الموضوع: مجالات المعرفة المتعلّقة بإدارة المشاريع

يعرف معيار إدارة المشاريع (PMBOK (Project Management Body Of Knowledge تسعة عناصر على أنها مجالات المعرفة
المتعلّقة بإدارة المشاريع:
• إدارة التكامل(Integration Management)
إجرائيةٌ لا بد منها لإنجاز مختلف عناصر المشروع مع الحفاظ على التكامل بينها، وتتكّون من: تخطيط المشروع، تحقيق المشروع،
تكييف المشروع.
• إدارة الجودة (Quality Management)
وهي الإجرائية التي تحقِّق الاحتياجات التي تم إطلاق المشروع من أجلها، وتتكون من: تخطيط الجودة، ضمان الجودة، ضبط الجودة.
• إدارة الكلفة (Cost Management)
وهي الإجرائية التي تمكِّن من إنهاء المشروع دون تجاوز الكلفة المحددة، وتتكون من: تخطيط الموارد، تقدير الكلفة، وضع الميزانية.
• إدارة الوقت/التسليم (Time Management/Delivery)
وهي الإجرائية التي تمكِّن من إنهاء المشروع في الموعد المحدد أو قبله، وتتكون من: تحديد الفعاليات، تحديد تسلسل التطوير، تقدير
الوقت اللازم، تحضير جدولة المشروع وإدارتها.
• إدارة نطاق المشروع (Scope Management)
تدير هذه الإجرائية نطاق المشروع المراد تطويره ومجال مخرجاته ومهامه، وتتكون من إطلاق المشروع، تخطيط المشروع، تعريف
المشروع، التحقّق من نطاق المشروع، إدارة تكييف الأفق.
• إدارة التواصل (Communication Management)
وهي إجرائية أساسية لبناء وتجميع ونشر وحفظ معلومات المشروع في الزمن الحقيقي، وتتكون من: تخطيط التواصل، تزويد
المعلومات، إعطاء تقارير عن الأداء الحقيقي، تنفيذ إجراءات الإنهاء.
• إدارة المشتريات (Procurement Management)
الإجرائية المتعلقة بتأمين المنتجات والخدمات من خارج فريق المشروع، وتتضمن: تخطيط المشتريات، تخطيط الاستعلام، اختيار
الموردين الذين سيقدم لهم الطلب، إدارة العقود، إنهاء العقود.


• إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management)
وهي الإجرائية المتعلّقة ببناء التنظيم والمحافظة على بقاءه واستمراره، وهي تؤثِّر بفعالية أكثر على الموارد البشرية المشاركة في
المشروع، وتتكّون من: تخطيط التنظيم، تدبير الموظفين، دعم تطوير الفريق.

• إدارة المخاطر (Risk Management)إجرائية تحديد وتقدير المخاطر المتوقَّع حدوثها خلال تنفيذ المشروع، إضافةً إلى تحديد الإجراءات المضادة لهذه المخاطر.