الموضوع: إدارة الموارد البشرية.. مفهومها.. ومهامها
إدارة الموارد البشرية.. مفهومها.. ومهامها
1- (تعريف) إدارة الموارد البشرية
وتسمى أيضاً؛ "إدارة شئون الأفراد" أو "إدارة شئون العاملين"، وهي الإدارة التي تَتركز مُهِمَّتُها في متابعة وتقييم العاملين وآداءهم، وإشباع حاجاتهم، وتحفيز هِمَمِهم، وغرس الانتماء فيهم، وتنمية عِلمهم ومَهارتهم، واتخاذ القرارات بشئونهم.
2- (مَهامُّ) إدارة الموارد البشرية
1) التخطيط العامّ: للمهمة الإدارية للأفراد بدِقة، وينبني على مَعرفة تفصيلية بكافة مواقع العمل بالمنظمة وما يتطلبه ذلك من مؤهلات وصفات للأفراد، وما يتطلبه من ميزانية مالية بالشكل الاقتصادي الأمثل.
2) جذب العمالة: ويكون بوضع خطة من شأنها تمني الأفراد الفوز بتوظيف في المنظمة.
3) الاختبار: وهو اختبار الأفراد المتقدمة للوظائف بشكل دقيق يستخرج مواهبهم وقدراتهم.
4) الانتقاء: أي انتقاء الفرد المناسب لمكانه اللائق، وينبني على نتائج الاختبار.
5) التوظيف: وهو اتخاذ قرارات التعيين بالوظائف وتحديد الرواتب اللائقة ـ وفق ما سبق ـ.
6) غرس الانتماء: في العاملين، وصولاً لمرحلة حديثهم باسم المنظمة وغيرتهم على سمعتها وحِرصهم على مصلحتها.
7) التثقيف والتدريب: ويُقصد به تنمية الثقافات العِلمية والمهارات العَملية؛ لتحقيق الأهداف المرجوَّة مِن عناصر العمل بالمنظمة نحو أهدافها.
8) تقييم الأداء العملي: وذلك أثناء متابعة العاملين بعملهم، وتسجيل التقارير الوافية بذلك.
9) الامتيازات والمكافئات: وتشمل كافة حقوق العاملين، ومتابعة تأمينهم وسلامتهم في العمل، وأساليب تجديد نفسياتهم بالرحلات ونحوها، وكذلك قرارات الحوافز والترقيات للنشطين والمجيدين بالعمل.
10) العقوبات والفصل: وتشمل كافة قرارات الجزاءات والفصل من العمل .
.
بإيجاز من كتابي/ "علوم الإدارة وفن تحريك الخيوط". محمد فوزي العشري
التعديل الأخير تم بواسطة أبو عبد العزيز ; 28/3/2015 الساعة 09:05
رد: إدارة الموارد البشرية.. مفهومها.. ومهامها
التعديل الأخير تم بواسطة محمد فوزي العشري ; 28/3/2015 الساعة 07:53
رد: إدارة الموارد البشرية.. مفهومها.. ومهامها
هل عندك لهذا مختصر مفيد؟
لو موجود؛ ضعيه في مرفق
رد: إدارة الموارد البشرية.. مفهومها.. ومهامها
يا جماعة لو سمحتم.. كيف أزيل تعليق كتبته أو أعدله ؟؟؟
رد: إدارة الموارد البشرية.. مفهومها.. ومهامها
شكرا بارك الله فيكم مشكوريم على مجهوداتكم نسال الله عز وجل ان يجعها في ميزان حسناتكم
رد: إدارة الموارد البشرية.. مفهومها.. ومهامها
مشــــكورر علي الموضوع الرائع والمفيد
تحيــــاتي لك
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
مـقــدمــــة :
تعتبر إدارة الموارد البشرية من أهم وظائف الإدارة لتركيزها على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن مورد لدى الإدارة و الأكثر تأثيرًا في الإنتاجية على الإطلاق. إن إدارة وتنمية الموارد... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي عالي التخصص لجميع السادة المهتمين بمجال الهندسة الإكلينيكية والتكنولوجيا الطبية سواء كانوا دارسين او مهنيين
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.