فى بعض المؤسسات قد تصبح عملية تقييم الأداء بلا معنى بالنسبة للموظفين ومدرائهم على حد سواء ، ولكن فى مؤسسات أخرى نرى أن عملية تقييم الأداء هى الأهم بالنسبة لكل الأفراد فى المؤسسة فقط إن تمت على الوجه الصحيح.
ادرس هذة ال6 نقاط التالية ، وبعدها أعتقد أنك ستحب عملية تقييم الأداء كما لم تفعل من قبل
إن كنت موظفاً :
1- تقييم الأداء فرصة للتحدث مع مديرك عما تتوقعه ( ولكن قبل أن تجلس مع مديرك عليك باستكمال[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] المخصص الذى ستتسلمه بشركتك وأن تركز فيه على النقاط التى تناقش مسؤولياتك )
2- حضر نفسك من أجل هذا اليوم ( فكر ثم اكتب الإنجازات التى قمت بها العام الماضى ، فهذة فرصة أيضاً تتمكن بها من رسم تصور عن المرحلة المقبلة و ما تريد إنجازه فى مسارك المهنى ، وربما يكون ذلك سبباً فى أن يرفع مديرك من راتبك.)
3- تقييم الأداء أمر يصب فى مصلحتك ( دور مديرك أن يرشدك وأن يوجهك إلى الطريق السليم من أجل أداء أفضل ، فلا تأخذ الأمر على محمل شخصى فما يقوله لك وإن كان نقد فهو بناء.)
للموظفين ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إن كنت مديراً:
4- بعض من الوقت ( أوقاتنا مليئة على الدوام ولكن تخصيص بعض الوقت لموظفيك بين الحين والأخر أمر يسهل عليك وعلى الموظف عملية تقييم الأداء فى نهاية المطاف )
5- ضع بعض التوقعات ( يجب أن يدرك الموظف أن تقييم الأداء لا يدور فقط حول مناقشة طلب الزيادة على الراتب ، وإنما هو بالأساس ومن أسمه ينم على أنه لتقييم " الأداااء " ، ولهذا يجب عليك مناقشة أداء الموظف و أن تؤكد على الخطوات القادمة التى يجب عليه اتخاذها."
6 – تقييم الأداء ليس كالمنتجات التى تُستخدم لمرة واحدة ( هو عملية دورية كل 6 أشهر أو عام ، ولكن هذا لا يعنى الإنقطاع كل هذة المدىة عن تقييم موظفيك إذ عليك التعامل مع مشكلات الأداء أولاً بأول ، والتناقش مع موظفيك حول سبل الأداء الأفضل و الأهداف المشتركة وكيفية حل المشكلات.)
تعتبر عملية تقييم الأداء من العمليات الهامة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية في المنظمات وعلى جميع مستويات المنظمة بدءً من الإدارة العليا وانتهاءً بالعاملين في أقل المراكز الوظيفية وفي خطوط... (مشاركات: 0)
يكن تصنيف هذه المشاكل إلى مشاكل ذاتية تتعلق بالمسؤول عن عملية التقييم، وأخرى موضوغية تتعلق بعملية الأداء بحد ذاتها.
1- المشاكل الذاتية: تتعلق بما يلي:
- خصائص وصفات المقوم: وترتبط هذه... (مشاركات: 0)
تعتبر عملية تقييم الأداء من العمليات الهامة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية في المنظمات وعلى جميع مستويات المنظمة بدءً من الإدارة العليا وانتهاءً بالعاملين في أقل المراكز الوظيفية وفي خطوط الإنتاج... (مشاركات: 0)
باعتبار عملية تقييم الأداء نظام فهو يتركب من عناصر تعبر عنه وتفسره وتتمثل هذه العناصر في الخطوات الممارسة التطبيقية السليمة لهذه العملية وهي تتمثل في:
1- تحديد الغرض:
وهو الهدف الذي... (مشاركات: 0)
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
دبلوم التغذية العلاجية هو برنامج تدريبي يشرح مفاهيم التغذية العلاجية والتحاليل الخاصة بتقييم الحالة الغذائية وكيفية وضع خطة غذائية ونظام البدائل الغذائية وتخطيط النظام الغذائي والتعامل الغذائي مع مشكلات السمنة والنحافة ويشرح ادوية التخسيس المنتشرة واثارها الجانبية وأجهزة التخسيس واستخدام الاعشاب وخطط تغذية الرياضيين وتغذية الحالات الخاصة مثل مرضى السكر ومقاومة الانسولين ومرضى الضغط المرتفع والحوامل والمرضعات والمراهقين والبالغين والمسنين.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية