5 حوارات يجب أن تجريها مع مديرك بعد تعيينك - نص مترجم
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
هل تشعر بالحماس لأنك ستبدأ بالفعل فى وظيفة جديدة ؟ هل تشعر بعدم الثقة فى قرارك بالعمل فى شركتك الجديدة؟ هل أنت قلق بشأن مسؤولياتك و بمدى ارتباطها بالوصف الوظيفى الخاص بك ؟ هل أنت قلق من كونك جديد على فريق العمل؟ [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] وهل أنت خائف من عدم النجاح؟
كل هذة الأسئلة من الوارد أن تخطر على ذهن أى أحد مقدم على العمل بوظيفة جديدة .
أهم خطوة يجب أن تقوم بها عند دخولك لوظيفة جديدة هى أن تكون علاقة طيبة ومتينة مع مديرك من اليوم الأول ، فهذا الأمر هو مفتاح نجاحك فى المرحلة القادمة .
بعض المدراء لديهم القدرة على التعامل مع الموظفين بشكل أفضل من غيرهم ويسهلون على موظفيهم كثير من الأمور ، وبناء علاقة جيدة مع مديرك ليس بالأمر المعقد من الأساس ، ولكن مع الأسف يجعل منه البعض أمراً معقداً...
وصحيح أن الأمر ليس معقداً ، ولكنه يتطلب من جهة الموظف على وجه الخصوص قدر كبير من الذكاء و إبداء ملحوظ للإحترام .
أنت موظف جديد ، وهذا يعنى أنك ستقضى على الأقل أول أسبوعين فى تعامل مباشر مع مديرك ، وهذا ما يترك لك مساحة لتعلم وظيفتك و إتقانها ، ويفسح لك مجالاً لإجراء الحوارات الخمس التالية :
1- لماذا أنا ؟
حاول أن تكتشف لماذا قد وقع عليك الإختيار من بين جميع المتقدمين للوظيفة؟ ، ماذا رأى فيك مدير التعيين حتى يتخذ قراره فيك؟ وبعد أن تعرف الإجابة حاول جاهداً أن تؤكد وجهة نظره فيك بالعمل الفعلى .
2- كيف أتعلم وأتعرف أكثر على الشركة ؟
قد يكون ما تمنحه الشركة لك من توجيه وتنصيب فى وظيفتك الجديدة غير كافياً بالنسبة لك ، وهنا يجب عليك أن يزودك مديرك بالإرشاد والتوجيه المناسب و بكل المصادر و الفرص التى تساعدك على أداء وظيفتك الجديدة.
3- ما هى الخطة العامة للقسم ؟
بالتأكيد مديرك سيكون قد سبق وأعد خطة خاصة بعملك فى المرحلة القادمة ، ولكن عملك لا يكتمل إلا بعمل الأخرين ولهذا عليك أن تتعرف على الخطة العامة للقسم وتوجهاته وأهدافه .
4- التقييم المتبادل
يجب أن تتسم علاقتك بمديرك بالشفافية ومن الطبيعى أنك ستعلم تقييمه لك بين الحين و الأخر ، ولكن ماذا عن تقييمك أنت له ، وبالطبع تقييم الموظف لمديره وإبداء رأيه فيه يجب أن يتم برضا المدير عن ذلك ، أو بسياسة معلنه فى الشركة ككل ، المهم أن يتم الأمر بلباقة و فى إطار عملى.
5- ما هى طرق وسبل الدعم المتبادلة ؟
عليك أن تعرف طريقة دعم مديرك لك ولوظيفتك عموماً ، وأن تتعرف على أهدافه وطبيعة دورة الوظيفى حتى تتمكن أنت الأخر من دعمه من خلال أداء و ظيفتك ، واعلم أن نجاح مديرك هو نجاح محقق لك .
هذة الحوارات الخمس البسيطة من شأنها توضيح التوقعات التى ينتظرها كل طرف من الأخر ، و تساعد على تسهيل اتخاذ القرارات المتعلقة بالعمل .
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
4 سلوكيات لا تحب أن تراها فى مديرك
جميعنا لديه تصورات حول " كيف يجب و أن يكون عليه المدير الناجح ؟ "...
جرب ...ضع قائمة ب8 سلوكيات لا تريد أن تراها فى مديرك أو فى نفسك كمدير ثم... (مشاركات: 1)
كيف تحول مديرك سابقاً إلى صديقك حالياً ؟
اختيارك لتترك وظيفتك الحالية و أن تبدا بتأسيس عملك الخاص خطوة بها مجازفة كبيرة ، ولكن قد يمر الأمر بسلام وسهولة أكبر إن كان لديك معارف أو اتصالات... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل عمال البوفيه Office Boy يتناول أساسيات ومبادئ النظافة وأعمال التنظيف و أداب واتيكيت الضيافة في المكتب و الاعمال المكتبية للأوفيس بوي و مبادئ الأمن والسلامة المهنية للأوفيس بوي
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
برنامج يتناول موضوع ادارة نظم المعلومات الصحية والمفاهيم الأساسية لنظم المعلومات الصحية وأمن نظم المعلومات الصحية والصحة الإلكترونية والتحول الرقمي وتطبيق أمن وحماية نظم المعلومات الصحية والتطبيقات الحديثة في الصحة الإلكترونية