الموضوع: ملخص مقرر الادارة الاستراتيجية Ads-402
ملخص مقرر الادارة الاستراتيجية Ads-402
إدارة استراتيجية
Ads-402
هذه شرائح المادة للأستاذة الكريمة بدور بكري –جزاها الله خيرَا- قمت بتحويلها لمستند وورد أرجو الله أن ينفع به.
الفصول المقررة هي 1 ,2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12
معالي
الفصل الأول
تعريف وأهمية الإدارة الاستراتيجية
تعريف الإدارة الإستراتيجية:
تعتبر من أحد المجالات الحديثة في علم الإدارة.
تعبر في الوقت الحالي عن مرحلة من مراحل التطور سياسات الأعمال أو السياسات الإدارية.
الفرق بين السياسات الإدارية والإدارة الاستراتيجية:
تهدف السياسات الإدارية تحقيق التكامل والتنسيق بين المجالات الوظيفية المختلفة للإدارة (التصنيع – التسويق – المالية – الأفراد- المشتريات) باعتبارها مرشدًا وموجهًا عامًّا لسلوك وتصرفات المديرين.
تركز الإدارة الإستراتيجية اهتمامها بدرجة أكبر على التفاعل مع كل من العوامل البيئية الخارجية والجوانب الإستراتيجية الداخلية لمنظمة الأعمال.
التعريفات المختلفة للإدارة الإستراتيجية:
تعريف جليك:
"مجموعة التصرفات والقرارات التي تعمل على إيجاد إستراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المنظمة".
تعريف دافيد:
"صياغة وتطبيق وتقييم التصرفات والأعمال التي من شأنها تمكين المنظمة من وضع أهدافها موضع التنفيذ".
تعريف خليل:
"مجموعة القرارات والتصرفات الخاصة بتكوين وتنفيذ الإستراتيجيات والمصممة لإنجاز أهداف المنظمة".
تعريف غراب:
"يتعلق الأمر في الإدارة الإستراتيجية باتخاذ القرارات الرئيسية ذات التأثير الجوهري على مستقبل المنظمة، ويطلق على عملية اتخاذ تلك النوعية من القرارات –عادة- الإدارة الإستراتيجية".
تعريف ويلن وهنجر:
"مجموعة من القرارات الإدارية والتصرفات التي تؤثر على أداء المنظمة في الأجل الطويل".
التعريف:
إن الإدارة الإستراتيجية هي "مجموعة القرارات والتصرفات المتعلقة بتكوين (Formulation) وتنفيذImplementation) ) الإستراتيجيات المعدة لإنجاز أهداف المنظمة.
الوظائف الرئيسية للإدارة الإستراتيجية:
1تحديد الرؤية المستقبلية للمنظمة, ورسالتها، وفلسفتها أو قيمها، وأهدافها.
2-إجراء التحليل الداخلي للمنظمة
3- تقييم ودراسة البيئة الخارجية للمنظمة
4- تحليل البدائل الإستراتيجية المحتملة
5- تحديد البدائل المرغوبة بعد دراسة البدائل
6-الاختيار الإستراتيجي لمجموعة الإستراتيجيات الكلية المطلوبة لإنجاز رسالة المنظمة
7- تنمية أو تحديد عدد من برامج العمل أو التصرف العامة
8- تنفيذ وتطبيق الخيارات الإستراتيجية
9- مراجعة وتقييم ورقابة مدى نجاح العملية الإستراتيجية
أهمية الإدارة الإستراتيجية:
1- التركيز بوضوح على الأمور والمسائل الهامة إستراتيجيًّا.
2- مساعدة المديرين على بلورة رؤية وتفكير إستراتيجي طويل المدى.
3- المساعدة في معالجة وحل القضايا الإستراتيجية التي تواجه منظمة الأعمال.
4- تحقيق الفهم الجيد للتغيرات البيئية السريعة وأثرها على أداء المنظمة.
5- إعداد وتنفيذ الإستراتيجيات التي من شأنها تحقيق مصالح الأطراف المستفيدة من المنظمة.
التطور التاريخي لمجال الإدارة الإستراتيجية
مراحل التطور التاريخي للإدارة الإستراتيجية
أولاً : مرحلة صنع السياسة
ثانيا ً: مرحلة السياسة والتخطيط
ثالثاً : المرحلة الأولى للإستراتيجية
رابعاً : مرحلة الإدارة الإستراتيجية
العناصر الأساسية في نموذج الإدارة الإستراتيجية:
للمتابعة ارجو تنزيل المرفق
رد: ملخص مقرر الادارة الاستراتيجية Ads-402
جزاك الله خيرا و نفع بعلمك المسلمين ولك الرزق الوفير من كل من استفاد بهذا البحث القيم . شكرا جزيلا
ملخص مقرر الأساليب الكمية في الإدارة
دار303
المحاضرة الأولى:
النماذج الرياضية جزء من النماذج الكمية. فالنماذج الكمية تتضمن النماذج الإحصائية... (مشاركات: 0)
السلسلة
سلسلة التطوير الإداري
الكتاب
النجاح في العلاقات الإنسانية
أساليب عمليةللتنمية الذاتية
المؤلف
إلوود إن تشايمان
عدد الصفحات
126 صفحة
الناشر (مشاركات: 1)
الادارة الاستراتيجية مهمة في المنظمات من خلال دراسة المنظمة ككل.13070 (مشاركات: 0)
عشان تقدر تخطط صح لشركتك او لادارتك بمجال عمالك
محتاج تتعارف على مفهوم الادارة الاستراتيجية واهميتها وانواعها و ... ؟
فقط بشركة ميك للاستشارات والتدريب
برنامج الادارة الاستراتيجية سيتيح لك... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم الادارة الاستراتيجية
تحميل الملف بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يساعدك في تحليل الوظائف باستخدام ادوات احترافية وصياغة بطاقات الوصف الاحترافية التي تشمل المهام والمسئوليات والمؤهلات الواجب توافرها في شاغل الوظيفة ومؤشرات الاداء الرئيسية. وربط الوصف الوظيفي بانظمة التقييم والتوظيف والاجور وغيرها مع ضمان تطبيق المعايير القانونية والتنظيمية لضمان الامتثال وتجنب الصراعات وتصميم نموذج قياسي معتمد لبطاقات الوصف.
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
ورشة تدريبية مخصصة تهدف لشرح قانون العمل الجديد 2025 في مصر، حيث يتم توضيح الفروقات الجوهرية بين القانون الحالي والقانون الجديد 2025 والاثار المتوقعة على على بيئة العمل، وإدارة الموارد البشرية، والتعاقدات العمالية. وفي نهاية الورشة سيخرج المشاركين فيها بخطة عمل للتحول لتطبيق القانون الجديد.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.