توجيه الموظف حلقة لا غنى عنها فى سلسلة التوظيف و الإبقاء على الموظفين.
دعنا نوضح لك بعض من الأهداف الرئيسية لهذة العملية الهامة .
عملية التوجيه تسمح للموظف بالإنخراط سريعاً و بعدها يألف كافة الجوانب الخاصة بوظيفته و بالوظائف الأخرى ذات الصلة بوظيفته. و لن تعتبر أننى أفشى سراً حينما أقول لك أن تكاليف بدء العمل ستنخفض بشكل ملحوظ .
عملية التوجيه ينصح بها جداً للتخلص من أى نوع من أنواع التوتر الذى يختبره الموظف خلال الثلاثة أشهر الأولى من عمله . عملية التوجيه ببساطة تبقى الموظف بعيداً عن مواجهة أية مواقف حرجة فهى تجعل الموظف محيطاً بالجو العام بالمؤسسة . فلا وجود للتوتر مع عملية التوجيه .
عملية التوجية تستعرض مدى قيمة الموظف لدى المؤسسة و أهميته لنجاحها ككل . معدل دوران الموظفين يسجل إذاً أدنى مستوياته.
لا يوجد تضييع للوقت بعد الأن . التوجيه يحافظ على وقت الموظف الجديد و على وقت زملائه و على وقت مديره المباشر و بالطبع يساعد الموظف على قيادة مرؤوسيه بسهولة.
عملية التوجيه تكشف عن التوقعات المتبادلة . بمعنى أخر تستعرض العملية ما هو المتوقع من الموظف و ما ينبغى على الموظف توقعه من المؤسسة سواء بسواء.
أخطاء فادحة يمكن وأن تحدث فى عدم وجود عملية التوجيه أو عندما تكون العملية القائمة نفسها هشة . لذلك يجب وأن يتم التخطيط لبرنامج التوجيه بحرص وأن يتم تنفيذه بحرص أكبر.
للحصول على النص باللغة الإنجليزية يمكنك الذهاب إلى الرابط التالى :
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
ان الاغراض او الاهداف هى الغايات التي تتجه نحوها وجوه النشاط الافراد في مؤسسة منظمة .
وهى لا تمثل الغاية الاخيرة للتخطيط فقط ولكن كما ذكرنا سابقاً ،الغاية التي تتجه نحوها وجوه النشاط الادارية الاخرى... (مشاركات: 0)
برنامج توجيه وتعريف الموظف الجديد
New Employee Orientation
ان التعريف والتوجيه الفعال الفعال للموظفين الجدد في المنظمة لدى استلامهم مواقعهم الوظيفية يشكل أساساً متيناً لعملية تحقيق النجاح وتعزيز... (مشاركات: 8)
اخواني الزملاء ,, تحية طيبة وبعد ,,
ارجوا ممن لديه علم عن ما يمكن ان يحتوية دليل الموظف الجديد من مواد ,,فحسب ما بحثت ,, يتكون من تعريف بالشركة وجزء من الائحة والذي يخص الموظف من حوافز واجازات... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي