1- ضع قواعداً راسخة من البداية ( حتى تسهل التحاور مع فريق عملك حول أدائهم. )
2- عقد اجتماعات منتظمة ودورية لمناقشة الأداء ( تقوم الإجتماعات على اللقاءات الفردية و الجماعية و على فترات نوعية و مختلفة فمنها ما هو أسبوعى و منها ما هو شهرى ، وربع سنوى ، ونصف سنوى ، وسنوى )
3- اظهر فى كل الأوقات ( فلا تكن هذا النوع من المدراء الذى لا يظهر إلا للشجب و التنديد و التنكيل بأحدهم ، إذ عليك إظهار الدعم لأعضاء فريقك على الدوام .)
4- اهدف إلى صنع حوارات تبنى على أساسه علاقات ( الحوارات التى يتأسس عليها علاقات طيبة هى أفضل أنواع الحوار ، و العلاقات الطيبة هى ما تسهل عليك الكثير أثناء مناقشة مستوى الأداء وملاحظاتك عليه .)
5- ملاحظة فورية ( عليك ملاحظة الأداء بشكل دقيق ، فإن شككت فى وجود أمر من شأنه إعاقة الأداء ، فعليك التنويه عليه فوراً و شفاهية تفادياً لعواقبة من البداية .)
6- إن لاحظت إهمال بعد تنويهك على هذا الأمر ، فعليك بإرسال ملحوظة كتابية رسمية إلى أعضاء فريق العمل.
7- اكتب وصفاً دقيقاً أولاً بأول ( دون ملاحظاتك و وصفك لسلوك الفريق ، و الأفراد فيه و سير العمل.)
8- حلل الوضع الراهن ( كيف يسير العمل ؟ هل هناك نقص فى الموارد ؟ هل هناك حاجة لتدريب أعضاء الفريق ؟ هل توجد مشكلة فى المهام الإشرافية؟)
9- احترم خصوصية كل فرد ( عند مناقشة الأداء الفردى لا يجوز أن يتلقى الموظف تقييمة على مسمع ومرأى من الجميع ؟ )
10- اعقد اجتماعات لمناقشة وحل المشكلات ( يجب أن يعرف الجميع سبب انعقاد الإجتماع حتى يتأهب الجميع للمناقشة)
11- عدم الإنتهاء من الإجتماع إلا وقد تم التوصل إلى حل لكافة المشكلات أو الأكثرها تأثيراً.
12- انتقد أدائك ( بعد أن تقيم أداء أعضاء الفريق ، اجلس مع نفسك لتقييم أدائك الشخصى و سترى كم سيتغير أدائك نحو الأفضل فى قدرتك على مناقشة وتقييم أداء أعضاء الفريق .)
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
موظف دون مستوى الأداء المطلوب – 4 أسئلة
تعرف معنا على الأسئلة التى يمكنك طرحها على الموظف عندما يكون مستوى أدائه أقل من المتوقع عند تكليفه بمهمة ما .
بداية لنتعرف على فائدة الأسئلة بشكل... (مشاركات: 1)
" خطوة أخرى للأمام ، وأن الأنسان المخاطر هو الإنسان الحر " مثل صيني
نصائح هامة لجعل فريق عملك يرحب بالتغيير :
أ- ضع خطة مفصلة
ب -ضع لها إطاراً زمنياً
ج-ضع شرحاً وافياً للخطة بطريقة واضحة (مشاركات: 0)
السلام عليكم
مطلوب فريق بحث ميداني ( نساء فقط ) العدد محدود
لمزيد من التفاصيل عبر هذا الرابط المنشور في موقع تويتر
من الشركة المسئولة مباشرة
مطلوب فريق بحث ميداني - سيدات فقط - TwitMail
... (مشاركات: 0)
إذا كنت تتوقع أنك لا تستطيع إقناع الطرف الآخر .
إذا كنت تشعر أنك في وسطٍ لا يستجيب لك .. لا يحتويك.. لا يتفهم أفكارك .
لا تناقش
إذا كنت غير ملم بموضوع النقاش .. غير مدرك لسبب النقاش ولا... (مشاركات: 0)
قد نظن أحياناً أن أثر الكذب يعود على عدد قليل من الناس. ولكن هل فكرت يوماً أن تقدر التكاليف المترتبة على الكذب؟ و ما هو أثر الكذب على أداء الشركات و المؤسسات؟
دعنا نفترض ثلاث حالات:
الحالة الأولى:... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
أول برنامج تدريبي متخصص يتناول المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية (سباهى) HHS يؤهل المتدربين المشاركين لفهم وتطبيق هذه المعايير من خلال ثلاث موضوعات اساسية وهي القيادة وتوفير الرعاية وادارة المعلومات.
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل