خطة إدارة المخاطر فى الموارد البشرية تتطلب اهتمام كامل بالعديد من الجوانب . الأخذ برأى مستشار قانونى يساعد الشركة على تطبيق خطة إدارة المخاطر بفاعلية.
عموماً ، إدارة المخاطر تعنى تحديد المخاطر ، وتقييمها ، وترتيبها من حيث الأهمية . فى حالة تطبيق إدارة المخاطر فى مجال الموارد البشرية ، فإنها تعنى استيعاب المخاطر التى يتعرض لها الموظفون وأنشطتهم.
التنبؤ بالمخاطر و التخطيط لتقليص احتمالية حدوثها و إيجاد حلول لتخفيف أثار المخاطر هى العناصر المكونة لأى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
مخاطر الموارد البشرية المحتملة :
· إصابات العمل
· المشكلات الطبية · الأثار البيئية · إساءة الاستخدام المالى · ممارسات التمييز · التحرش · استقالة الموظفين
من المفيد القيام بجلسات عصف ذهنى مع فريق العمل من أجل تحديد المخاطر وفقاً لوجهات نظر مختلفة.
كيف تدير المخاطر ؟
يمكنك إدارة وتقييم المخاطر من خلال التركيز على النقاط التالية :
1- حدد المخاطر التى تواجه الموارد البشرية على وجه الخصوص . 2- ضع فى الإعتبار المخاطر العامة التى لها أثر مباشر على الموظفين. 3- قيم كل نوع من المخاطر ورتبها حسب أولويتها. 4- طور استراتجية لتجنب حدوث كل خطر من المخاطر. 5- طور استراتجية لتخفيف أثار المخاطر تحسباً عند حدوثها. 6- حدد الخطوات المفترض اتخاذها لمنع حدوث المخاطر. 7- حدد الإجراءات السريعة اللازمة فى حالة حدوث المخاطر. 8- من هم الأشخاص المسؤولون عن خطة إدارة المخاطر و تنفيذها ؟
لماذا يجب تطبيق إدارة مخاطر الموارد البشرية ؟
معظم المؤسسات بدأت فى تطوير خطة منفصلة لإدارة مخاطر الموارد البشرية ، لأن الوصول إلى الأهداف الاستراتيجية يعتمد على الأشخاص فى المقام الأول . إدارة مخاطر الموارد البشرية يرجح أنها تعمل على تحسين الأداء وعلى توصيل أفضل للخدمة و على الحد من الاحتيال.
يمكنك قراءة النص باللغة الإنجليزية بالضغط على الرابط التالى : [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
شكرا علي هذه المعلومات .. ولكن نريد المزيد من المعلومات المتعلقة بهذا الوضوع
حيث انه يوجد هناك مراجع اجنبيه متخصصة في هذا المجال ..
فبرجاء مشاركة المتخصصين واضافة معلومات اضافية..
وشكرا جزيل للذي زودنا بهذه المعلومات السابقه .. شكرا
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
مخاطر تواجه شركات الموارد البشرية
هناك العديد من المخاطر التى تواجه الشركات العاملة بالموارد البشرية و تعيق تطورها . و هذة المخاطر قد تكون مخفية و لا نلاحظها و لكن هذا لا يمنع من أنها... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.