الموضوع: ~ ْ اصــعـــب 13 دقــــيــــقـة قــد تمــــر بـــها ْْ~
~ ْ اصــعـــب 13 دقــــيــــقـة قــد تمــــر بـــها ْْ~
الـسَـلآمٍ عَـلـيـكُـمٍ و رحـمَــة ـألـلـَّـه و بـَركـآتـُـه
// الدقيقة الاولى //
* مأساة *
أن تصبح كالاعمى الذي يتكىء على كتف شخص غريب
لايعلم ماذا سيكون نهاية الطريق الذي سيوصله إليه .
// الدقيقة الثانية //
* غباء *
عندما تصبح بطيبتك مكان يٌلقي عليه المستغلون جبروتهم وأخطائهم
لأنك طيب وستسكت ولن تواجه .
// الدقيقة الثالثه //
* سُخط *
عندما ترى أنسان ظاهره ملتزم وداخله أنسان مغتاب ومنافق
لم ينسى أن البشر لم يروه ولكنه نسي أن فوقه من يراه .
// الدقيقة الرابعة //
* غرابة *
عندما يكون كل الناس معك خوفاً منك ومن لسانك وليس
إحترامً لك .
// الدقيقة الخامسة //
* خيانة *
عندما تكتم أخطاء غيرك خوفاً عليهم ووفاء منك لهم
وتصدم بأن أخطاءهم نُشرت بين الناس على أنها أخطاءك أنت
وهم طاهرون من الخطأ .
// الدقيقة السادسة //
* فلسفة *
عندما تتحدث وتتحدث ولا تعرف كيف يكون الاصغاء للغير .
// الدقيقة السابعة //
* قناع ؟! *
عندما ترى فلان يهلل بقدوم شخص أمامك
وقد كانوا معا قبل دقائق معدوده .
// الدقيقة الثامنه //
* أين ؟! *
عندما ينقلب رأسا على عقب ما كان يجمعك به من المحبة
فتسأل نفسك : أين تلك العشرة
ولا تسمع غير صدى صوتك هو الذي يجيب على تسألك .
// الدقيقة التاسعة //
* سُخط *
عندما تضع الطيبه والاحترام لهم وهم وضعوك بقائمة الانتظار
وعندما يأتيهم الملل يأتوا ليبحثوا عنك .
// الدقيقة العاشرة //
* إهانة *
عندما ترى كلمة ( أحبك ) بكل مكان وعلى ألسن مراهقة لا تقدرها
فهي اصبحت مجرد ترانيم تستعذب الاجواء .
// الدقيقة الحادية عشر //
* مزاجية *
عندما نأخذ أحكام ديننا متى شئنا ونتناساها متى ما عارضت دواخلنا
// الدقيقة الثانية عشر //
* إستحقار *
عندما نعبس وتملئ أعيننا نظرات غريبة عند رؤية وجه فلان
وعندما نُسأل ماالذي بينك وبينه؟
ترد .. أبدا بس مش من مستوانا
// الدقيقة الثالثة عشر //
* اختفاء *
عندما تقرأ الموضوع باكمله و تخرج دون كتابة رد[/COLOR]
Hi...... Friends,
13 things for better living
tells us new perspective and outlook towards aspects of life.
very thoughtful and sensible ppt.
enjoy..... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وظائف اليوم الاحد 13 شعبان 1431هـ
اضغط على مسمى الوظيفة لمشاهدة التفاصيل
سكرتير
اداري (لذوي الاحتياجات الخاصة) (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وظائف اليوم الاربعاء 13 محرم
(اضغط على مسمى الوظيفة لمشاهدة التفاصيل)
محاسبة (نسائية فقط)
العدد المطلوب : 1
شروط والتفاصيل: • بكالوريوس محاسبة. • خبرة... (مشاركات: 0)
حاصل على بكالوريوس تجارة شعبه محاسبه عملت كمديرادارى فى شركه متخصصه فى الامن والنظافه فى المدة من 1996 حتى عام 1999 وعملت بادراة احدى المستشفيات الحكوميه 0 ( مستشفى مدينه نصر للتامين الصحى )لمدة... (مشاركات: 0)
إدارة عملية اتخاذ القرار
إننا كمدراء ربما نقضي معظم وقتنا في التفكير في القرارات التي نريد أن نتخذها, ماذا يمكننا أن نعمل لكي ننمي هذه المهارة التي هي أهم مهاراتنا الإدارية.
قد يكون الأسلوب... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.