الموضوع: خصائص القرار الإداري
خصائص القرار الإداري
يتصف القرار الإداري بخصائص تمليها ظروف اتخاذه وآلية صنعه وأهدافه ومجاله، نوجزها فيما يلي:
1ـ يتصف القرار الإداري في مختلف مستوياته بالصفة الاجتماعية لأنه يتناول مصالح مجموعة اجتماعية معينة من الناس أو المجتمع برمته. وتأخذ آثار تنفيذه صبغة اجتماعية، تنعكس
من خلال ردود الفعل الاجتماعية والسياسية والاقتصادية والنفسية عليه، من قبل من يعنيهم القرار الإداري، آما تظهر في التغيرات الحاصلة في دائرة التنظيم الاجتماعي والسياسي أو
الاقتصادي الذي يطاله القرار ويشكل مجاله.
2ـ إن أي قرار إداري في أي موقف من المواقف الإدارية التي تتطلب حل مشكلة ما، هو في الحقيقة امتداد واستمرار لقرارات أخرى، سبق واتخذها أفراد أو جهات أخرى أو نفس الأفراد أو الجهات التي يتعين عليها اتخاذ قرار جديد في ظروف جديدة. أي قرار اداري لابد أن ينطلق من واقع موضوعي سائد، آان قد تكون نتيجة لقرارات سابقة. وهذا يعني ان القرار الإداري لا يتخذ بمعزل عن القرارات السابقة التي آونت الحالة الراهنة، والتي تمثل الإطار الجديد، الذي يحكم الموقف الجديد ويشكل قيدا أساسيا من قيود القرار الجديد.
3ـ ان القرار الاداري، عمل مستقبلي، بمعنى أن آثاره تنصرف دوما إلى المستقبل. فنحن لا نتخذ قرارا يتعين تنفيذه في الماضي وتنصرف آثاره إلى ما قد مضى وإنما نتخذ قرارا سيتم تنفيذه
في المستقبل وستنصرف آثاره إلى فترة مستقبلية. لذلك آان من عوامل الحسم في اتخاذ القرارات الادارية، درجة التأكد من نجاح القرار في إنتاج الحل المنشود للمشكلة في المستقبل. أي في
الفترة المستقبلية التي سيغطيها القرار.
4ـ يعتبر علماء الإدارة القرار الإداري مشكلة ادارية وعملية معقدة، تواجه متخذي القراروتحتاج إلى حل، نتيجة لاختلاف طبائع المشكلات المطروحة أمام متخذي القرار وتباين المواقفالإدارية السائدة وتعدد أساليب ومداخل اتخاذ القرار.
5ـ القرار الاداري، نتيجة مرآبة، لعملية معقدة لا يمكن أن تتم دفعه واحدة، بل على مراحلتختلف باختلاف طبيعة المشكلة المطروحة والوسائل والامكانات المتوفرة لدى متخذ القرار.
6ـ تشكل عملية اتخاذ القرار، آوظيفة أساسية من وظائف النظام الإداري، مكان القطب منالرحى في أي عملية إدارية لأي نظام إداري، حيث يتوقف انجاز وظائف الإدارة الأخرى للنظامعلى إتمام انجاز هذه الوظيفة.
وتنبع أهمية القرار من النتائج الي ستترتب عليه، حيث يرتبط القرار بالنشاط الواعي للانسانفي حياته الخاصة والعامة: السياسية والاقتصادية والاجتماعية والعلمية والتقنية ويتناول مصالحالأفراد والجماعات. لذلك فإن الخطأ في القرار يمكن أن يؤدي إلى خسارات مادية ومعنوية فادحةيصيب جميع الأطراف المعنية به.
آما يؤدي القرار السليم إلى تحقيق منفعة تعم جميع المعنيين.ومنه فإن المدخل العلمي في اتخاذ القرار، يعتبر ضرورة حياتية لكل فرد من أفراد المجتمعوخاصة لأولئك الذين تتعدى دوائر قراراتهم المصالح الشخصية إلى المصالح الجماعية آالمدراءوالرؤساء والقادة على اختلاف مستوياتهم.
حتى يمكن تصنيف نظام معلومات ما على أنه نظام لدعم القرار فيجب أن يتصف بالخصائص التالية :• مساعدة المدير في اتخاذ قراراته وبخاصة القرارات شبه المهيكلة وغير المهيكلة التي عادة ما تواجـه الإدارةالعليا .•... (مشاركات: 1)
- خصائص الإطار الإداري للبيروقراطية – مدرسة في الادارة -
ونحن بحاجة له في سورية الجديدة لان سابقا كان الولاء للشخص :
عبد الرحمن تيشوري
قام فيبر بوصف الإطار الإداري الذي تضمن الملامح التالية... (مشاركات: 0)
خطوات صنع القرار الإداري :
تتضمن عملية اتخاذ القرار بصفة عامة الخطوات الأساسية التالية :
1- التعرف على المشكلة :
يساعد وجود نظام معلومات متكامل من تسهيل وتيسير مهمة تحديد المشكلة والتعرف... (مشاركات: 0)
بأن الإدارة تنطوي في جوهرها تنطوي على اتخاذ القرارات بعض بغرض تحقيق الكفاية الإنتاجية
ولعل أبرز خصائص العمل الإداري:
1- يتخذ العمل الإداري شكل دورة مستمرة يمكن تمثيلها بدائرة تجري سريعاً وتظهر... (مشاركات: 0)
تختلف القرارات الاستراتيجية عن القرارات غير الاستراتيجية، وأهمية التفرقة هي إظهار الاختلاف بين المنظمات التي تدار استراتيجيًّا والمنظمات التي لا تدار استراتيجيًّا، وتتعرض بالتالي للفشل، وهناك نواحٍ... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك