الموضوع: ملخص مقرر الادارة الاستراتيجية Ads-402
ملخص مقرر الادارة الاستراتيجية Ads-402
إدارة استراتيجية
Ads-402
هذه شرائح المادة للأستاذة الكريمة بدور بكري –جزاها الله خيرَا- قمت بتحويلها لمستند وورد أرجو الله أن ينفع به.
الفصول المقررة هي 1 ,2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12
معالي
الفصل الأول
تعريف وأهمية الإدارة الاستراتيجية
تعريف الإدارة الإستراتيجية:
تعتبر من أحد المجالات الحديثة في علم الإدارة.
تعبر في الوقت الحالي عن مرحلة من مراحل التطور سياسات الأعمال أو السياسات الإدارية.
الفرق بين السياسات الإدارية والإدارة الاستراتيجية:
تهدف السياسات الإدارية تحقيق التكامل والتنسيق بين المجالات الوظيفية المختلفة للإدارة (التصنيع – التسويق – المالية – الأفراد- المشتريات) باعتبارها مرشدًا وموجهًا عامًّا لسلوك وتصرفات المديرين.
تركز الإدارة الإستراتيجية اهتمامها بدرجة أكبر على التفاعل مع كل من العوامل البيئية الخارجية والجوانب الإستراتيجية الداخلية لمنظمة الأعمال.
التعريفات المختلفة للإدارة الإستراتيجية:
تعريف جليك:
"مجموعة التصرفات والقرارات التي تعمل على إيجاد إستراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المنظمة".
تعريف دافيد:
"صياغة وتطبيق وتقييم التصرفات والأعمال التي من شأنها تمكين المنظمة من وضع أهدافها موضع التنفيذ".
تعريف خليل:
"مجموعة القرارات والتصرفات الخاصة بتكوين وتنفيذ الإستراتيجيات والمصممة لإنجاز أهداف المنظمة".
تعريف غراب:
"يتعلق الأمر في الإدارة الإستراتيجية باتخاذ القرارات الرئيسية ذات التأثير الجوهري على مستقبل المنظمة، ويطلق على عملية اتخاذ تلك النوعية من القرارات –عادة- الإدارة الإستراتيجية".
تعريف ويلن وهنجر:
"مجموعة من القرارات الإدارية والتصرفات التي تؤثر على أداء المنظمة في الأجل الطويل".
التعريف:
إن الإدارة الإستراتيجية هي "مجموعة القرارات والتصرفات المتعلقة بتكوين (Formulation) وتنفيذImplementation) ) الإستراتيجيات المعدة لإنجاز أهداف المنظمة.
الوظائف الرئيسية للإدارة الإستراتيجية:
1تحديد الرؤية المستقبلية للمنظمة, ورسالتها، وفلسفتها أو قيمها، وأهدافها.
2-إجراء التحليل الداخلي للمنظمة
3- تقييم ودراسة البيئة الخارجية للمنظمة
4- تحليل البدائل الإستراتيجية المحتملة
5- تحديد البدائل المرغوبة بعد دراسة البدائل
6-الاختيار الإستراتيجي لمجموعة الإستراتيجيات الكلية المطلوبة لإنجاز رسالة المنظمة
7- تنمية أو تحديد عدد من برامج العمل أو التصرف العامة
8- تنفيذ وتطبيق الخيارات الإستراتيجية
9- مراجعة وتقييم ورقابة مدى نجاح العملية الإستراتيجية
أهمية الإدارة الإستراتيجية:
1- التركيز بوضوح على الأمور والمسائل الهامة إستراتيجيًّا.
2- مساعدة المديرين على بلورة رؤية وتفكير إستراتيجي طويل المدى.
3- المساعدة في معالجة وحل القضايا الإستراتيجية التي تواجه منظمة الأعمال.
4- تحقيق الفهم الجيد للتغيرات البيئية السريعة وأثرها على أداء المنظمة.
5- إعداد وتنفيذ الإستراتيجيات التي من شأنها تحقيق مصالح الأطراف المستفيدة من المنظمة.
التطور التاريخي لمجال الإدارة الإستراتيجية
مراحل التطور التاريخي للإدارة الإستراتيجية
أولاً : مرحلة صنع السياسة
ثانيا ً: مرحلة السياسة والتخطيط
ثالثاً : المرحلة الأولى للإستراتيجية
رابعاً : مرحلة الإدارة الإستراتيجية
العناصر الأساسية في نموذج الإدارة الإستراتيجية:
للمتابعة ارجو تنزيل المرفق
رد: ملخص مقرر الادارة الاستراتيجية Ads-402
جزاك الله خيرا و نفع بعلمك المسلمين ولك الرزق الوفير من كل من استفاد بهذا البحث القيم . شكرا جزيلا
ملخص مقرر الأساليب الكمية في الإدارة
دار303
المحاضرة الأولى:
النماذج الرياضية جزء من النماذج الكمية. فالنماذج الكمية تتضمن النماذج الإحصائية... (مشاركات: 0)
السلسلة
سلسلة التطوير الإداري
الكتاب
النجاح في العلاقات الإنسانية
أساليب عمليةللتنمية الذاتية
المؤلف
إلوود إن تشايمان
عدد الصفحات
126 صفحة
الناشر (مشاركات: 1)
الادارة الاستراتيجية مهمة في المنظمات من خلال دراسة المنظمة ككل.13070 (مشاركات: 0)
عشان تقدر تخطط صح لشركتك او لادارتك بمجال عمالك
محتاج تتعارف على مفهوم الادارة الاستراتيجية واهميتها وانواعها و ... ؟
فقط بشركة ميك للاستشارات والتدريب
برنامج الادارة الاستراتيجية سيتيح لك... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم الادارة الاستراتيجية
تحميل الملف بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.
دبلوم TQM هو برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي