ثلاث طرق كى تجيب على سؤال " ما هى توقعاتك بشأن الراتب ؟"
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
تشعر بكثير من التردد أمام هذا السؤال ، فأنت لا تريد أن تطلب مبلغ زيادة عن المعقول فيرفضونك أو أقل من الطبيعى فيرفضونك أيضاً ...
باختصار شديد الأمر كله يعتمد على الموقف و على المكان الذى تتقدم للعمل فيه و إليك الخيارات التالية للرد على هذا السؤال :
1- لا ترد أصلاً :
بالطبع لن تترك خانة الراتب المرغوب فيه فارغة ، ولن تشيح بوجهك عن مسؤول إجراء المقابلة عند مناقشة السؤال و لكنك ببساطة لن ترد على السؤال بالإلتفاف عليه و ستقول حينها " أريد معرفة المزيد عن طبيعة الوظيفة و مهامها كى يمكننى أن أحدد الراتب المناسب لها "
و لكن مع الأسف هناك بعض الوظائف التى ستضطر إلى التقدم لها باستمارة طلب توظيف إلكترونية و لن يتم اعتمادها إلا بكتابة مبلغ الراتب المتوقع للوظيفة ، وهذا ما سيجبرك إلى ملء الخانة بكتابة مبلغ نما إلى علمك من أحد العاملين بوظيفة مشابهة بنفس المكان ، أو كنت قد كونت فكرة من قبل عن الراتب المناسب لهذة الوظيفة .
2- أعط لنفسك مساحة للتحرك :
لا تتمسك برقم واحد واعرف أولاً
· ما هو المسمى الوظيفى و سنوات الخبرة المطلوبة للوظيفة ؟
· و أين يقع المقر الذى ستباشر منه وظيفتك؟
· و ما هى المزايا الأساسية والفرعية المصاحبة للوظيفة ؟
قد تريد طلب مبلغ محدد للراتب و لكنك تجد أن المزايا و موقع العمل سيوفران عليك الكثير ، فهنا لا مانع من أن تكتب حد أدنى أقل من المبلغ الذى تريده و توضح أنه حد أدنى وتضع أكثر قليلاً من المبلغ الذى تريده كحد أقصى طبيعى كى يبدأ التفاوض على الراتب من هذا المنطلق ، و غالباً ستحصل حينها على راتب يقع فى منطقة وسط بين الحد الأدنى و الأقصى و هذا جيد جداً.
3- اكتب رقم واحد إن لزم الأمر :
إن تم الطلب منك بأى شكل تحديد مبلغ بعينه فعليك بطلب مبلغ متوسط بحسب معلوماتك حتى ولو كان أقل مما يمكنهم دفعه بالفعل .
و تذكر دائماً أن تحديدك لمبلغ معين أمر لا يعنى أن الباب قد أُغلق و انتهى الأمر ، بل أن هناك سبيلاً للمفاوضة على الراتب عند تقديم العرض الوظيفى لك ، المهم أن تصل لهذة المرحلة بتحديد راتب فى المتوسط المعقول دائماً فلا هو أقل كثيرااااً أو مبالغ فيه كثيرااااً .
نص مترجم
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
كيف تجيب عن سؤال " ما هو أسلوبك فى الإدارة ؟ "
عند دعوتك إلى مقابلة توظيف تسعى فيها إلى التعين بوظيفة ذات مهام إشرافية فلابد من أنه سيتم توجيه هذاالسؤال لك .
و لسبب ما يحمل هذا السؤال... (مشاركات: 0)
جدة: محمد المرعشي 2014-08-07 1:27 AM طرحت وزارة العمل أمس، مسودة تنظيم عمل المرأة السعودية داخل المراكز التجارية المغلقة، وأشارت الوزارة من خلال المسودة... (مشاركات: 0)
ريم سليمان، دعاء بهاء الدين– سبق– جدة: لم ينكر خبراء الاقتصاد أن برنامج "حافز" يعد مشروعاً مميزاً، لكنهم اتفقوا أن وزارة العمل لم تحسن استخدامه كوسيلة لمواجهة ظاهرة البطالة، واتهموا "العمل" بأنها... (مشاركات: 0)
نقلا عن صحيفة الشعب الصينية
إن حصول الموظف على راتب شهري أمر طبيعي وله ما يبرره في مجال الأعمال التجارية، لكن الجديد هو أن تقرر احد الشركات الصينية في منطقة شاندونغ منح آباء موظفيها منحة شهرية... (مشاركات: 0)
تحت شعار "معاً وقت الأزمة"
"كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها