الموضوع: سلوكيات وأساليب خاطئة في إدارة فرق العمل

1. العمل بلا تخطيط وبدون تحديد الأهداف (العمل العشوائي).
2. عدم المتابعة المستمرة لسير العمل وتحقيق الأهداف.
3. اختيار اعضاء الفريق بعشوائية.
4. عدم تحديد مهام الفريق.
5. عدم توزيع المهام على جميع أعضاء الفريق واالعتمادعلى عضو أو اعضاء معينين.
6. النقد الدائم والتعامل بسلبية.
7. إخفاء النوايا وطرحها على شكل أسئلة.
8. إبراز الأخطاء الفردية لأعضاء الفريق.
9. اخفاء المعلومات.
10.اتباع سلوكيات غير مناسبة للعملالرسمي، مثل: الانشغال بالهاتفأثناء الاجتماعات، الحديث الجانبيكثرة الخروج للتدخين، تبادلالملاحظات على الأوراق .. الخ.
11. ضعف التواصل بين أعضاء الفريق أو بين رئيس الفريق واألعضاء.
12.إبراز بعض الأعضاء دون اآلخرين.
13.انتقاد اعضاء الفريق في عدم وجودهم.
14.عدم توثيق أعمال الفريق.
15.الدخول في مهاترات والجدال، والتزمت بالرأي الشخصي.
16.“الإفراط” في الديمقراطية وعدم تدخل رئيس الفريق فيالوقت الالزم.
17.التحزب والتكتل.
18.الحكم على الأشخاص وليس الفكرة أو الطرح.
19.عدم توثيق أعمال الفريق.
20.الانغلاق الفكري.