فى بعض المؤسسات قد تصبح عملية تقييم الأداء بلا معنى بالنسبة للموظفين ومدرائهم على حد سواء ، ولكن فى مؤسسات أخرى نرى أن عملية تقييم الأداء هى الأهم بالنسبة لكل الأفراد فى المؤسسة فقط إن تمت على الوجه الصحيح.
ادرس هذة ال6 نقاط التالية ، وبعدها أعتقد أنك ستحب عملية تقييم الأداء كما لم تفعل من قبل
إن كنت موظفاً :
1- تقييم الأداء فرصة للتحدث مع مديرك عما تتوقعه ( ولكن قبل أن تجلس مع مديرك عليك باستكمال[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] المخصص الذى ستتسلمه بشركتك وأن تركز فيه على النقاط التى تناقش مسؤولياتك )
2- حضر نفسك من أجل هذا اليوم ( فكر ثم اكتب الإنجازات التى قمت بها العام الماضى ، فهذة فرصة أيضاً تتمكن بها من رسم تصور عن المرحلة المقبلة و ما تريد إنجازه فى مسارك المهنى ، وربما يكون ذلك سبباً فى أن يرفع مديرك من راتبك.)
3- تقييم الأداء أمر يصب فى مصلحتك ( دور مديرك أن يرشدك وأن يوجهك إلى الطريق السليم من أجل أداء أفضل ، فلا تأخذ الأمر على محمل شخصى فما يقوله لك وإن كان نقد فهو بناء.)
للموظفين ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إن كنت مديراً:
4- بعض من الوقت ( أوقاتنا مليئة على الدوام ولكن تخصيص بعض الوقت لموظفيك بين الحين والأخر أمر يسهل عليك وعلى الموظف عملية تقييم الأداء فى نهاية المطاف )
5- ضع بعض التوقعات ( يجب أن يدرك الموظف أن تقييم الأداء لا يدور فقط حول مناقشة طلب الزيادة على الراتب ، وإنما هو بالأساس ومن أسمه ينم على أنه لتقييم " الأداااء " ، ولهذا يجب عليك مناقشة أداء الموظف و أن تؤكد على الخطوات القادمة التى يجب عليه اتخاذها."
6 – تقييم الأداء ليس كالمنتجات التى تُستخدم لمرة واحدة ( هو عملية دورية كل 6 أشهر أو عام ، ولكن هذا لا يعنى الإنقطاع كل هذة المدىة عن تقييم موظفيك إذ عليك التعامل مع مشكلات الأداء أولاً بأول ، والتناقش مع موظفيك حول سبل الأداء الأفضل و الأهداف المشتركة وكيفية حل المشكلات.)
تعتبر عملية تقييم الأداء من العمليات الهامة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية في المنظمات وعلى جميع مستويات المنظمة بدءً من الإدارة العليا وانتهاءً بالعاملين في أقل المراكز الوظيفية وفي خطوط... (مشاركات: 0)
يكن تصنيف هذه المشاكل إلى مشاكل ذاتية تتعلق بالمسؤول عن عملية التقييم، وأخرى موضوغية تتعلق بعملية الأداء بحد ذاتها.
1- المشاكل الذاتية: تتعلق بما يلي:
- خصائص وصفات المقوم: وترتبط هذه... (مشاركات: 0)
تعتبر عملية تقييم الأداء من العمليات الهامة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية في المنظمات وعلى جميع مستويات المنظمة بدءً من الإدارة العليا وانتهاءً بالعاملين في أقل المراكز الوظيفية وفي خطوط الإنتاج... (مشاركات: 0)
باعتبار عملية تقييم الأداء نظام فهو يتركب من عناصر تعبر عنه وتفسره وتتمثل هذه العناصر في الخطوات الممارسة التطبيقية السليمة لهذه العملية وهي تتمثل في:
1- تحديد الغرض:
وهو الهدف الذي... (مشاركات: 0)
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.