الموضوع: أساليب التحليل الوظيفي
أساليب التحليل الوظيفي
أساليب التحليل الوظيفي
في الماضي،كانت أفضل أسلوب شائع لجمع المعلومات المهنية هي التحدث إلي:
صاحب الوظيفة.
المدير المباشر
ومع ذلك ، وفي الآونة الأخيرة ، كان هناك إدراكاً متزايدا بأن هذه العملية ينبغي أن تستند إلي إجراء أكثر صرامة و منهجية.
يشتمل إجراء التحليل الوظيفي المنهجي بشكل مثالي علي أسلوب معترف به حيث أنه يتم تحديد الإجراء بوضوح و بيان تفصيلي للمكونات المهنية ذات الصلة و المتطلبات الشخصية لنتيجة الأداء الناجح.
أساليب التحليل الوظيفي
يوجد عدد من أساليب التحليل الوظيفي المعترف بها:
الملاحظة –ملاحظة أصحاب الشغل في العمل ، ملاحظة ما يفعلوه و كيف يفعلونه. فهذا الأسلوب نادراً يتم استخدامه بسبب كونها تستغرق وقتا طويلا ويصعب التقييم.
الوصف الذاتي- يحلل أصحاب الوظيفة وظائفهم و يعدوا وصف مهني لهم.و هي تحتوي علي عيب ربما يكون ثابت هنا و الآن و احتمالية التحيز.كما أنه من المستحيل إذا كانت الوظيفة منشأه حديثاً.و مع ذلك،مما لا شك فيه أنه يجب أن يشارك أصحاب الوظيفة في عملية التحليل المهني لأنهم يعرفون الوظيفة بشكل أفضل.
اليوميات و السجلات- يحتفظ أصحاب الوظيفة بسجلات تفصيلية لكل شئ يفعلونه طوال اليوم.
المشاركة العملية – حيث يتدرب و يؤدي المحللون الوظيفة بأنفسهم بالفعل.
هذا يقتصر علي تلك الوظائف تلك التي يتم فيها التدريب علي نحو سريع نسبيا والغير متخصصة.
الاستبيانات التنظيمية. يوجد عدد من الاستبيانات التنظيمية المتاحة التي يمكن استخدامها لتحليل وظيفة.فعلي سبيل المثال،نظام تنميط العمل الذي تم وضعه من قبل سافيل و هولد ويرث المحدودة.فهي تعطي فكرة جيدة عن المهام المتضمنة، و مع ذلك، فهي بوجه عام أقل من جيدة في تحليل السمات الشخصية.
المقابلات التنظيمية. إنه أكثر الأساليب الشائعة المستخدمة في تحليل وظيفة.يوجد ثلاثة أنواع رئيسية هي:
• أسلوب الحدث الحاسم – طريقة لاستنباط معلومات عن السلوك الفعال و قليل الفعالية المتعلق بأمثلة الأحداث الفعلية أو "الأحداث الحاسمة".
• أسلوب الشبكة المرجعية – تستخدم لتحديد الأبعاد التي تميز معايير الأداء الجيدة من معايير الأداء السيئة.
• المقابلات الاستطلاعية – تستخدم لتحديد الدور المستقبلي للوظيفية التي تحلل.
محتويات كشوف التحليل الوظيفي
بالرغم من أن كمية ونوعية المعلومات التي تتضمنها كشوف التحليل وطريقة تنظيمها وعرضها تتوقف على الغرض الذي أعد من أجله البرنامج الا انه نظرا لأن معظم المنظمات تعد كشوف... (مشاركات: 5)
نتائج التحليل الوظيفي
يوجد العديد من نتائج التحليل الوظيفي:
الوصف الوظيفي : بطاقة الوف الوظيفي لكل وظيفة داخل الشركة
المواصفات الفردية : ويقصد بها حصر المواصفات الفردية التي تؤهل الشخص لشغل... (مشاركات: 3)
السلام عليكم
يعتبر الحديث عن التحليل الوظيفي أمر مثير الجدل في العديد من المنظمات ، حيث يعتبره الكثير شيء ثانوي و لا يؤثر فعليا على مهام الموظف مادامت مطلوبة للعمل.
هل هناك أي مدرسة إدارية تدعم... (مشاركات: 1)
ماهي أساليب التكوين الوظيفي في المنظمة أرجو المساعدة شكرا (مشاركات: 2)
ما هو التحليل الوظيفي؟
التحليل الوظيفي هو اجراء تنظيمي لجمع و تحليل المعلومات الوظيفية.
في اختيار المتقدم للحصول علي وظيفة ، يحتاج امن تم اختيارهم لشغل وظيفة ما الى معرفة ما تتضمنه الوظيفة:... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.