" أنت على حق فى حالتين ما إن كنت تعتقد أنك تستطيع أو لا تستطيع " [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
هذة الجملة تعنى أن عقليتك تؤثر بقوة فى قدرتك على النجاح ، وهذا ما خلصت إليه نتائج دراسة حديثة أجرتها جامعة ملبورن باستراليا ، حيث تبين أن الأشخاص الواثقون بذواتهم هم من يتقاضون رواتباً أعلى و يحصلون على ترقيات بأعمالهم أسرع من غيرهم.
أن تتعلم الثقة بنفسك أمر فى غاية الأهمية ...ولكن ما الذى يفعله الأشخاص الواثقون بأنفسهم حقاً ويجعلنا نراهم أفضل من الأخرين ؟
فيما يلى 12 علامة يتسم بها الواثقون بأنفسهم :
1- يحصلون على السعادة من أنفسهم
كى تكون واثقاً بما تفعل عليك أن تكون سعيداً بما أنت عليه .
2- لا يحكموا على الأخرين
يعرفون جيداً أن كل شئ لديه قيمه ، فلا يقللون من شأن الأخرين للزهو بأنفسهم.
3- يقولون "نعم" بعد اقتناعهم بها
من الصحى بالنسبة لهم أن يقولوا " لا " مع توضيح وجهة نظرهم .
4- ينصتون أكثر مما يتحدثون
يعلمون جيداً أن الإنصات للأخرين والإنتباه لهم أمر يجعلهم يتعلمون و يتطورون.
5- يتحدثون بثقة
نادراً ما تجد شخصاً واثقاً من نفسه و تراه يتحدث بشئ غير واثق منه أو دون أن يكون قادراً على الإقناع.
6- يمارسون الرياضة
وهذا هو سر نجاحهم على الصعيد الإجتماعى و التعليمى و المهنى .
7- يبحثون عن الانتصارات الصغيرة
لأنها مصدراً للتحفيز داخل أذهانهم.
8- لا يسعون للفت الإنتباه
الأهم بالنسبة لهم هو أن يكونوا أنفسهم لا أن يثبتوا أنهم مهمون .
9- لا يخشون من كونهم مخطئين
و هذا لأنهم يتعلمون من أخطائهم ويتعلم منها الأخرون.
10- لا يهابون
ينتهزون الفرص عندما تتجلى لهم ولا يقفوم مكتوفى الأيدى أمامها متسائلين عما قد يحدث ، فالخوف لا يعود بهم إلى الخلف ، كما أنهم يعلمون أن عدم المحاولة تعنى عدم النجاح.
11- يحتفون بالأشخاص الأخرين
يحتفلون بإنجازات الأخرين ويروا كل جميل فيهم و يشعرون بالعرفان لما يقدمونه لهم .
12- يطلبون المساعدة
طلبهم لمساعدة لا يعنى بالنسبة لهم أنهم ضعفاء أو غير أذكياء.
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إنّ كل إنسان لديه الثقة بنفسه بطريقة معيّنة، تجد شخصاً لدية الثقة وهو يتكلم مع الناس أو مع زوجته أو مع أولاده.. فكل منا لديه ثقة بشيء معيّن.
لقد كنت في أحد المؤتمرات في القاهرة، ثمّ أتى لي شخص عمره... (مشاركات: 0)
إن من أهم عوامل القدرة على التأثير على الآخرين هي قدرتنا على إدارة الذات، لأننا لا يمكن أن نؤثر على غيرنا ونحن لا نستطيع التأثير على أنفسنا، لذلك علينا أولاً لتحقيق ذلك أن تعيد بناء جدار الثقة في... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
من منا لا يعلم أهمية الثقة بالنفس و عوااقب غيابها .. و النجاح الذي ينتج إذا تحلينا بها ..
أحببت أن أنقل لكم هذا المقال للإستفادة ..
تبادل أفضل الممارسات
إن من يحققون شيئا... (مشاركات: 2)
دورة تدريبية تشرح مفهوم المحتوى المحلي والقوانين واللوائح المنظمة للمحتوى المحلي وكيفية اعداد المناقصات لتعزيز المحتوى المحلي وتقييم العروض بناء على المحتوى المحلي و أدوات وتقنيات تعزيز المحتوى المحلي والمشكلات في تطبيق المحتوى المحلي وحلولها مع شرح أمثلة من مشروعات ناجحة دعمت المحتوى المحلي.
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
تعلم كيف تقيم حالة التغذية للطفل وفقا لمراحل نموه المختلفة وكيفية وضع نظام غذائي متوازن وصحي يلبي احتياجات الطفل من الطاقة وكيف تجعل الطفل قادر على اتباع نظام صحي دون حرمان وكيفية التعامل الصحي مع مشاكل الأطفال مثل السمنة والنحافة والتبول اللاارادي.
برنامج يشرح ادارة المخاطر التشغيلية والمالية بالشركات ويؤهل المتدربين لتحديد هذه المخاطر وتحليل اثارها ثم تصميم استراتيجيات فعالة لادارة المخاطر المالية والتشغيلية لتقليل اثارها السلبية وكيفية اعداد وإستخدام مصفوفة المخاطر بشكل دقيق. و يعزز قدراتهم على استخدام أدوات تقنية لتحليل البيانات ودعم اتخاذ القرارات.