12 جملة لن تسمعها إلا من مسؤول بإدارة الموارد البشرية-1
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
1. [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]"المسألة لا تكمن فى أننى لا أريد الرد عليك ، أو أننى لا أريد مساعدتك ، ولكننى إن أجبت على كل سؤال بمثل هذة الحماقة فسيتوجب على الإجابة عن باقى الأسئلة الحمقاء التى وردت إلى اليوم ...هل ترى هذا مفيداً لصحتى ؟ أو أننى بعدها سأتمكن من إنجاز كم الأعمال المفترض بى القيام بها؟"
2. " لا نعرف كيف نقدر لك عملك الرائع المتميز ولهذا قررنا مكافأتك بإسناد مزيد من المهام إليك ...أحسنت ! "
3. " خطرت لى فكرة فأنا قررت إضافة مهارة جديدة إلى سيرتى الذاتية ألا وهى القدرة على التعامل مع الأغبياء و حينها كثير من الشركات ستتهافت على أن أعمل معها "
4. " أعرف تماماً أنك موظف هنا و لكن المشكلة هى أنك لا تعمل هنا ."
5. " جزء لا يتجزأ من عملى هو أن أشعرك طوال الوقت أننى مهتم بما تقول فكلى أذان صاغية لك. "
12 جملة لن تسمعها إلا من مسؤول بإدارة الموارد البشرية
6 . 16243 " أنا لست مريضاً ولا مجنوناً ، فقط أعانى من أعراض جانبية نتيجة فرض سياسات جديدة بالشركة."
7." أحب أن... (مشاركات: 0)
شركة رائدة في مجال المقاولات تعلن عن وجود وظائف شاغرة لديها بإدارة الموارد البشرية بالمسميات الوظيفيه التاليه:
-مسئول تأمينات إجتماعية وطبية (يشترط خبره لاتقل عن سنه والأفضليه لمن لدية دبلوم... (مشاركات: 0)
إن إدارة المعرفة تلعب دورا كبيرا وحيويا في بناء المنظمات من حيث الأداء المنظمي في الأبعاد المختلفة وأهمها الأفراد والعمليات.
وتؤثر إدارة المعرفة على العاملين في المنظمة بطرق مختلفة؛ الأولى: تستطيع... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك