تخطيط تقييم الأداء
1- تستخدم الشركة هيكل تقييم أداء من خمسة مستويات،كما هو موضح أدنا ، لتكون بمثابة توجيهات لتقييك أداء الموظفين.
أ- تجاوز كل التوقعات: لقد كان الأداء مستمرًا على مستوى استثنائى خلال العام.وكانت المبادرة غير عادية والذوق مبتكر وكانت القرارات السليمة التى تظهر فى الاضطلاع عل مسئوليات العمل معقدة ، وفى كثير من الأحيان تكون على مستوى فائق من التوقعات للمسئوليات الرئيسية .
ب-
تحقيق جميع الأهداف وتجاوز التوقعات على بعض:
لقد كان الأداء على مستوى على من الكفاءة خلال العام.وقد تفوق الموظف فى تطبيق مهارات العمل على مسئوليات العمل وكثيرًا ماكان أداء الموظف أعلى بكثير من مستوى الأداء المتوقع على بعض الأجزاء المعقدة من العمل. ج- إنجاز الأهداف : لقد حقق الأداء التوقعات بشكل جيد هذا العام بالإضافة إلى جودة وكمية العمل.
د- تحقيق بعض الأهداف:لم يحقق الأداء خلال العام متطلبات الوظيفة بالنسبة لمعظم المسئوليات الرئيسية.فهناك حاجة إلى تطوير كثير فى المجالات الرئيسية لمسئوليات العمل للوصول إلى مستوى أداء مُرضى.إليك استعراض الأداء فى الربع التالى:
هـ الإخفاق فى تحقيق الحد الأدنى من الأهداف :لقد أخفق الأداء خلال هذا العام فى الالتزام بالمعايير المقبولة فيما يتعلق بالمهام والمسئوليات المُتطلبة،مما يتطلب إحراء إصلاحات فورية.يتم استعراض الأداء فى الربع التالى.
رد مع اقتباس
