الموضوع: سلوكيات وأساليب خاطئة في إدارة فرق العمل
سلوكيات وأساليب خاطئة في إدارة فرق العمل
1. العمل بلا تخطيط وبدون تحديد الأهداف (العمل العشوائي).
2. عدم المتابعة المستمرة لسير العمل وتحقيق الأهداف.
3. اختيار اعضاء الفريق بعشوائية.
4. عدم تحديد مهام الفريق.
5. عدم توزيع المهام على جميع أعضاء الفريق واالعتمادعلى عضو أو اعضاء معينين.
6. النقد الدائم والتعامل بسلبية.
7. إخفاء النوايا وطرحها على شكل أسئلة.
8. إبراز الأخطاء الفردية لأعضاء الفريق.
9. اخفاء المعلومات.
10.اتباع سلوكيات غير مناسبة للعملالرسمي، مثل: الانشغال بالهاتفأثناء الاجتماعات، الحديث الجانبيكثرة الخروج للتدخين، تبادلالملاحظات على الأوراق .. الخ.
11. ضعف التواصل بين أعضاء الفريق أو بين رئيس الفريق واألعضاء.
12.إبراز بعض الأعضاء دون اآلخرين.
13.انتقاد اعضاء الفريق في عدم وجودهم.
14.عدم توثيق أعمال الفريق.
15.الدخول في مهاترات والجدال، والتزمت بالرأي الشخصي.
16.“الإفراط” في الديمقراطية وعدم تدخل رئيس الفريق فيالوقت الالزم.
17.التحزب والتكتل.
18.الحكم على الأشخاص وليس الفكرة أو الطرح.
19.عدم توثيق أعمال الفريق.
20.الانغلاق الفكري.
يسر المنتدى العربي للتجارة الإلكترونية دعوتكم للمشاركة في ورشة العمل المنوي عقدها بأذن الله تعالى في المملكة الاردنية الهاشمية – العقبة خلال الفترة من 9 – 12 / 9 / 2012 م تحت عنوان :
تبسيط وتطوير... (مشاركات: 0)
إن الشركات التي تستخدم تصاميم مفتوحة للمكاتب، وتعتمد على استراتيجيات العمل من المنزل لاتحقق فقط زيادة في استغلال المساحات الموجودة لديها، وتزيد من معدلات الارتباط الوظيفي، ومعدلات استبقاء الموظفين،... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
يسر مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات
ان يعلن اي سيادتكم دورة تبسيط الإجراءات وتطوير نظم وأساليب العمل
التي تعد من اقوي الدورات الادارية نامل ان تنال اعجاب... (مشاركات: 1)
إن العمل في مجموعات واحد من طرق وأساليب التعلّم الناشط وليس الأسلوب الوحيد
لذلك يجب علينا التنويع في هذه الطرق والأساليب في عروضنا وتدريبنا
لأن الأسلوب مهما كان جميلاً إذا تكرر مرات عدّة فإنه يفقد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج تدريبي يتناول التغذية النباتية وتعريفها ومستويات النباتيين وفوائد اتباع نظام غذائي نباتي والآثار الجانبية لنظام الغذائي النباتي ومعالجتها واحتمالية نقص المغذيات والهرم الغذائي النباتي وبدائل المنتجات الحيوانية ووضع نظام غذائي نباتي متكامل.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.