الموضوع: ملخص مقرر الادارة الاستراتيجية Ads-402
ملخص مقرر الادارة الاستراتيجية Ads-402
إدارة استراتيجية
Ads-402
هذه شرائح المادة للأستاذة الكريمة بدور بكري –جزاها الله خيرَا- قمت بتحويلها لمستند وورد أرجو الله أن ينفع به.
الفصول المقررة هي 1 ,2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12
معالي
الفصل الأول
تعريف وأهمية الإدارة الاستراتيجية
تعريف الإدارة الإستراتيجية:
تعتبر من أحد المجالات الحديثة في علم الإدارة.
تعبر في الوقت الحالي عن مرحلة من مراحل التطور سياسات الأعمال أو السياسات الإدارية.
الفرق بين السياسات الإدارية والإدارة الاستراتيجية:
تهدف السياسات الإدارية تحقيق التكامل والتنسيق بين المجالات الوظيفية المختلفة للإدارة (التصنيع – التسويق – المالية – الأفراد- المشتريات) باعتبارها مرشدًا وموجهًا عامًّا لسلوك وتصرفات المديرين.
تركز الإدارة الإستراتيجية اهتمامها بدرجة أكبر على التفاعل مع كل من العوامل البيئية الخارجية والجوانب الإستراتيجية الداخلية لمنظمة الأعمال.
التعريفات المختلفة للإدارة الإستراتيجية:
تعريف جليك:
"مجموعة التصرفات والقرارات التي تعمل على إيجاد إستراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المنظمة".
تعريف دافيد:
"صياغة وتطبيق وتقييم التصرفات والأعمال التي من شأنها تمكين المنظمة من وضع أهدافها موضع التنفيذ".
تعريف خليل:
"مجموعة القرارات والتصرفات الخاصة بتكوين وتنفيذ الإستراتيجيات والمصممة لإنجاز أهداف المنظمة".
تعريف غراب:
"يتعلق الأمر في الإدارة الإستراتيجية باتخاذ القرارات الرئيسية ذات التأثير الجوهري على مستقبل المنظمة، ويطلق على عملية اتخاذ تلك النوعية من القرارات –عادة- الإدارة الإستراتيجية".
تعريف ويلن وهنجر:
"مجموعة من القرارات الإدارية والتصرفات التي تؤثر على أداء المنظمة في الأجل الطويل".
التعريف:
إن الإدارة الإستراتيجية هي "مجموعة القرارات والتصرفات المتعلقة بتكوين (Formulation) وتنفيذImplementation) ) الإستراتيجيات المعدة لإنجاز أهداف المنظمة.
الوظائف الرئيسية للإدارة الإستراتيجية:
1تحديد الرؤية المستقبلية للمنظمة, ورسالتها، وفلسفتها أو قيمها، وأهدافها.
2-إجراء التحليل الداخلي للمنظمة
3- تقييم ودراسة البيئة الخارجية للمنظمة
4- تحليل البدائل الإستراتيجية المحتملة
5- تحديد البدائل المرغوبة بعد دراسة البدائل
6-الاختيار الإستراتيجي لمجموعة الإستراتيجيات الكلية المطلوبة لإنجاز رسالة المنظمة
7- تنمية أو تحديد عدد من برامج العمل أو التصرف العامة
8- تنفيذ وتطبيق الخيارات الإستراتيجية
9- مراجعة وتقييم ورقابة مدى نجاح العملية الإستراتيجية
أهمية الإدارة الإستراتيجية:
1- التركيز بوضوح على الأمور والمسائل الهامة إستراتيجيًّا.
2- مساعدة المديرين على بلورة رؤية وتفكير إستراتيجي طويل المدى.
3- المساعدة في معالجة وحل القضايا الإستراتيجية التي تواجه منظمة الأعمال.
4- تحقيق الفهم الجيد للتغيرات البيئية السريعة وأثرها على أداء المنظمة.
5- إعداد وتنفيذ الإستراتيجيات التي من شأنها تحقيق مصالح الأطراف المستفيدة من المنظمة.
التطور التاريخي لمجال الإدارة الإستراتيجية
مراحل التطور التاريخي للإدارة الإستراتيجية
أولاً : مرحلة صنع السياسة
ثانيا ً: مرحلة السياسة والتخطيط
ثالثاً : المرحلة الأولى للإستراتيجية
رابعاً : مرحلة الإدارة الإستراتيجية
العناصر الأساسية في نموذج الإدارة الإستراتيجية:
للمتابعة ارجو تنزيل المرفق
رد: ملخص مقرر الادارة الاستراتيجية Ads-402
جزاك الله خيرا و نفع بعلمك المسلمين ولك الرزق الوفير من كل من استفاد بهذا البحث القيم . شكرا جزيلا
ملخص مقرر الأساليب الكمية في الإدارة
دار303
المحاضرة الأولى:
النماذج الرياضية جزء من النماذج الكمية. فالنماذج الكمية تتضمن النماذج الإحصائية... (مشاركات: 0)
السلسلة
سلسلة التطوير الإداري
الكتاب
النجاح في العلاقات الإنسانية
أساليب عمليةللتنمية الذاتية
المؤلف
إلوود إن تشايمان
عدد الصفحات
126 صفحة
الناشر (مشاركات: 1)
الادارة الاستراتيجية مهمة في المنظمات من خلال دراسة المنظمة ككل.13070 (مشاركات: 0)
عشان تقدر تخطط صح لشركتك او لادارتك بمجال عمالك
محتاج تتعارف على مفهوم الادارة الاستراتيجية واهميتها وانواعها و ... ؟
فقط بشركة ميك للاستشارات والتدريب
برنامج الادارة الاستراتيجية سيتيح لك... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم الادارة الاستراتيجية
تحميل الملف بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام برامج التصميم 2D و 3D في انجاز تصميماتك للمجوهرات يتناول اساليب رسم المجوهرات وتحويل الاسكتشات الى تصميمات احترافية باستخدام برامج متخصصة مثل برنامج الراينو و Adobe Photoshop / Adobe illustrator
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال