النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: برنامج تقييم وتطوير اداء الوحدات واداء الافراد

#1
الصورة الرمزية سارة نبيل
سارة نبيل غير متواجد حالياً مسئول ادارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,016

برنامج تقييم وتطوير اداء الوحدات واداء الافراد

أقدم لكم برنامج تقييم وتطوير اداء الوحدات في الادارة العامة للبرامج العليا.

البرنامج:

1- التعريف بالمعايير الدولية وجودة الاداء فى مجال الاستثمار فى البشر وربطها بتحسين اداء الافراد كمدخل لتحسين اداء المنظمة .
2- اسس تقييم اداء الوحدات ومعايير الجودة المستخدمة فى ظل الاستثمارة فى البشر .
3- المفاهيم والاساليب الحديثة فى تطوير الاداء ودور الابداع والابتكار فى تطوير الاداء .
4- رسم السياسات وتحديد اولويات التطوير فى ضوء الموارد المتاحة ووضع الاجراءات والقواعد التى تضمن تحقيق نظم متابعة ورقابة فعالة .
5- الاتصالات الفعالة ومواجهة صراعات العمل ودور القائد فى ادارة فريق العمل بما يحقق هدف المنظمة .
6- تطبيقات عملية على تقييم وتطوير اداء بعض الوحدات الادارية فى ضوء معايير التقييم المستخدمة فى الاستثمار فى البشر

برنامج تقييم اداء الافراد
1- العنصر الانسانى كأحد المحددات الاساسية للاداء
2- الاساليب الحديثة لتقييم اداء الافراد
3- اهمية توصيف الوظائف فى تقييم الاداء
4- تقييم اداء المرؤوسين وتخطيط المسار الوظيفى
5- تحفيز العاملين فى ضوء نظم معدلات الاداء
6- المظاهر السلبية لاداء الافراد ( ورشة عمل )

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
110

رد: برنامج تقييم وتطوير اداء الوحدات واداء الافراد

كل الاحترام والتقدير لما تقدموه من فائدة ، جعلها الله في ميزان حسناتكم

#3
الصورة الرمزية بشير محمد عمر
بشير محمد عمر غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

رد: برنامج تقييم وتطوير اداء الوحدات واداء الافراد

شكرا جزيلا لهذه المعلومات القيمة

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
مدير موارد بشرية
المشاركات
1,647

رد: برنامج تقييم وتطوير اداء الوحدات واداء الافراد

كل الشكر والتقدير على هذه المعلومات القيمه

إقرأ أيضا...
 تقييم الافراد المتقدمين

هذه العملية تختص بتطوير الاجراءات والطرق التى تمكن من اجراء تقييم للمتقدمين وذلك للتقليل من اعداد المتقدمين والتوصل الى الفرد المناسب لشغل الوظيفه , ويعتبر قرار الاختيار من اهم القرارت التى تتخذ داخل... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

كيفية إعداد قوائم تحقق مراجعة نظام إدارة الجودة

جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.


ورشة التصميم الاحترافي لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات - RACI Matrix

ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات


دبلوم تقييم وإدارة المخاطر طبقا للمواصفة ISO31000/2018

برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر


كورس التأهيل لوظيفة الاستيوارد بالمطاعم والفنادق

كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.


حل المشكلات باستخدام طريقة FOCUS-PDCA

جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.


أحدث الملفات والنماذج