الموضوع: إدارة الموارد البشرية.. مفهومها.. ومهامها
	
  
    
      
	
		
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 إدارة الموارد البشرية.. مفهومها.. ومهامها
		
		
				
				
		
			
	1- (تعريف) إدارة الموارد البشرية 
  وتسمى أيضاً؛ "إدارة شئون الأفراد" أو "إدارة شئون العاملين"، وهي الإدارة التي تَتركز مُهِمَّتُها في متابعة وتقييم العاملين وآداءهم، وإشباع حاجاتهم، وتحفيز هِمَمِهم، وغرس الانتماء فيهم، وتنمية عِلمهم ومَهارتهم، واتخاذ القرارات بشئونهم.      
2- (مَهامُّ) إدارة الموارد البشرية 
  1) التخطيط العامّ: للمهمة الإدارية للأفراد بدِقة، وينبني على مَعرفة تفصيلية بكافة مواقع العمل بالمنظمة وما يتطلبه ذلك من مؤهلات وصفات للأفراد، وما يتطلبه من ميزانية مالية بالشكل الاقتصادي الأمثل.   
2) جذب العمالة: ويكون بوضع خطة من شأنها تمني الأفراد الفوز بتوظيف في المنظمة.   
3) الاختبار: وهو اختبار الأفراد المتقدمة للوظائف بشكل دقيق يستخرج مواهبهم وقدراتهم.   
4) الانتقاء: أي انتقاء الفرد المناسب لمكانه اللائق، وينبني على نتائج الاختبار.   
5) التوظيف: وهو اتخاذ قرارات التعيين بالوظائف وتحديد الرواتب اللائقة ـ وفق ما سبق ـ.   
6) غرس الانتماء: في العاملين، وصولاً لمرحلة حديثهم باسم المنظمة وغيرتهم على سمعتها وحِرصهم على مصلحتها.   
7) التثقيف والتدريب: ويُقصد به تنمية الثقافات العِلمية والمهارات العَملية؛ لتحقيق الأهداف المرجوَّة مِن عناصر العمل بالمنظمة نحو أهدافها.   
8) تقييم الأداء العملي: وذلك أثناء متابعة العاملين بعملهم، وتسجيل التقارير الوافية بذلك.   
9) الامتيازات والمكافئات: وتشمل كافة حقوق العاملين، ومتابعة تأمينهم وسلامتهم في العمل، وأساليب تجديد نفسياتهم بالرحلات ونحوها، وكذلك قرارات الحوافز والترقيات للنشطين والمجيدين بالعمل.   
10) العقوبات والفصل: وتشمل كافة قرارات الجزاءات والفصل من العمل .
. 
بإيجاز من كتابي/ "علوم الإدارة وفن تحريك الخيوط". محمد فوزي العشري
			 
			
		 
			
			
			
				
					التعديل الأخير تم بواسطة أبو عبد العزيز ; 28/3/2015 الساعة 09:05
				
				
			
			
			
                        	
		        
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
نموذج إدارة الموارد البشرية 
 
   
 
  3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
مـقــدمــــة : 
  
تعتبر إدارة الموارد البشرية من أهم وظائف الإدارة لتركيزها على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن مورد لدى الإدارة و الأكثر تأثيرًا في الإنتاجية على الإطلاق. إن إدارة وتنمية الموارد... (مشاركات: 1)
 
 
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة  على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
 
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
 
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية
 
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
 
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.