جميعنا يعرف أن قسم الموارد البشرية مسؤول عن تطوير برامج لتنظيم القضايا المتعلقة بالتدريب ، و الغياب ، و التوجيه ، و #post245996" target="_blank">التعيين ، و المزايا ، وخطة الرعاية الصحية ، إلخ...


وهذا بالضبط ما يجعل من " تحليل التكلفة والفائدة" أداة فعالة بالنسبة للموارد البشرية. التحليل الوافى للتكلفة والفائدة يسمح للموارد البشرية بتوقع الإيرادات وفقاً للتكاليف اللازمة لتغطية مشروعات الموارد البشرية .


الوظائف الحديثة بالموارد البشرية أصبحت متطلبة أكثر من أى وقت مضى . الأن لا يمكن لقسم الموارد البشرية أن يعمل بمعزل دون أن يضع فى الاعتبار#post245947" target="_blank"> الجوانب المالية . فى السابق كان التركيز على التكاليف المطلوبة فحسب ، ولكن الأن يقع على عاتقهم مسؤولية تحليل التكاليف و الفوائد المنتظرة جنباً إلى جنب. تحليل التكاليف و الفوائد يوفر للموارد البشرية إطار عمل رئيسي يمكنهم من الوصول إلى هذا الهدف الحيوى.


من أمثلة التكاليف :
المعدات
التعيين
البرمجيات
المستلزمات
رسوم المدربين
مواد البرامج التدريبية
ضياع الإنتاجية ( مثل : أثناء إحلال الموظفين أو أثناء التدريب)
ضياع الوقت ( مثل : أثناء إحلال الموظفين أو أثناء التدريب)


أسئلة بخصوص العائد على الاستثمار


كيف يمكن للاستثمارات أن تؤثر إيجابياً على العائدات ؟
هل توجد أية تكاليف يمكن تجنبها؟
هل برامج التدريب تلعب دوراً فاعلاً فى تحسين أداء الموظفين؟
ما هو العائد المتوقع على الاستثمار بالنسبة للعملية المزمع القيام بها؟
ما هو الوقت المتوقع للوصول إلى أهداف هذة العملية ؟
وهل هذا الوقت مقبول بالنسبة لإمكانيات الشركة؟

القرارات والحلول

الأسئلة المذكورة بالأعلى وأمثلتها تساعد #post245657" target="_blank">الموارد البشرية على تحديد ما إن كان الاستثمار المزمع يعمل لصالح الشركة أم لا؟


هكذا يتم التوصل إلى القرارات أو يتم تطوير حلول بديلة تتماشى مع حاجات الشركة.

يمكنك قراءة النص باللغة الإنجليزية بالضغط على الرابط التالى :
HR Functions: How Cost-Benefit Analysis Helps HR?

اقرأ أيضاً ...
الموارد البشرية وإدارة التكلفة