الموضوع: تقييم اداء المنظمة
تقييم اداء المنظمة
]دائما ما يتم الحديث عن اداء الموظفين و االاداء الوظيفي وكيفية قياس اداء الافراد و معايير قياس الاداء....لكن لا يتم التطرق للحديث عن اداء المنظمة وعن المعايير التي تؤخذ في الاعتبار لقياس اداء المنظمة...
فالقضية التي أود طرحها هي تقييم او قياس اداء المنظمة و المعايير التي يتم من خلالها تقييم الاداء للمنظمة.[/B][/B]
رد: تقييم اداء المنظمة
لا أدري هل يمكن تقييم اداء المنظمة من خلال الاداء المالي....!
رد: تقييم اداء المنظمة
بداية اشكرك على هذا الموضوع الهام بخصوص تقييم اداء المنظمة هو من الامور الادارية التي تستوجب الاهتمام بها لقياس نجاح المنظمة والتعرف على الايجابيات والسلبيات
رد: تقييم اداء المنظمة
اظهرت الدراسات عده مقاييس لاداء المنظمات ابرزها بطاقة الاداء المتوازن (balance scorecard) كما ان هنالك بعض المقاييس المالية مثل الربحية والعائد على الاصول والعائد على الاستثمار والقيمة السوقيه
رد: تقييم اداء المنظمة
كان أفضل يكون العنوان كيف يتم تقييم أداء المنظمه
رد: تقييم اداء المنظمة
السلام عليكم هل عندكم فكرة كيف اعمل تقييم اداء لملحقية تجارية واهم المؤشرات التي اعتمدها واهم الاسئلة التي يمكن ان اطرحها....هذا احد شروط قبولي في وظيفة اذا اني اعرف كيفة عمل دراسات الجدوى اما التقييم فهو مربك بكل معايره ومؤشراته.....شكرا مقدما
رد: تقييم اداء المنظمة
ارى أنه ما دام لدى المنظمة أهداف محددة بدقة واستراتيجيات تحقيقها وخطط جزئية (مالية وغيرمالية) منسجمة مع الخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة، معناتها ان لديها معيايير التقيم لأداءها وهي التكلفة والاهداف درجة الجودة بالاضافة إلى المعايير الخاصة بثقافة المنظة واخلاقيات العمل.
مع تحياتي لكم جميعا
التعديل الأخير تم بواسطة Aadamxr ; 14/3/2012 الساعة 13:13
رد: تقييم اداء المنظمة
مصادر ومرجعية مؤشرات الأداء المؤسسي لاي (منظمة )
•الأهداف الوطنية في (البلد)
•الأهداف الإستراتيجية
•مؤشرات عالمية Benchmarking
•انجازات سنوية سابقة (تاريخية)
•مهام الإدارات وخططها التشغيلية
هذا السؤال قد يستغربه البعض
فكثير منا لم يفكر فيه من قبل
فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب
فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
من يقوم بتقويم الأداء الوظيفي:
هناك خمس مصادر على الأقل لتقويم الأداء وهي: المشرفون، والزملاء، والموظف المراد تقويم أدائه تقويم ذاتي) ومرؤوسو الموظف المراد تقويم أدائه وأشخاص من خارج المنظمة... (مشاركات: 10)
السلام عليكم و رحمة الله...
أنا أعمل في مؤسسة خدمية يترأس الجهاز الإداري مباشرةً المدير العام , كما يترأس المؤسسة بأكملها مجلس الإدارة
أرجو نصحي بالطريقة الأمثل لتقييم المدير العام (مشاركات: 18)
الأداء الكلي للمنظمة هو محصلة أداء مجموع الأفراد العاملين في المنظمة ، لذلك فإن الاهتمام والتركيز على أداء الأفراد هو السبيل إلى دعم وزيادة إنتاجية المنظمة ، وجوهر الاهتمام بأداء الفرد هو التأكد من... (مشاركات: 17)
مرحبا يرجى التكرم بتزويدي بنموذج تقييم اداء موظف الدرجات التخصصية و الإشرافية والفنية وشكراً (مشاركات: 1)
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية