الموضوع: استبيان حول تطبيق تقييم الاداء 360 درجة
استبيان حول تطبيق تقييم الاداء 360 درجة
استبيان تقيم الـ 360 درجة
1) اسم الشركة ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــ
2) الشخص الذى تمت معه المقابلة الشخصية ـــــــــــــــــــــــ
3) اللقب\ التعيين ـــــــــــــــــــــــــ ـــــ
1) ماهى الفوائد التى تتطلع إلى اكتسابها من استخدام عملية جمع ردود الأفعال من مجموعة متنوعة من وجهات النظر(مثل الزملاء والمشرفون وإلخ....) ولهذا سميت بردود الفعل الـ 360
2) كيف تكون هى الأفضل من
· الإدارة عن طريق الأهداف
· مراكز التقييم
· بطاقة التهديف المتوازن
· الطرق التقليدية لــ PA
ماهى المزايا والعيوب الناتجة عن استخدام عملية 360 (وهى عملية التقييم التى تتم من قبل العديد من الأطراف بهدف تقييم أداء الموظف) تجاه الفرد والفريق والمنظمة؟
أى نوع نظام تستخدمه فى العملية 360 ؟
· إما ورقة إلكترونية أو شىء واقعى
· طرف تالت قائم على نظام البريد الالكترونى
هل يمكنك شرح عملية 360-درجة التى تم تنفيذها فى شركتك؟
من يقوم بإدارة هذة العملية؟
كيف يتم توزيع الاستبيانات ؟
على أى أساس يتم إجراء الاستبيانات (الكفاءة أو النتيجة) ؟ وماهى الكفاءات التى تقيسونها؟
كم عدد الاستبيانات المختلفة المطلوبة لمستويات مختلفة من الإدارة أم أنها موحدة لجميع العاملين؟
هل هناك أى نظام تهديف وأى أداة تستخدمها لتوسيع نطاق النقاط؟
ماهى الصعوبات التى واجهتها أثناء العملية وكيف تتغلب عليها؟
ماهو دور مدير الموارد البشرية فى هذه العملية بأكملها؟
هل هناك أى تدريب مطلوب لإجراء هذه العملية؟
نعم
لا
إذا كانت الإجابة بنعم، مانوع التدريب ؟ ولمن هذا التدريب؟
مامدى قدرة مديريك على استخلاص المعلومات من 360 ملفًا مع أفرادهم؟
كم عدد المراقبين للفرد الواحد؟
من الذى يعين و يختار ويراقب وإلخ....؟
مامدى وصول الأفراد إلى الإنترنت والبريد الإلكترونى؟
مامدى نجاح نظام تكنولوجيا المعلومات بالشركة فى دعم هذه المبادرة المُتمثلة فى |إجراء 360 درجة من خلال الإنترنت؟
ماهى نوع المعلومات المستهدفة من خلال تقييم الـ360 درجة؟
مالذى يتضمنه تقرير 360 درجة؟
كيف يمكنك إدارة عملية مراجعة ردود الأفعال بعد الانتهاء من التشكيلات الجانبية؟
وكم يتم تنفيذ المتابعة بعد تلقى 360 لمحة؟
ماهو المستوى المتفق عليه من السرية بالنسبة ل 360 لمحة؟
ماهو الأمن المطلوب للأفراد ولامتثال الشركات ؟
من يرى لمحات الـ360 درجة الفردية؟
مالفوائد التى اكتسبها المديرون من استخدام عملية مراجعة ردود الأفعال 360؟
مامقدار استخدامك لأى بيانات تنظيمية من العمليات 360؟
من الذى يوفر الإدارة الداخلية للنظام؟
ماهو المزيج من البيانات السردية والعددية المطلوبة فى اللمحات؟
من الطرق الحديثة في تقييم الموظفين هو اعتماد طريقة ” 360° Performance Evaluation ”
وهي أن يُقيَم الموظف استناداً على تقييم من حوله, كأن يُقَيّم من مديره وممن يديرهم ومن الموظفين الذين في نفس مستواه... (مشاركات: 0)
يتشرف مركز بيرفكت للتدريب ان يقدم لكم دورة
الادارة الاستراتيجية وتقييم الاداء المؤسسى مع تطبيق مفهوم بطاقة الاداء المتوازن ptc
والتى ستقدم بتاريخ 9\8\2015 حتى 13\8\2015
مكان الانعقاد \ ... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الإخوة الكرام
أرفق لكم مجموعة من نماذج استبيان الوصف والتحليل الوظيفي بالإضافة إلى بعض المواد العلمية أو الإرشادات حول عمل التحليل والوصف الوظيفي
أرجو لكم... (مشاركات: 7)
كثيراً منا لا يعرف ما هو تقييم 360 درجة، لذلك أقدم لكم بعض المعلومات عنه أو مفهومه على الأقل...
وهو نظام لقياس الأداء يستند إلى الحصول على معلومات مرتدة من أكثر من مصدر من المصادر الخمسة المشار... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
انا اريد استبيان غن تقييم الاداء الوظيفي ياليت احد يساعدني فيه (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.