النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: العوامل المؤثرة في الحصول على الموارد البشرية

#1
الصورة الرمزية سارة نبيل
سارة نبيل غير متواجد حالياً مسئول ادارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,016

العوامل المؤثرة في الحصول على الموارد البشرية

A. : لتطورات التكنولوجية والتقنية:
*تؤثر هذه التطورات على الموارد البشرية الموجودة في سوق العمل من خلال:
• إن انجاز العمل بشكل آني من قبل المنظمة سيهدد بقاء الموارد البشرية فيها وبالطبع كلما تطورت التكنولوجيا كلما أدى ذلك إلى انحسار الموارد البشرية التي تعتمد على قوتها العضلية وزيادة الحاجة إلى موارد بشرية ذات مهارات عالية ومتعددة وقادرة على التكيف مع هذا التطور.
• هذا التطور التقني سيخلق تغييراً في حجم ونوع العرض والطلب في سوق العمل فالطلب سيكون فقط على الموارد البشرية الماهرة وليس على العمالة اليدوية وهذا ما سيجعل المؤسسات التي تقوم بعرض هذه الموارد تغير من برامجها وسياساتها المتعلقة بـ (التدريب ، التعليم ،التنمية........) وذلك لتلبية حاجات سوق العمل.
B. المتغيرات السكانية:
• يمكن القول أن وجود مجتمع فتي سيؤدي إلى رفع القدرة على الإنتاجية لدى الموارد البشرية الموجودة في سوق العمل (زيادة العرض) ،على خلاف ما سنجد عندما يكون المجتمع هرماً.
• وكذلك فإن ارتفاع النمو السكاني سيجعل العرض كبيراً من الموارد البشرية من ناحية ومن ناحية أخرى سيرفع الطلب على المنتجات مما يؤدي إلى ضرورة زيادة الإنتاج من قبل المنظمات لتلبية الطلب، وبالتالي زيادة الحاجة إلى الموارد البشرية القادرة على العمل .
C. القوانين الحكومية:
*هناك الكثير من القوانين التي تؤثر على الاستقطاب وعلى العرض والطلب في سوق العمل سنذكر منها:
• قوانين الهجرة والجنسية:
ويقصد بها -هل ترغب الدولة في منح الجنسيات أم لا؟ وإن كانت ترغب لمن ستمنح هذه الجنسيات؟
-هل ستقوم الدولة بالسماح لمواطنيها بالهجرة أم لا؟
كل ذلك سيؤثر على العرض والطلب في سوق العمل.
• القوانين المتعلقة بالمعاقين(ذوي الاحتياجات الخاصة):
- هل ستجبر الدولة المنظمات على تشغيل ذوي الاحتياجات الخاصة أم لا؟
مثال: صدر قانون في الولايات المتحدة الأمريكية عام 1990 أكد بأنه لا يجب استبعاد (رفض) ذوي الاحتياجات الخاصة إلا إذا كانت إعاقتهم تمنعهم من إنجاز العمل المطلوب منهم.
وبالتالي هذا القانون أمد سوق العمل بوافدين جدد من الموارد البشرية مما يعني زيادة المعروض منها.
D. أفضليات العمل :
وهذا يعني وجود اعتقاد سائد في المجتمع بأن هناك أعمالاً تناسب النساء أكثر من الرجال أو العكس سيؤثر على العرض والطلب من النساء والرجال في سوق العمل .
فعلى سبيل المثال إذا كان هناك اعتقاداً سائداً بأن التمريض يناسب النساء أكثر من الرجال هذا يعني أن المستشفيات والعيادات ستزيد من طلبها على النساء وتخفض أو تلغي من طلبها على الرجال .بالرغم من أن الإحصاءات الأخيرة تؤكد على نجاح الرجل وتميزه في وظيفة التمريض عن المرأة.
E. سياسة المنظمة واستراتيجياتها :
*لابد أن نأخذ بعين الاعتبار عند قيامنا بالاستقطاب سياسات الشركة واستراتيجياتها ،لأنها ستؤثر بشكل كبير على النشاط الاستقطابي .وهنا لابد لنا من معرفة عدة نقاط قبل القيام بالاستقطاب:
- هل المنظمة ترغب بتوظيف موارد بشرية لفترات قصيرة الأجل (موارد مؤقتة) أم لفترات طويلة الأجل (موارد دائمة)؟
- هل ستعتمد المنظمة في تأمين احتياجاتها على الموارد الداخلية أم الخارجية أم كليهما معاً؟
- هل ترغب المنظمة بتوظيف أفراد ذوو كفاءات علمية عالية أم متوسطة المستوى أم عادية؟
- هل ترغب المنظمة بتوظيف النساء أم الرجال ؟
وبالتالي إن نشاط الاستقطاب سيتأثر إلى حد كبير بكل سياسة وخيار استراتيجي تتبناه المنظمة .
F. الخبرة الماضية للمنظمة في الحصول على الموارد البشرية :
إذ أن نجاح الشركة السابق في استقطاب الموارد البشرية من الخارج على سبيل المثال سيشجعها على الاعتماد على المصادر الخارجية في المستقبل .

#2
الصورة الرمزية osamaho
osamaho غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

رد: العوامل المؤثرة في الحصول على الموارد البشرية

العوامل المؤثرة في الحصول على الموارد البشرية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سارة نبيل العوامل المؤثرة في الحصول على الموارد البشرية
A. : لتطورات التكنولوجية والتقنية:
*تؤثر هذه التطورات على الموارد البشرية الموجودة في سوق العمل من خلال:
• إن انجاز العمل بشكل آني من قبل المنظمة سيهدد بقاء الموارد البشرية فيها وبالطبع كلما تطورت التكنولوجيا كلما أدى ذلك إلى انحسار الموارد البشرية التي تعتمد على قوتها العضلية وزيادة الحاجة إلى موارد بشرية ذات مهارات عالية ومتعددة وقادرة على التكيف مع هذا التطور.
• هذا التطور التقني سيخلق تغييراً في حجم ونوع العرض والطلب في سوق العمل فالطلب سيكون فقط على الموارد البشرية الماهرة وليس على العمالة اليدوية وهذا ما سيجعل المؤسسات التي تقوم بعرض هذه الموارد تغير من برامجها وسياساتها المتعلقة بـ (التدريب ، التعليم ،التنمية........) وذلك لتلبية حاجات سوق العمل.
B. المتغيرات السكانية:
• يمكن القول أن وجود مجتمع فتي سيؤدي إلى رفع القدرة على الإنتاجية لدى الموارد البشرية الموجودة في سوق العمل (زيادة العرض) ،على خلاف ما سنجد عندما يكون المجتمع هرماً.
• وكذلك فإن ارتفاع النمو السكاني سيجعل العرض كبيراً من الموارد البشرية من ناحية ومن ناحية أخرى سيرفع الطلب على المنتجات مما يؤدي إلى ضرورة زيادة الإنتاج من قبل المنظمات لتلبية الطلب، وبالتالي زيادة الحاجة إلى الموارد البشرية القادرة على العمل .
C. القوانين الحكومية:
*هناك الكثير من القوانين التي تؤثر على الاستقطاب وعلى العرض والطلب في سوق العمل سنذكر منها:
• قوانين الهجرة والجنسية:
ويقصد بها -هل ترغب الدولة في منح الجنسيات أم لا؟ وإن كانت ترغب لمن ستمنح هذه الجنسيات؟
-هل ستقوم الدولة بالسماح لمواطنيها بالهجرة أم لا؟
كل ذلك سيؤثر على العرض والطلب في سوق العمل.
• القوانين المتعلقة بالمعاقين(ذوي الاحتياجات الخاصة):
- هل ستجبر الدولة المنظمات على تشغيل ذوي الاحتياجات الخاصة أم لا؟
مثال: صدر قانون في الولايات المتحدة الأمريكية عام 1990 أكد بأنه لا يجب استبعاد (رفض) ذوي الاحتياجات الخاصة إلا إذا كانت إعاقتهم تمنعهم من إنجاز العمل المطلوب منهم.
وبالتالي هذا القانون أمد سوق العمل بوافدين جدد من الموارد البشرية مما يعني زيادة المعروض منها.
D. أفضليات العمل :
وهذا يعني وجود اعتقاد سائد في المجتمع بأن هناك أعمالاً تناسب النساء أكثر من الرجال أو العكس سيؤثر على العرض والطلب من النساء والرجال في سوق العمل .
فعلى سبيل المثال إذا كان هناك اعتقاداً سائداً بأن التمريض يناسب النساء أكثر من الرجال هذا يعني أن المستشفيات والعيادات ستزيد من طلبها على النساء وتخفض أو تلغي من طلبها على الرجال .بالرغم من أن الإحصاءات الأخيرة تؤكد على نجاح الرجل وتميزه في وظيفة التمريض عن المرأة.
E. سياسة المنظمة واستراتيجياتها :
*لابد أن نأخذ بعين الاعتبار عند قيامنا بالاستقطاب سياسات الشركة واستراتيجياتها ،لأنها ستؤثر بشكل كبير على النشاط الاستقطابي .وهنا لابد لنا من معرفة عدة نقاط قبل القيام بالاستقطاب:
- هل المنظمة ترغب بتوظيف موارد بشرية لفترات قصيرة الأجل (موارد مؤقتة) أم لفترات طويلة الأجل (موارد دائمة)؟
- هل ستعتمد المنظمة في تأمين احتياجاتها على الموارد الداخلية أم الخارجية أم كليهما معاً؟
- هل ترغب المنظمة بتوظيف أفراد ذوو كفاءات علمية عالية أم متوسطة المستوى أم عادية؟
- هل ترغب المنظمة بتوظيف النساء أم الرجال ؟
وبالتالي إن نشاط الاستقطاب سيتأثر إلى حد كبير بكل سياسة وخيار استراتيجي تتبناه المنظمة .
F. الخبرة الماضية للمنظمة في الحصول على الموارد البشرية :
إذ أن نجاح الشركة السابق في استقطاب الموارد البشرية من الخارج على سبيل المثال سيشجعها على الاعتماد على المصادر الخارجية في المستقبل .

إقرأ أيضا...
العوامل المؤثرة على تخطيط الموارد البشرية

1. التكامل مع خطط المنظمة : خطط الموارد البشرية لابد أن تنبثق من الخطط على مستوى المنظمة وهذا يتوجب تنمية قنوات إتصال فعالة بين مخططى المنظمة ومخططى الموارد البشرية. 2. رعاية الإدارة العليا : لكى... (مشاركات: 0)


العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية و أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية

العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية و أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية و مؤهلات مدير الموارد البشرية : أن إدارة الموارد البشرية تعد من أهم الإدارات التنظيمية في وقتنا الحالي... (مشاركات: 0)


العوامل المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية

المؤثرات الداخلية هي عبارة عن مجموعة من العوامل المؤسسية المتصلة بالبيئة الداخلية للمنظمة المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية المطلوبة مستقبلا ومن أهم تلك العوامل. أولا : العوامل الداخلية ... (مشاركات: 5)


العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية

هناك مجموعتان من العوامل التي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار عند تخطيط الموارد البشرية وهما المؤثرات الداخلية والمؤثرات الخارجية. المؤثرات الداخلية: المؤثرات الداخلية هي عبارة عن مجموعة من العوامل... (مشاركات: 1)


العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية

العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم مدير الموارد البشرية المعتمد (CRHM)

برنامج "مدير الموارد البشرية المعتمد" (CRHM) هو برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية بشكل استراتيجي وفعال. يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لتصميم سياسات مبتكرة، تحسين بيئة العمل، وتحقيق الأهداف التنظيمية. باستخدام منهجية تدمج بين النظرية والتطبيق، يُعد البرنامج خطوة نحو التميز المهني في مجال الموارد البشرية.


دورة استراتيجيات التدفق النقدي للمقاولين في قطاع النفط

برنامج تدريبي يشرح أساسيات التدفق النقدي ورأس المال العامل في عقود المقاولين في القطاع النفطي وأهميتها وطرق تحسين كفاءة الدورة النقدية وتحليل سلوك التكلفة وحجم التكلفة والربح (CVP) وتحسين العائد على الاستثمار وتحليل قائمة التدفقات النقدية في عقود المقاولين و اتخاذ قرارات الاستثمار الرأسمالي باستخدام طريقة التدفق النقدي و محركات التدفق النقدي والسيولة والملاءة في عقود المقاولين بالقطاع النفطي.


كورس الادارة الاستراتيجية للأفراد

تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.


دورة إدارة وتشغيل الصيدليات

كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وإدارة مخزون الأدوية وإدارة المشتريات بالصيدلية والإدارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات وتطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وإدارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية


دبلوم كبير المراجعين - Lead Auditor ISO-22000

البرنامج يشرح متطلبات المعيار الدولي كبير المراجعين ISO 22000 ويعزز مهارات المراجعة الداخلية والخارجية واكتساب القدرة على التخطيط للمراجعات وتنفيذها بفعالية وتحسين مهارات التحليل وإعداد التقارير المهنية وتقييم الامتثال وتحسين الأداء والتعرف على أساليب تحليل المخاطر ومراقبة النقاط الحرجة وتقديم توصيات لتحسين نظام إدارة سلامة الغذاء في المنشآت كذلك التمكن من أداء دور قيادي في فرق المراجعة وتحسين الثقة في اتخاذ قرارات سلامة الغذاء.


أحدث الملفات والنماذج