الموضوع: ايها المديرون ....انتبهوا ..حتى القرود يمكن أن تسقط من فوق الشجرة
ايها المديرون ....انتبهوا ..حتى القرود يمكن أن تسقط من فوق الشجرة
يخطأ الكثير من المديرين عندما يتخيلون أنفسهم اصحاب افكار عبقرية وقدرات ادارية خارقة وتترسخ هذه الصورة في أذهانهم فتكون بذلك بداية السقوط.
كيف اذن تبدأ رحلة السقوط من على الشجرة ؟
هناك عدد من المؤشرات التي تبين اقتراب مرحلة السقوط ومنها :
- الثقة الزائدة في النفس (الغرور):
من أهم الأمراض التي تصيب المدراء وتعجل بسقوطهم ان لم تتخذ خطوات فعال لعلاج هذا المرض الاداري الذي يرقي الى درجة المرض الخطير.
الثقة في النفس مطلوبة واساسية لتحقيق قيادة فعالة للشركات. لكن يجب ان لا تتعدى هذه الثقة بالنفس درجتها الصحية لتنتقل الى الغرور.
- عدم التنبؤ بالمتغيرات المستقبلية :
ان القدرة على التنبؤ بالتغيرات المستقبيلة في مجال وسوق العمل من أهم مميزات الادارة الناجحة. لذلك فإن تخلي الادارة عن هذا المبدأ من أهم المشرات التي توحي بقرب السقوط ؟
- اهمال تحليل المعلومات:
المعلومات التي تحتفظ بها الشركات كنز ثمين لا يقدره الا أصحاب الحس الاداري المتميز. هذه المعلومات التي تحتويها السجلات والدفاتر والملفات هي مادة غنية للدراسة والتحليل للخروج بنتائج ايجابية للشركة.
- اهمال الاشراف على فريق العمل :
هذا المرض الاداري العضال من أشد الاأمراض فتكا بالشركات ومن أسرعها اثرا في احداث السقوط
ولايد من تفعيل برامج اشراف جديدة وايجابية تكفل لفريق العمل الحرية المطلوبة للمارسة اعمالهم كما تضمن للشركة الانضباط والالتزام بخطة العمل .
-
رد: ايها المديرون ....انتبهوا ..حتى القرود يمكن أن تسقط من فوق الشجرة
اهمال الاشراف على فريق العمل :
هذا المرض الاداري العضال من أشد الاأمراض فتكا بالشركات ومن أسرعها اثرا في احداث السقوط
ولابد من تفعيل برامج اشراف جديدة وايجابية تكفل لفريق العمل الحرية المطلوبة للمارسة اعمالهم كما تضمن للشركة الانضباط والالتزام بخطة العمل .
من اهم الاشياء التى يجب على المدراء التركيز فيها ......
رد: ايها المديرون ....انتبهوا ..حتى القرود يمكن أن تسقط من فوق الشجرة
يمكن تحمل المديرين بكل عيوبهم الا عيب الثقة الزائدة في النفس (الغرور) .......فهو صعب فى كل انسان كما انه يبخس حق الاخرين و اعمالهم
س ..ماهي المعلمات الناتجة عن تحاليل الوظيفة التي يمكن أن تساعد عملية التصميم في عدة جوانب وضح ؟
1- تحديد هوية الوظيفة ويمثلها اللقب الوظيفي والدرجة الوظيفية.
2- خلاصة الوظيفة التي تتضمن وصف... (مشاركات: 1)
عادات النجاح ..
- لابد وأن يكون لكل إنسان استراتيجية في الحياة، تحمل شعار "افعل ما يهم وما ينفع"، وهذا شعار النجاح بعينه في كل ما تنجزه في حياتك الشخصية والعائلية والاجتماعية والعملية.
وهذا... (مشاركات: 4)
إن التعامل الإيجابي مع العملاء يشكل إضافة قوية بمهاراتك الذاتية، بل إن التعامل الإيجابي يتعدّى إلى حياتك الخاصة مع الأهل والأصدقاء لتُكوّن علاقات طيبة مع من حولك؛ مما يزيدك من قبولك الآخرين عند ذلك... (مشاركات: 5)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/159.imgcache
أكد الدكتور عبيد بن سعد العبدلي عضو مجلس إدارة الجمعية السعودية للتسويق على أهمية ان يكون هنالك توازن بين مكونات المزيج التسويقي عند وضع... (مشاركات: 0)
منذ عشرين عاماً ومعهد ساراتوجا (Saratoga) وهو جزء من مجموعة (Spherion s Human Capital Consulting) يقوم بقياس قيمة رأس المال البشري. من بين 250معيارا مختلفا يستخدمه المعهد يوجد عامل الدخل، والربحية... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة