الموضوع: استبيان حول تطبيق تقييم الاداء 360 درجة
استبيان حول تطبيق تقييم الاداء 360 درجة
استبيان تقيم الـ 360 درجة
1) اسم الشركة ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــ
2) الشخص الذى تمت معه المقابلة الشخصية ـــــــــــــــــــــــ
3) اللقب\ التعيين ـــــــــــــــــــــــــ ـــــ
1) ماهى الفوائد التى تتطلع إلى اكتسابها من استخدام عملية جمع ردود الأفعال من مجموعة متنوعة من وجهات النظر(مثل الزملاء والمشرفون وإلخ....) ولهذا سميت بردود الفعل الـ 360
2) كيف تكون هى الأفضل من
· الإدارة عن طريق الأهداف
· مراكز التقييم
· بطاقة التهديف المتوازن
· الطرق التقليدية لــ PA
ماهى المزايا والعيوب الناتجة عن استخدام عملية 360 (وهى عملية التقييم التى تتم من قبل العديد من الأطراف بهدف تقييم أداء الموظف) تجاه الفرد والفريق والمنظمة؟
أى نوع نظام تستخدمه فى العملية 360 ؟
· إما ورقة إلكترونية أو شىء واقعى
· طرف تالت قائم على نظام البريد الالكترونى
هل يمكنك شرح عملية 360-درجة التى تم تنفيذها فى شركتك؟
من يقوم بإدارة هذة العملية؟
كيف يتم توزيع الاستبيانات ؟
على أى أساس يتم إجراء الاستبيانات (الكفاءة أو النتيجة) ؟ وماهى الكفاءات التى تقيسونها؟
كم عدد الاستبيانات المختلفة المطلوبة لمستويات مختلفة من الإدارة أم أنها موحدة لجميع العاملين؟
هل هناك أى نظام تهديف وأى أداة تستخدمها لتوسيع نطاق النقاط؟
ماهى الصعوبات التى واجهتها أثناء العملية وكيف تتغلب عليها؟
ماهو دور مدير الموارد البشرية فى هذه العملية بأكملها؟
هل هناك أى تدريب مطلوب لإجراء هذه العملية؟
نعم
لا
إذا كانت الإجابة بنعم، مانوع التدريب ؟ ولمن هذا التدريب؟
مامدى قدرة مديريك على استخلاص المعلومات من 360 ملفًا مع أفرادهم؟
كم عدد المراقبين للفرد الواحد؟
من الذى يعين و يختار ويراقب وإلخ....؟
مامدى وصول الأفراد إلى الإنترنت والبريد الإلكترونى؟
مامدى نجاح نظام تكنولوجيا المعلومات بالشركة فى دعم هذه المبادرة المُتمثلة فى |إجراء 360 درجة من خلال الإنترنت؟
ماهى نوع المعلومات المستهدفة من خلال تقييم الـ360 درجة؟
مالذى يتضمنه تقرير 360 درجة؟
كيف يمكنك إدارة عملية مراجعة ردود الأفعال بعد الانتهاء من التشكيلات الجانبية؟
وكم يتم تنفيذ المتابعة بعد تلقى 360 لمحة؟
ماهو المستوى المتفق عليه من السرية بالنسبة ل 360 لمحة؟
ماهو الأمن المطلوب للأفراد ولامتثال الشركات ؟
من يرى لمحات الـ360 درجة الفردية؟
مالفوائد التى اكتسبها المديرون من استخدام عملية مراجعة ردود الأفعال 360؟
مامقدار استخدامك لأى بيانات تنظيمية من العمليات 360؟
من الذى يوفر الإدارة الداخلية للنظام؟
ماهو المزيج من البيانات السردية والعددية المطلوبة فى اللمحات؟
من الطرق الحديثة في تقييم الموظفين هو اعتماد طريقة ” 360° Performance Evaluation ”
وهي أن يُقيَم الموظف استناداً على تقييم من حوله, كأن يُقَيّم من مديره وممن يديرهم ومن الموظفين الذين في نفس مستواه... (مشاركات: 0)
يتشرف مركز بيرفكت للتدريب ان يقدم لكم دورة
الادارة الاستراتيجية وتقييم الاداء المؤسسى مع تطبيق مفهوم بطاقة الاداء المتوازن ptc
والتى ستقدم بتاريخ 9\8\2015 حتى 13\8\2015
مكان الانعقاد \ ... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الإخوة الكرام
أرفق لكم مجموعة من نماذج استبيان الوصف والتحليل الوظيفي بالإضافة إلى بعض المواد العلمية أو الإرشادات حول عمل التحليل والوصف الوظيفي
أرجو لكم... (مشاركات: 7)
كثيراً منا لا يعرف ما هو تقييم 360 درجة، لذلك أقدم لكم بعض المعلومات عنه أو مفهومه على الأقل...
وهو نظام لقياس الأداء يستند إلى الحصول على معلومات مرتدة من أكثر من مصدر من المصادر الخمسة المشار... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
انا اريد استبيان غن تقييم الاداء الوظيفي ياليت احد يساعدني فيه (مشاركات: 7)
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها