الموضوع: تطبيقات التغذية المرتدة 360 درجة
تطبيقات التغذية المرتدة 360 درجة
تطبيقات التغذية المرتدة 360 درجة
تقوم ردود الفعل 360 درجة المُحكمة بتوفير بيانات صعبة، قابلة للتنفيذ على الأداء. ويمكن الإستفادة من أولئك الذين تم تقييمهم ، افعل شيئًا. وبما أنه يأتي من أشخاص من اختيارهم، فإنه ليس من السهل رفض النتائج. وغالبًا ما يشعر بأنهم ملزمون بتلقي الملاحظات على محمل الجد حتى وإن كانوا يرغبون في تجنبها. وإليك العديد من التطبيقات لعملية 360 درجة:
-- التنمية والتطوير الشخصي
يمكن استخدام ردود الفعل 360 درجة لمساعدة الموظفين على إتقان المهارات اللازمة في وظيفتهم الحالية أو الاستعداد لأخرى جديدة. ويُمكن أيضًا أن تُستخدم لكسب انتباه أولئك الذين لا يرغبون في الإستماع إلى ردود الفعل اللفظية. فعرض 360 درجة الشخصي والبياني له تأثير لافت للنظر على انتباه وإهتمام الأفراد.
وبمجرد هضمها وفهمها، يتم استخدام المعلومات الواردة في تقرير التغذية الراجعة التالي لإنشاء خطة تحسين شخصية تستند إلى المهارات الأكثر أهمية وتحتاج إلى التنمية. وهناك أداة 360 درجة جيدة توفر ردود فعل محددة وقابلة للتنفيذ، جنبا إلى جنب مع الموجهة، والتنمية القائمة على البيانات.
فلقد وجد القادة والمديرين قيمة خاصة لردود الفعل 360 درجة ، ولكي يكونوا ناجحين، يحتاجون إلى معرفة عدة أمور: 1) هل يظهرون ويبدون الكفاءة في المهارات اللازمة لتحقيق النتائج التي يخضعون للمساءلة عنها، 2)هل يستخدمون نهجًا أو أسلوبًا مع فرقهم تعمل على التسهيل بدلًا من عرقلة تحقيق النتائج، 3) هل لديهم الكفاءات اللازمة لعبور المياه في ظل غير المؤكدة للتغيير المستمر. وعادًة ما يتم إستهداف إعادة هيكلة المديرين الوسطاء وتسريحهم من العمل. بالنسبة لهم، يعتمد قدرتهم على البقاء على إضافة قيمة للمنظمة بإستمرار. وتوفر التغذية المرتدة 360 درجة وسيلة لقياس والتأكد من تقييم المساهمات. فعندما يتم وضع إطار مناسب في ورشة عمل، فإن التغذية المرتدة المقارنة من الذات و الأخرين تُثير النهم من أجل التحسين المستمر. ويمكنني أن أذكِّر العديد من المديرين الذين تلقوا تعليقاتهم، وأعدوا خططًا للتنمية الشخصية، ثم عادوا بعد ذلك بستة أشهر إلى تسعة أشهر لإعادة تقييم أدائهم. وكانوا حريصين على الحصول على المزيد من ردود الفعل من فرقهم لمعرفة مدى تحسنهم. إذا كان هناك شيء واحد يمكن التنبؤ به،فهو أن الناس يحبون أن يستمعوا لما يقوله الآخرون عنهم، على الرغم من أنه قد لا يكون دائمًا مناسبًا.
-- تطوير الفريق
ويمكن أيضًا استخدام ردود الفعل 360 درجة لتحفيز تطوير الفريق. فمعظم مستخدمي أدوات 360 درجة يطلبون من زملاء العمل وأعضاء الفريق إمدادهم بردود الفعل. مما يُثير فضول فريق العمل. فعندما يُشارك المُقيَّم في نتائجهم، ويطلب الدعم من المُمقيمين. فإن إهتمام عضو الفريق سيثار أكثر من ذلك. وغالبًا ما يُسمع التعليق التالي في الفريق بعد هذه المناقشة وهو "لقد تم تعيننا جميعًا للقيام بذلك". وهذه النقطة ليست بعيدة عن السؤال، "كيف نقوم به كفريق واحد؟"
وتمَّ تصميم بعض من أدوات 360 درجة لإستخدام الفريق. ويمكن تجميع مستويات الكفاءة الفردية من الأعضاء داخل الفريق لتقديم لمحة عن مستوى مهارة المجموعة. كما يمكن أن يولد هذا الملف الشخصي مناقشة غنية حول المهارات التي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بأهداف المجموعة، وكيفية دفع مستويات المهارة الحالية للأداء الحالي والنتائج. و في بناء الفريق، فإن استخدام عملية ردود الفعل 360 درجة تسمح للفريق بالتعبير عن تصوراتهم لنقاط القوة والضعف لكل عضو. مما يسهل و يعزز أداء وفعالية الفريق مع مرور الوقت. ويعمل اتصال كل عضو في الفريق على تكثيف الفهم الخاصة بهم، ونقاط القوة والتحديات بعضها البعض. وتزداد قيمة المرء في الفريق حيث تستخدم نقاط قوتهم لتحقيق الأهداف القائمة على الفريق. ومع تطور "بناء الفريق"، فإن الإتصالات والدعم والترابط والثقة تميل إلى الزيادة. ويمكن استخدام الملف الشخصي للمجموعة لتركيز خطط التنمية الفردية ومواءمتها مع خطة الفريق. وهذا له تأثير التجميع والكم مقابل المبادرات التنموية القسرية التي تنتج نتائج أكثر تركيزًا.
-- التغيير
يمكن استخدام ردود الفعل 360 درجة لتسريع التغيير التنظيمي والتحول. ويمكن استخدامه عبر الإدارات أو الأقسام كوسيلة لتسليط الضوء على الحاجة إلى التغيير وتعجيل وتسريع التحول التنظيمي. و لقد رأيت المنظمات الرئيسية تضع الآلاف من الموظفين على جميع المستويات من خلال 360 درجة برامج التغذية المرتدة والتي تهدف إلى الحد من الحدود الأفقية، وزيادة المسئولية والتفكير الاستراتيجي. وقد تم استخدامه للمساعدة في اكتساح خيوط العنكبوت القديمة وجلب الهواء النقي لعمليات التفكير. وتستخدم التغذية المرتدة 360 درجة لتحويل الثقافات من خلال توفير بيانات ثابتة على ماهية السياسات والممارسات والإجراءات التي تدعم الأداء العالي والتي لا تدعمه. وغالبًا ما يكون النهوض دعوى للأفراد أو الجماعات الذين طافوا بسعادة دون أي فكرة عن كيفية رؤية الأخرين، و تأثرهم بأدائهم. يمكن استخدام ردود الفعل 360 درجة كوسيلة لتحديد ورفع المهارات اللازمة للإزدهار في عالم أكثر تنافسية وتغييرًا. وحتى بعض الأدوات لقياس "الإستعداد" أو "مقاومة" التغيير. في إطار مناقشة استجابة العملاء، على سبيل المثال، يمكن أن يكون هذا أمام العين الحقيقية.
-- الفرق الموجهة ذاتيًا
وتعزز التغذية المرتدة 360 درجة من المسئولية، و الإدارة الذاتية. وبما أن الفرق الموجهة ذاتيا هي بنية غير تقليدية، فإنها يمكن أن تستخدم عملية 360 درجة لتوفير ردود فعل موضوعية وموثوق بها حول الأداء فرديًا وجماعيًا. وعندما يتلقى شخص ردود فعل موثوقة وبجودة عالية من زملاء العمل فإن هذا يُسلط الضوء ويعزيز الاتصال بين الأداء الفردي ونتائج الفريق. من خلال عملية التقييم الذاتي، يمكن للفرق تحديد احتياجاتهم التنموية وتوفير اتجاههم الخاص لتحسين مستوى ونوعية أدائهم. ويمكن أيضا أن تشمل العملاء كجزء من قاعدة مقيمهم لأبعاد ردود الفعل المضافة.
-- منظمات التعلم
المنظمات التي تم ضبطها للنجاح في القرن الحادي والعشرين تعرف أنها ستعمل في بيئة متغيرة، و متحولة. وهم يدركون جيدًا أن المعرفة الفردية والتنظيمية، ستكون عاملًا رئيسيًا للنجاح. وفي هذا المناخ من التغيير المستمر، فإن التغذية المرتدة 360 درجة تصبح أداة لا تقدر بثمن ليس فقط للبقاء الحالي، ولكن لتنمو بإستمرار على حافة المهارات اللازمة لتزدهر.
و يمكن أن تكون ردود الفعل 360 درجة أيضًا وسيلة سريعة وسهلة لإجراء تقييمات الإحتياجات التدريبية. من خلال تتبع المهارات المطلوبة و إثبات مستويات الكفاءة ، يمكن إدارات التدريب تحديد بسرعة ودقة الموضوع، والمحتوى، وتواتر منهج برنامجهم. فما يمكن أن يستغرق أسابيع، ويمكن الآن أن يتم في ساعات.
ولعل أكثر من أي أداة أخرى، فإن التغذية المرتدة 360 درجة تعزز التعلم المستمر والنمو لأنها مصممة وموجهة للإستخدام المُتكرر، وليس لإستخدام للمرة الواحدة فقط .
أهمية المعلومات المرتدة في تقييم الأداء
يشكل الموظفون والعاملون أهم الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات, وتعد عملية قياس أو تقييم الأداء Performance Measurement أهم عناصر النجاح وبقاء الموظفين... (مشاركات: 4)
تعريف نظام التغذية المرتدة 360 درجة
جاء مصطلح التغذية المرتدة 360 درجة قياسًا على البوصلة: حيث تشير دائرة وحلقة الـ 360 درجة إلى المرجعية المُستخدمة لتجديد ورصد الإتجاه. ويوفر نظام التغذية المرتدة... (مشاركات: 0)
سلام عليكم ورحمة الله وبركاته ...
الاسم : محمد عبد العزيز
الاسكايب : mohammed_abdulaziz2
الوظيفة : مبرمج كمبيوتر حر
الخبرة : 4 سنوات (مشاركات: 0)
الأساليب المختلفة لتقييم الأداء، وإدارة جلسات التغذية المرتدة
سياسة المنظمة
تري المنظمات أن عملية تقييم أداء العاملين عنصرا هاما لتحسين الفعالية من خلال الاستخدام الأمثل للقوة العاملة. وتشتمل... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 1)
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
تهدف دورة اعداد اخصائي الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي الى تهيئة واعداد المشاركين في الدورة على القيام بمهام اخصائي اصابات رياضية وتعلم كيفية التعامل مع كافة أنواع الاصابات الرياضية، والتعرف على أسبابها، وتعلم التعامل الصحيح مع كل نوع، كما يتم تأهيل المشاركين على فهم الأثر النفسي للاصابات الجسيمة وكيفية التعامل مع الآلام النفسية واستيعابها.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.