عذراء المغرب دائما متميزة بردودك المشجعة
وفقك الله
رد: قد يكون مغلق أو خارج مجال التغطية
"يا مقلب القلوب ثبت قلبي على دينك"
الله يجزيك الخير اخي
رد: قد يكون مغلق أو خارج مجال التغطية
والله كلامك صح بارك الله فيك أخي الكريم
رد: قد يكون مغلق أو خارج مجال التغطية
بارك الله فيك أختي الكريمة
جزاك الله خيرا
يمثل ضعف الإنتاجية والسلوكيات المعوقة للإنتاج مشكلة خطيرة للكثير من المؤسسات الإنتاجية؛ فقد قدرت بعض الدراسات أن ما بين 10% إلى 30% من المؤسسات تعلن سنوياً إفلاسها بسبب تدني مستوى الإنتاجية، وبسبب... (مشاركات: 4)
قد يكون الملل مفيدا
كثيرون منا يوجد في حياتهم العديد من الدوافع ناهيك عن المسئوليات لدرجة انه يستحيل علينا ان نظل جالسين دون فعل شئ ولا حتى لدقائق معدودة ولقد قال لي صديق ذات يوم الناس لم يعودوا... (مشاركات: 8)
عصف الذهن أو التفاكر…..Brainstorming
عصف الذهن أو التفاكر هو أسلوب يستخدم للوصول إلى أفكار جديدة لحل مشكلة قائمة أو لتطوير منتج ما أو لاستخدامات شيء ما. فعصف الذهن يساعد على الإتيان بأفكار جديدة... (مشاركات: 5)
في بحثه عن المظاهر السلوكية للموظف ضعيف الإنتاجية في العمل ..
د. سليمان آل جبير: تغيُّب الموظف وتأخره عن العمل قد يكون في حالات كثيرة مظهراً لمشكلة أخطر
تقرير - هيام المفلح:
يمثل ضعف... (مشاركات: 4)
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
كورس تدريب عملي متخصص في تقديم شرح تفصيلي عن هندسة الأوامر البرمجية ويستهدف تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتطوير الأوامر البرمجية بطريقة فعالة وآمنة، وإعداد المشاركين ليكونوا قادرين على تطوير وصيانة أنظمة برمجية عالية الجودة وآمنة، مما يسهم في تحسين الأداء والكفاءة في مشاريعهم البرمجية.
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.