الموضوع: صفات المدير التنفيذى الناجح
صفات المدير التنفيذى الناجح
لقد أثبت علماء الادارة أن اكثر من 88% من فشل أو نجاح الشركات يعود الى الادارة وبناء على ذلك فالمدير التنفيذى هو من ينجح النشاط التجارى أو يفشله .. والادارة قبل أن تكون تخصص هي بالأساس موهبة يتم صقلها بالخبرة والتجارب ... وبدراسة مستفيضة أجراها الدكتور حيفرسون من جامعة كاليفورنيا ثبت أن المدير الناجح والموهوب اداريا أقدر على ادارة المنشآت التجارية أو الخدمية رغم عدم تخصصه الفنى .... ووجد أن نسبة كبيرة تتجاوز80% من المستشفيات الناجحة لم يكن مدراءها أطباء ,
بينما أظهرت الاحصائيات أن مانسبته 77% من المستشفيات الغير ناجحة كان مدراءها أطباء ....... ان تولى الطبيب ادارة مستشفى ( ولا أقول الادارة الفنية) هي تماما مثل استدعاء شخص عادى لم يتلق تعليما طبيا لاجراء عملية جراحية تتطلب تخدير شامل ...أما لو أردنا حصر المزايا الأساسية التي يجب أن يتحلي بها المدير التنفيذى فأقول الموهبة أولا ثم الدراسة ثانيا وأخيرا الممارسة التى تتطلب شيئا أساسيا وهو الاهتمام بالتفاصيل .... وعد م اهمالها (فكبير النار من مستصغر الشرر) ثم الكياسة واللباقة والحلم ... والتعامل مع الناس على قدر عقولهم وأفهامهم .... ليس هذا فحسبوانما هناك 999 من المزايا لم ترد في هذا المقال ونوردها فى مجال آخر.
عليه ان يكون لديه الخبرة الكافية بمجال الادارة وان يكون ملم بمهارات التواصل كي يتعامل مع موظفيه بالصورة الصحيحة
وان لايكون متعالى اي عليه ان يكون متواضع كي يكسب محبة موظفيه حتى يكون قائد ناجح .
رد: صفات المدير التنفيذى الناجح
فعلا اصبت كبد الحقيقة .... ولذلك نحن متخلفون في مصر لأننا لا نعطي كل عمل لصاحبه
الأمانة:
وإن كانت الأمانة شرط لنجاح الموظفين والعاملين في أي مؤسسة أو شركة فكيف بالمدير، وهو المؤتمن على حقوق المؤسسة وحقوق العاملين، فإن لم يكن أمينًا فسوف يكتب لكل هذه الحقوق الضياع، ومن ثم... (مشاركات: 0)
تنظم شركة أمجاد للتنمية منتدى عمان للاقتصاد الإسلامى لهذا العام فى يومى الأول والثانى من شهر مايو القادم، والذى سيناقش العديد من المواضيع الهامة التى تركز فى تعزيز فكر الهيكل المتكامل والشامل... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
يسر مركز صناعة الحياة للتدريب والاستشارات SAC أن يقدم دورة
( مهارات المدير الناجح CPM )
تقام يوم السبت الموافق 7/7/2012
مميزات البرنامج : (مشاركات: 0)
بسمه تعالى
هنالك صفات يجب توفرها في كل مستثمر وصاحب عمل خاص سواء كان رجل أعمال أو سيدة أعمال
وفقدان أحد من هذه الصفات يحول النجاح إلى فشل ولكم هذه الصفات واختبارها في أنفسكم
هل تصلح /... (مشاركات: 4)
الأمانة:
وإن كانت الأمانة شرط لنجاح الموظفين والعاملين في أي مؤسسة أو شركة فكيف بالمدير، وهو المؤتمن على حقوق المؤسسة وحقوق العاملين، فإن لم يكن أمينًا فسوف يكتب لكل هذه الحقوق الضياع، ومن ثم الفشل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
اذا كنت تعمل مدير موارد بشرية او مسئول شئون موظفين في احد الشركات المصرية، فأنت بحاجة للحصول على هذه الدورة التدريبية المكثفة حول احدث تعديل في قانون التأمينات الاجتماعية وقانون العمل وضريبة كسب العمل، حتى تتجنب الوقوع في مشكلات قانونية او غرامات او مخالفات تهدد شركتك
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.