الموضوع: استبيان حول تطبيق تقييم الاداء 360 درجة
استبيان حول تطبيق تقييم الاداء 360 درجة
استبيان تقيم الـ 360 درجة
1) اسم الشركة ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــ
2) الشخص الذى تمت معه المقابلة الشخصية ـــــــــــــــــــــــ
3) اللقب\ التعيين ـــــــــــــــــــــــــ ـــــ
1) ماهى الفوائد التى تتطلع إلى اكتسابها من استخدام عملية جمع ردود الأفعال من مجموعة متنوعة من وجهات النظر(مثل الزملاء والمشرفون وإلخ....) ولهذا سميت بردود الفعل الـ 360
2) كيف تكون هى الأفضل من
· الإدارة عن طريق الأهداف
· مراكز التقييم
· بطاقة التهديف المتوازن
· الطرق التقليدية لــ PA
ماهى المزايا والعيوب الناتجة عن استخدام عملية 360 (وهى عملية التقييم التى تتم من قبل العديد من الأطراف بهدف تقييم أداء الموظف) تجاه الفرد والفريق والمنظمة؟
أى نوع نظام تستخدمه فى العملية 360 ؟
· إما ورقة إلكترونية أو شىء واقعى
· طرف تالت قائم على نظام البريد الالكترونى
هل يمكنك شرح عملية 360-درجة التى تم تنفيذها فى شركتك؟
من يقوم بإدارة هذة العملية؟
كيف يتم توزيع الاستبيانات ؟
على أى أساس يتم إجراء الاستبيانات (الكفاءة أو النتيجة) ؟ وماهى الكفاءات التى تقيسونها؟
كم عدد الاستبيانات المختلفة المطلوبة لمستويات مختلفة من الإدارة أم أنها موحدة لجميع العاملين؟
هل هناك أى نظام تهديف وأى أداة تستخدمها لتوسيع نطاق النقاط؟
ماهى الصعوبات التى واجهتها أثناء العملية وكيف تتغلب عليها؟
ماهو دور مدير الموارد البشرية فى هذه العملية بأكملها؟
هل هناك أى تدريب مطلوب لإجراء هذه العملية؟
نعم
لا
إذا كانت الإجابة بنعم، مانوع التدريب ؟ ولمن هذا التدريب؟
مامدى قدرة مديريك على استخلاص المعلومات من 360 ملفًا مع أفرادهم؟
كم عدد المراقبين للفرد الواحد؟
من الذى يعين و يختار ويراقب وإلخ....؟
مامدى وصول الأفراد إلى الإنترنت والبريد الإلكترونى؟
مامدى نجاح نظام تكنولوجيا المعلومات بالشركة فى دعم هذه المبادرة المُتمثلة فى |إجراء 360 درجة من خلال الإنترنت؟
ماهى نوع المعلومات المستهدفة من خلال تقييم الـ360 درجة؟
مالذى يتضمنه تقرير 360 درجة؟
كيف يمكنك إدارة عملية مراجعة ردود الأفعال بعد الانتهاء من التشكيلات الجانبية؟
وكم يتم تنفيذ المتابعة بعد تلقى 360 لمحة؟
ماهو المستوى المتفق عليه من السرية بالنسبة ل 360 لمحة؟
ماهو الأمن المطلوب للأفراد ولامتثال الشركات ؟
من يرى لمحات الـ360 درجة الفردية؟
مالفوائد التى اكتسبها المديرون من استخدام عملية مراجعة ردود الأفعال 360؟
مامقدار استخدامك لأى بيانات تنظيمية من العمليات 360؟
من الذى يوفر الإدارة الداخلية للنظام؟
ماهو المزيج من البيانات السردية والعددية المطلوبة فى اللمحات؟
من الطرق الحديثة في تقييم الموظفين هو اعتماد طريقة ” 360° Performance Evaluation ”
وهي أن يُقيَم الموظف استناداً على تقييم من حوله, كأن يُقَيّم من مديره وممن يديرهم ومن الموظفين الذين في نفس مستواه... (مشاركات: 0)
يتشرف مركز بيرفكت للتدريب ان يقدم لكم دورة
الادارة الاستراتيجية وتقييم الاداء المؤسسى مع تطبيق مفهوم بطاقة الاداء المتوازن ptc
والتى ستقدم بتاريخ 9\8\2015 حتى 13\8\2015
مكان الانعقاد \ ... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الإخوة الكرام
أرفق لكم مجموعة من نماذج استبيان الوصف والتحليل الوظيفي بالإضافة إلى بعض المواد العلمية أو الإرشادات حول عمل التحليل والوصف الوظيفي
أرجو لكم... (مشاركات: 7)
كثيراً منا لا يعرف ما هو تقييم 360 درجة، لذلك أقدم لكم بعض المعلومات عنه أو مفهومه على الأقل...
وهو نظام لقياس الأداء يستند إلى الحصول على معلومات مرتدة من أكثر من مصدر من المصادر الخمسة المشار... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
انا اريد استبيان غن تقييم الاداء الوظيفي ياليت احد يساعدني فيه (مشاركات: 7)
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.