يتضح من مفهوم تقييم الأداء بأنه يلعب دوراً بالغاً في زيادة الكفاءة الإنتاجية للمنشأة لأنه يحقق الفوائد التالية :


1- رفع الروح المعنوية لدى العاملين :
عندما يشعر العاملون بأن جهودهم موضع تقدير من قبل الإدارة فإن جواً من العلاقات الحسنة سيسود بينهم وبين الإدارة .
2- إشعار العاملين بمسؤولياتهم :
عندما يشعر العامل بأن نتائج التقييم سيترتب عليها اتخاذ مجموعة من القرارات التي ستؤثر على مستقبله المهني فإنه سوف يبذل قصارى جهده في عمله .
3- تحديد مناسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى .
4- تقديم معلومات للعاملين تتعلق بدرجة كفاءتهم في أداء العمل .
5- تحديد الأفراد المستحقين للترقية .
6- تحديد نقاط الضعف في أداء الفرد مما يساعد في تحديد احتياجاته التدريبية .
7- الرقابة على الرؤوساء :
يتم ذلك من خلال مراقبة قدرات الرؤساء الإشرافية من خلال نتائج التقارير الإدارية التي يرفعونها إلى الإدارة العليا .
8- يفيد تقييم الأداء في التخطيط للقوى البشرية :
فهو يشكل أداة مراجعة لمدى توفر قوى بشرية معينة بمؤهلات معينة واقتراح إحلال قوى بشرية أخرى محلها .
9- يُزود الإدارة بمؤشرات تساعد في التنبؤ بأعداد العمالة المطلوبة خلال فترة معينة .
10- يمثل أداة اتصال بين العاملين من جهة وبين رؤسائهم من جهة أخرى .