10 أشياء يجب أن يعرفها موظف الموارد البشرية عن الشركة
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
وظائف قسم الموارد البشرية ليست بمعزل عن باقى الوظائف والعوامل فى الشركة . كل نشاط له أثر إيجابى أو سلبى على باقى الأنشطة فى الشركة .
موظف الموارد البشرية يجب أن يطور وعيه بشأن الأداء فى مناطق مختلفة بالشركة :
1. المنتج الرئيسي للشركة . 2. الميزة التنافسية للشركة . 3. الوضع القانونى للشركة. 4. اللاعبون الرئيسيون ( المدراء، الموظفون ، الموردون ، العملاء) 5. استراتيجيات الإبقاء على الموظفين/ العملاء. 6. عملية تطوير المنتجات/ الخدمات. 7. استراتيجيات التسويق/ المبيعات . 8. استراتيجيات إدارة التكلفة. 9. الأرباح والإيرادات خلال أخر عامين. 10. كيف يمكن لسياسات الموارد البشرية أن تؤثر على الأقسام الأخرى؟
لمطالعة النص باللغة الإنجليزية يمكنك الذهاب إلى الرابط التالى : [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
على خلاف التصوّر المعروف، يُعدّ المرض العقلي مشكلةً ليست جديدةً ولا فريدة بالنسبة للعالم المتقدم، وما ندعوه بالفصام والاضطراب ثنائي القطب، إنما هي من بين الحالات المعروفة في المطبوعات التي تعود إلى... (مشاركات: 0)
السلام عليكم :
عندي حالة عملية وهي كالتالي
هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل... (مشاركات: 0)
لدينا مدربين أكفاء ذو خبرة في جميع الدورات
نمنح شهادة الاوشيا العالمية للسلامة المهنية
للتواصل
المملكة العربية السعودية - الرياض
الشركة الدولية لتطوير الموارد البشرية
ت: 00966592531443... (مشاركات: 3)
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
أول دورة تدريبية مصممة خصيصا لشرح كيفية إدارة وتشغيل المطاعم السحابية والتفاصيل الفنية اللازمة لنجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وكذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الفريد إلى شرح موضوع المطاعم السحابية بالتفصيل من مرحلة الفكرة حتى الوصول إلى منح حق الامتياز فرانشايز وجلب مستثمرين
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة