الموضوع: اسباب فشل التخطيط : وضع أهداف غير ذكية
اسباب فشل التخطيط : وضع أهداف غير ذكية
ينبغى أن تكون الأهداف "smarter (اختصار لبعض من الكلمات)"
سمارتر smarter , اختصار لمجموعة من الكلمات المكونة من حروف مختلفة فى عبارة أو مجموعة من الكلمات, وتشمل:
مُحدد
على سبيل المثال ,فمن الصعب أن تعرف مايجب على شخص ما فعله لحقيق هدفه ..
قابل للقياس
فمن الصعب معرفة ماهدف "كتابة رقة" ,ولكن من السهل تقدير الجهد إذا كان الهدف " كتابة ورقة من 30 صفحة"
مقبول
على سبيل المثال,فأنا لا أجيد اتباع تعليمات الشخص الذى يطلب منى أن أكتب 30 صفحة ورقية,بينما لدى خمس أوراق آخرى لم أنتهى من كتابتهم بعد,ومع ذلك.إذا أردت أن تشركنى فى عملية تحديد الأهداف حتى أستطع أن أغير من التزاماتى وعديل أهدافى.فأنا سأكون أ:ثر ميلاً لمواصلة تحقيق ذلك الهدف أيضاً.
واقعى
حتى إذا قمت بتحمل مسئولية تحقيق الهدف المُحدد ,لن يكون الهدف مفيد بنسبة لك أو غيرك إذا كان على سبيل المثال,الهدف هو كتابة 30 صفحة ورقية فى غضون 10 ثوانِ.
الإطار الزمنى
قد يعنى الكثير للآخرين,إذا التزمت بتحقيق هدف واقعى عباره عن"كتابة 30 ورقة فى أسبوع واحد" مع ذلك,سيعنى الآكثر للآخرين )خاصة هؤلاء الذين يخططون لمساعدت لتحقيق الهدف).فإذا حددت أنى سأكتب صفحة واحدة كل يوم خلال ثلاثين يوماً بدلاً من احتمالية أن أكتب الثلاثين صفحة فى اآخر يوم فى الفترة المحددة"30 يوماً".
توسع
يجب أن يفوق الهدف قدرات فنان الأداء .على سبيل المثال ,قد أكون أكثر اهتماماً فى كتابة 30 ورقة إذا كان الموضوع أو الأسلوب لذى سأكتب به يفوق قدراتى
مكافئة
سأصبح أكثر ميلاً لكتابة الورق إذا كان الورق يحتاج لجهد سوف أكافىء عليه فيما بعد.
قم بكتابة المعلومات الخاصة بالخطط و قم بالتواصل على نطاق واسع
فقد ينسى بعض المديرون الجُدد ,على وجه الخصوص
أن هناك بعض الأفراد لا يستطيعون معرفة مايعرفوه هؤلاء المديرين.
حتى إذا قام هؤلاء... (مشاركات: 0)
اختر الأفراد المناسبون لإتمام عمليات التخطيط بنجاح.
فمن الهام أن يكون جميع أجزاء المنظومة على تواصل لتبادل ردود الأفعال من أجل العمل بفعالية.فعند التخطيط,يجب الحصول على مُدخلات من جميع المسئولين عن... (مشاركات: 0)
أهداف التخطيط الاستراتيجي / حسب ستينر
1- تغير اتجاه المنظمة التعليمية .
2- الإسراع بالنمو وتعظيم الفائدة .
3- تركيز المصادر أو الموارد على الأشياء المهمة .
4- تطوير التنسيق الداخلي بين الأنشطة .... (مشاركات: 0)
ان الاغراض او الاهداف هى الغايات التي تتجه نحوها وجوه النشاط الافراد في مؤسسة منظمة .
وهى لا تمثل الغاية الاخيرة للتخطيط فقط ولكن كما ذكرنا سابقاً ،الغاية التي تتجه نحوها وجوه النشاط الادارية الاخرى... (مشاركات: 0)
بعد اعداد الخطط المستقبلية ... يتم المتابعة الدورية ولكن الاشكالية تكون في كيفية ضمان ما يرفع من تقارير انجاز حسب الخطة من قبل الجهات التنفيذية... فكيف لنا التغلب على هذا السببب الذي يؤدي الى القصور... (مشاركات: 2)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
يشرح هذا البرنامج التدريبي المتخصص والنادر المعايير التصميمية للمكونات الرئيسية بالمستشفى وانواع المستشفيات والاشتراطات الخاصة بمعايير التصميم المعيارى والمعايير التصميمية الهندسية
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة