1- ضع قواعداً راسخة من البداية ( حتى تسهل التحاور مع فريق عملك حول أدائهم. )
2- عقد اجتماعات منتظمة ودورية لمناقشة الأداء ( تقوم الإجتماعات على اللقاءات الفردية و الجماعية و على فترات نوعية و مختلفة فمنها ما هو أسبوعى و منها ما هو شهرى ، وربع سنوى ، ونصف سنوى ، وسنوى )
3- اظهر فى كل الأوقات ( فلا تكن هذا النوع من المدراء الذى لا يظهر إلا للشجب و التنديد و التنكيل بأحدهم ، إذ عليك إظهار الدعم لأعضاء فريقك على الدوام .)
4- اهدف إلى صنع حوارات تبنى على أساسه علاقات ( الحوارات التى يتأسس عليها علاقات طيبة هى أفضل أنواع الحوار ، و العلاقات الطيبة هى ما تسهل عليك الكثير أثناء مناقشة مستوى الأداء وملاحظاتك عليه .)
5- ملاحظة فورية ( عليك ملاحظة الأداء بشكل دقيق ، فإن شككت فى وجود أمر من شأنه إعاقة الأداء ، فعليك التنويه عليه فوراً و شفاهية تفادياً لعواقبة من البداية .)
6- إن لاحظت إهمال بعد تنويهك على هذا الأمر ، فعليك بإرسال ملحوظة كتابية رسمية إلى أعضاء فريق العمل.
7- اكتب وصفاً دقيقاً أولاً بأول ( دون ملاحظاتك و وصفك لسلوك الفريق ، و الأفراد فيه و سير العمل.)
8- حلل الوضع الراهن ( كيف يسير العمل ؟ هل هناك نقص فى الموارد ؟ هل هناك حاجة لتدريب أعضاء الفريق ؟ هل توجد مشكلة فى المهام الإشرافية؟)
9- احترم خصوصية كل فرد ( عند مناقشة الأداء الفردى لا يجوز أن يتلقى الموظف تقييمة على مسمع ومرأى من الجميع ؟ )
10- اعقد اجتماعات لمناقشة وحل المشكلات ( يجب أن يعرف الجميع سبب انعقاد الإجتماع حتى يتأهب الجميع للمناقشة)
11- عدم الإنتهاء من الإجتماع إلا وقد تم التوصل إلى حل لكافة المشكلات أو الأكثرها تأثيراً.
12- انتقد أدائك ( بعد أن تقيم أداء أعضاء الفريق ، اجلس مع نفسك لتقييم أدائك الشخصى و سترى كم سيتغير أدائك نحو الأفضل فى قدرتك على مناقشة وتقييم أداء أعضاء الفريق .)
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
موظف دون مستوى الأداء المطلوب – 4 أسئلة
تعرف معنا على الأسئلة التى يمكنك طرحها على الموظف عندما يكون مستوى أدائه أقل من المتوقع عند تكليفه بمهمة ما .
بداية لنتعرف على فائدة الأسئلة بشكل... (مشاركات: 1)
" خطوة أخرى للأمام ، وأن الأنسان المخاطر هو الإنسان الحر " مثل صيني
نصائح هامة لجعل فريق عملك يرحب بالتغيير :
أ- ضع خطة مفصلة
ب -ضع لها إطاراً زمنياً
ج-ضع شرحاً وافياً للخطة بطريقة واضحة (مشاركات: 0)
السلام عليكم
مطلوب فريق بحث ميداني ( نساء فقط ) العدد محدود
لمزيد من التفاصيل عبر هذا الرابط المنشور في موقع تويتر
من الشركة المسئولة مباشرة
مطلوب فريق بحث ميداني - سيدات فقط - TwitMail
... (مشاركات: 0)
إذا كنت تتوقع أنك لا تستطيع إقناع الطرف الآخر .
إذا كنت تشعر أنك في وسطٍ لا يستجيب لك .. لا يحتويك.. لا يتفهم أفكارك .
لا تناقش
إذا كنت غير ملم بموضوع النقاش .. غير مدرك لسبب النقاش ولا... (مشاركات: 0)
قد نظن أحياناً أن أثر الكذب يعود على عدد قليل من الناس. ولكن هل فكرت يوماً أن تقدر التكاليف المترتبة على الكذب؟ و ما هو أثر الكذب على أداء الشركات و المؤسسات؟
دعنا نفترض ثلاث حالات:
الحالة الأولى:... (مشاركات: 0)
بحصولك على هذا البرنامج التدريبي ستصبح مؤهلا بشكل احترافي في مجال التغذية وتطبيقاتها للرياضيين، حيث ستقوم بدراسة مفاهيم التغذية وعلاقتها بانتاج الطاقة في الجسم وانواع الاغذية والمكملات الغذائية وكيفية وضع خطة تغذية للرياضيين في الالعاب الجماعية والفردية والعاب القوى والفئات الخاصة، كما ستدرس في هذا البرنامج التدريبي التطبيقات الغذائية في مجال ادارة الوزن سواء لعمليات التنحيف او زيادة الوزن.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.