الموضوع: نظام إدارة الأداء وكيفية إدارة العاملين أصحاب الأداء الأفضل
نظام إدارة الأداء وكيفية إدارة العاملين أصحاب الأداء الأفضل
نظام إدارة الأداء
كيفية إدارة العاملين أصحاب الأداء الأفضل
يجب أن يأخذ نظام أداء إدارتك في الإعتبار كيفية تدريب ودعم والحفاظ على الأشخاص ذوي الأداء الأفضل . لنواجه الأمر؛ إذا كنت تمتلك بعض العاملين الممتازين حقًا ، فمن الأفضل أن تتأكد من الإحتفاظ بهم . فتكلفة إستبدالهم سلبية للغاية ، ناهيك عن حقيقة أنك قد تكون غير قادر على إيجاد أخرون في أي مكان في نفس مهارتهم.
عند إدارة الأداء،يجب أن تركز على أفضل موظفيك. فهؤلاء هم الأشخاص الذين يعقدون العملية معًا. وربما يعد أصحاب الأداء الأفضل بمعدل 3 أو 4 مرات من قيمة متوسط أدائك. لذا؛ لا تخسرهم.
قم بتدريب العاملين أصحاب الأداء الأفضل خاصتك .
هناك توازن دقيق، يحتاج المرء أن يكون على علم به عند تدريب وإعداد العاملين أصحاب الأداء الأفضل. وهذا التوازن هو علاقة مقدار ونوع المعلومات التي تقدمها لهم . فإذا لم يحصلوا على المعلومات الضرورية لأداء العمل، سوف لا يقومون بالبدء في هذا العمل. ومن المحتمل أن يكثروا المطالب إذا حدث ذلك.
وعندما لا تتراجع إذا رأيت أن لديهم المعلومات الكافية ، وأنهم على استعداد للعمل منفردين.ستصبح عقبة في طريقهم. لذا؛ يجب أن تأخذ نظام إدارة الأداء هذا في عين الإعتبار.
ادعم العاملين أصحاب الأداء الأفضل
العاملين ذوي الأداء الأفضل يحققون نتائج في مجالهم، ولكن أحيانًا يكون هناك تقييد لقدرتهم على التوسع المستمر. وفي بعض الحالات؛ يكون من غير المنطقي أن نتوقع أن يستمر زيادة انتاجية أصحاب الأداء الأفضل بدون المزيد من الدعم. انقر هنا لرؤية المزيد من المعلومات والنصائح في هذا المجال.
انصت إلى العاملين الكفء
غالبًا ما يحاول الموظفين إعطاءك نصيحة و مشورة حول الأداء . فإذا كان هذا واحدًا من أفضل العاملين، من الأفضل أن تنصت له! وفي بعض الأحيان عليك أن تأخذ المعلومات والمشاركات من الأخرين. والسؤال هو: من تقوم بالإنصات له؟ ، لذا؛فإن هنا بعض المعلومات المتعلقة بهذه المسألة، إستنادًا إلى مبادئ إدارة أداء الموظفين.
قم بالحفاظ على العاملين الكفء
من الصعب الحصول على عاملين ذوي كفاءة عالية، وعندما يكون لديك واحدًا منهم فإنك تعي جيدًا أنهم يشكلون قيمة بالغة لمؤسستك. انقر هنا للحصول على بعض المعلومات التي تساعدك في الحفاظ على هذه الممتلكات القيمة.
فكر في أفضل موظفيك
كجزء من نظامك لإدارة الأداء، فإنك بحاجة إلى التوقف والتفكير بشأن الموظفين أصحاب الأداء المتميز من وقت لأخر.إنها ممارسة قيمة! هناك العديد من الأسباب التي قد تجعلك تفقد واحدًا أو أكثر من أفضل المنتجين.لا تنتظر حتى يسلمك أحدهم إستقالته. القليل من الوقاية يمنع الكثير من المشاكل.
سياسات مكتب العمل
الأفراد الذين يحققون النتائج،يستحوزون على الإهتمام،. ولسوء الحظ، فإن في كل منظمة يوجد بها شخص ما يريد طرد هؤلاء الأشخاص أو سرقة نتائجهم. إنها حقيقة الحياة المؤسفة.يحتاج نظام إدارة الأداء أن تجعلك تدرك هذا الفخ.
إدارة العاملين السيئين
يعتبر أداء الموظف الضعيف مشكلة في حد ذاتها، وفيما يلي ستتعرف على كيفية إدارتهم، وبذلك لاتحتاج إلى إهدار الوقت في ذلك الأمر .
خطوات تلك العملية هي:
1_ تأكد من أنك تقيس نتائجهم بشكل صحيح.
2_ قم بمراجعة أدائهم معهم لمعرفة أسباب النتائج السيئة.
3_ معالجة سبب الأداء السيئء.
4_ راجع التقدم الناتج عن إيجادك للحل لمعرفة سواء إذا ما كان الحل فعّال أم لا.
ويعد هذا هو الجزء المهم فى نظام إدارة الأداء الخاص بك.
ويجب أن نشير إلى أن هناك فرق جوهري بين عملية تقييم الأداء وبين عملية إدارة الأداء, فعملية تقييم الأداء تعتبر جزء من نظام إدارة الأداء, وهو مجرد خطوة في منهج إدارة الأداء وتقدم المعلومات للإدارة... (مشاركات: 1)
1- الغرض:
يبين هذا النظام السياسة والإجراءات لوضع مستويات الأداء ولتقييم أداء الموظفين وفق أهداف ومهام محددة قابلة للقياس والتحقيق خلال فترة زمنية معقولة .
2- السياسة :
هي عملية إتصالات... (مشاركات: 3)
أظهرت دراسة طبية حديثة أن يجب تحفيز العاملين لتحسين أدائهم المهنى عن طريق الوعود الإيجابية والحوافز المادية والمعنوية أو ما يعرف بسياسية "الجزرة" أفضل من الوعيد والأساليب العقابية والترهيبية أو ما... (مشاركات: 2)
أكد معالي حميد محمد القطامي وزير التربية والتعليم رئيس مجلس إدارة الهيئة الاتحادية للموارد البشرية أن الهيئة ستطلق في السابع والعشرين من الشهر الجاري المرحلة التجريبية من نظام إدارة الأداء لموظفي... (مشاركات: 0)
مخرجات نظام إدارة الأداء
تتمثل مخرجات إدارة الأداء في وثيقتين مهمتين هما وثيقة "توصيف العمل" و"خطة الأداء" اللتن يجمعهما "دليل الأداء".
كما ينتج عن نظام إدارة الأداء المخرجات المهمة التالية:
- ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة