الموضوع: لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
يقول براين كروب، رئيس قسم الموارد البشرية فى مجلس الرؤساء التنفيذين
"توضح دراستنا بشكل قاطع أن كلا من المكاسب و الأرباح تزداد عندما تقوم الشركة بتحويل ثقافتها للتركيز على التعاون الفعال والمكافآت على مستوى الشركة بدلاً من الأداء الفردى.
" إن عصر المساهمات الفردية قد انتهى"
فالشركات الأكثر ربحاً والأعلى إنتاجية، هى تلك التى لديها موظفون يعملون بشكل تعاونى ويتم مكافآتهم على ذلك".وتوفر ثقافة الشركة الواحدة حوافز للموظفين للتعاون مع الأقسام والوحدات بحيث يعود عملهم بالفائدة على لشركة بأكملها.وهذا يعتبر تغير كبير فى ممارسات الشركات النموذجية اليوم فى وضع أعلى قيمة على النتائج الفردية.
وفقاً لما أوضحته الدراسة، يقر 75% من الموظفين بأن ثقافة وممارسة شركتهم تمنعهم من التعاون الفعال مع الآخرين، وبالتالى لا توجد أرباح. وأضاف كروب" فهذا يعمل على فتح زيادة كبيرة فى الشركات الانتاجية التى كانت تبحث عن ذلك منذ ازدهار التكنولوجيا فى التسعينيات ، وهو أمر هام نظرا لتعقيد ات و حجم الشركات اليوم".حدد مجلس الرؤساءالتنفيذين أربعة "مفارقات" تنظيمية التى تحول بين الموظفين وفعاليتهم فى بيئة عمل تعاونية: المنافسة والتمكين والتعاون والتحفيز.
وفقاً لكروب، ومفتاح الحل هو أن تعترف وتتغلب على هذه الحواجز الأربعة.و أضاف" أن المنظمات التى تتخطى هذه المفارقات وتبين لموظفيها اهمية ذلك ستنجح في رفع الإنتاجية ."لذلك يجب على الشركات أن تعتمد الاستراتيجيات التالية لإدارة المفارقات الأربعة:
المنافسةcompetition : للتغلب على المنافسات التى تحدث بشأن الترقيات وزيادة الأجور بين الموظفين ، يجب على المديرين التنفيذين تغيير الطريقة التى يتعاملون بها مع تقارير الأداء للتركيز أكثر على "التنافس"فى مجال التعاون.
التمكينEmpowerment: يتطلب توجيه الموظفين للعمل دون تقويض استقلاليتهم أن يتجاوز المسئولون التنفيذيون الشفافية لمنح موظفيهم السياق اللازم لتحديد أولويات العمل بكفاءة.
التعاونcollobration : من أجل أن يتعاون الموظفون بشكل أكبر مع استكمال المهام أسرع، يجب على المديرين التنفيذين إعداد موظفيهم لتوقع تحديات التعاون و تمكينهم للتصدى لتلك التحديات التى قد تبطىء العملية.
الدافعmotivation: غالباً ما تقلل الحوافز المالية الحالية من دوافع الموظفين فى مساعدة بعضهم البعض ، لذا ينبغى على المديرين التنفيذين منح المكافآت الغير مالية لتسريع وتحسين الأداء
.وشملت دراسة استطلاع مفارقة أداء الموظفين القوى العاملة لأكثر من 10,000 مدير و موظف من مختلف الصناعات والمناطق، و دراسة استطلاع عن 80 رئيساً من الموارد البشرية والتحليل المالى للمنظمات التى أنجزت أعلى دراسة استطلاع لمجلس الرؤساء التنفيذين عام 2012.
طرق ( كمية وسلوكية) لحساب انتاجية الموظف في الشركة
تظل الشركة جيدة طالما هناك فريق عمل موهوب ورائها، لذا فإن تقييم أداء الموظفين بدقة وإستمرارية ليس ضروريًا فقط لنجاح الفرد ولكن لنجاح المؤسسة... (مشاركات: 0)
عشرة سلوكيات تميز الاشخاص اصحاب الانجازات العالية
يعملون بدون التوجس لمعرفة السبب
فإن الشئ المشترك بين كل الناجحين الذىن أعرفهم والذين من المحتمل معرفة المئات منهم فى الصناعة... (مشاركات: 0)
بشهادة معتمدة دولياً
يتشرف المركز الدولي للتدريب والاستشارات – ITCC
بان يعلن لسيادتكم بدء التسجيل فى دوره :
تكنولوجيا الأداء البشري، مدخل جديد لزيادة فعالية المدير العربي "
التى سوف تعقد... (مشاركات: 0)
1. الاعتماد على طرق غير تفاعلية في التقييم :
تقارير تقييم الاداء الفعالة هي تلك التقارير التي تنتج عن عملية تقييم تفاعلية بين المسئول والموظف. بحيث يناقش كلا منهما ما تم انجازه خلال العام وكيف... (مشاركات: 1)
استقال موظف هندي من عمله عندما شعر أنه يتقاضى أجراً أعلى من نظرائه، ولم يتحمل الشعور بالذنب نتيجة لذلك.
وذكر موقع مترو البريطاني، أن سانديب جيا «32 عاماً» يعمل في مجال برمجة الكمبيوتر في شركة خاصة... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى دراسة أسس ومبادئ التسويق وتطبيقاتها في المجال العقاري، وكيفية اعداد الخطط والاستراتيجيات التسويقية وتحليل المنافسة للمنتجات العقارية
دبلوم تدريبي متطور يشرح المهارات الشخصية ودورها في نجاح الانسان في عمله وفي حياته الاجتماعية يعتمد على التطبيقات العملية وتدريبات الممارسة العملية لاكساب المشاركين هذه المهارات الهامة.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم